土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制論述

梁敬忠

摘 要：土木工程是我國(guó)建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對(duì)人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對(duì)土木工程的重視度及關(guān)注度越來(lái)越高，尤其是對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制

1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上決定了改項(xiàng)目是否能順利的開(kāi)展并且竣工驗(yàn)收。所以，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重視土木工程的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)在，土木工程的項(xiàng)目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進(jìn)度管理，（4）安全管理等。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。

1.2 土木工程造價(jià)控制概述

在不同階段，都需以工程的實(shí)際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進(jìn)而選出最優(yōu)化的方案。針對(duì)工程造價(jià)的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析等方法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行具體化，并且通過(guò)某些控制手段的采用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際值和其目標(biāo)值之間偏差的減少。就土木工程造價(jià)而言，其任務(wù)以及控制目標(biāo)是：仔細(xì)核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標(biāo)文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價(jià)；以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)施工單位所提出來(lái)的竣工結(jié)算以及實(shí)際工程量從嚴(yán)核查。

2 土木工程管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

（1）在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；（2）在施工過(guò)程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的；（3）要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過(guò)程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理力度

土工工程因具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下：（1）施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)劃表；（2）施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識(shí)到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行；（3）土木工程施工過(guò)程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理力度

土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn)：第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對(duì)土木工程施工材采購(gòu)費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對(duì)材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料；選擇使用壽命長(zhǎng)、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備；聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員。

2.4 建立健全責(zé)任制度

隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，土木工程的施工規(guī)模也隨之?dāng)U大，管理工作就有必要建立健全責(zé)任制度，將施工的責(zé)任義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，明確相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，是施工人員樹(shù)立制度化的意識(shí)，針對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范管理，為施工減少安全隱患。建立健全施工責(zé)任制度也要遵循有法可依，執(zhí)行必嚴(yán)的原則，對(duì)施工環(huán)節(jié)及施工人員實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，除此之外，還應(yīng)該建立監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督制度的制定與實(shí)施，確保建筑施工能夠高效率、安全性的進(jìn)行。

3 土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施

3.1 項(xiàng)目決策的造價(jià)控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)完工后的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告，用于輔助項(xiàng)目決策。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段圓滿(mǎn)完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價(jià)管理包括各個(gè)類(lèi)型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，并重視對(duì)投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿(mǎn)足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段，應(yīng)通過(guò)合同形式為招投標(biāo)階段的造價(jià)控制提供法律支持。

3.4 項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制

土木工程具有施工工期長(zhǎng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中，優(yōu)化升級(jí)造價(jià)審核流程，依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，針對(duì)施工的全過(guò)程指派專(zhuān)人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合，針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計(jì)劃，方便后期的結(jié)算管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結(jié)算，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見(jiàn)得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對(duì)于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是多么的重要。對(duì)此，本文作者基于自己對(duì)工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

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