淺談電力工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

李昭華

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)的不斷改變，電力在人們?nèi)粘Ｉ罨顒?dòng)中起著舉足輕重的作用。尤其是電力新型環(huán)保綠色能源，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，電力的應(yīng)用發(fā)展與管理在我國(guó)仍處于未完善的階段，依然有許多的問(wèn)題與漏洞存在于電力工程管理當(dāng)中。本文著重分析了我國(guó)電力工程管理的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問(wèn)題，并聯(lián)系實(shí)際提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；改進(jìn)

1 前言

目前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使得我國(guó)的電力工程獲得了巨大的繁榮。在電力工程不斷發(fā)展壯大中，電力系統(tǒng)已逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，電力也成為人們生活中不可或缺的資源之一。目前，社會(huì)對(duì)電力的需求增大，這就要求國(guó)家和企業(yè)提高電力工程管理水平，加快電力工程建設(shè)，而電力企業(yè)在其中起著至關(guān)重要的作用。

2 電力工程的含義

從表面上看電力工程就是電能的生產(chǎn)、輸送和分配的過(guò)程，在實(shí)際中也還包括新興的以電力作為主要?jiǎng)恿δ茉吹男袠I(yè)與領(lǐng)域。隨著我國(guó)發(fā)展進(jìn)入新階段，無(wú)論是在生產(chǎn)輸送還是分配管理上電力都已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的體系。因此我們需要完善電力工程存在的管理方面的缺陷，提高電力工程管理的水平，充分利用每一份電力資源。

3 電力工程管理現(xiàn)狀

電力作為國(guó)家發(fā)展的重要能源，一直以來(lái)都掌控在國(guó)家的手中，在國(guó)家這種公有制體制下傳統(tǒng)的電力工程管理體系很難有較大的進(jìn)步與創(chuàng)新，而國(guó)外更加先進(jìn)的管理方法并不完全適合我國(guó)的電力工程體系。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理觀念對(duì)電力工程管理的影響依然存在，并沒(méi)有隨著科技進(jìn)步而有所改善。此外，從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低，在一定程度上造成了管理困難。因此，我國(guó)電力工程管理體系需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上吸收借鑒國(guó)外的先進(jìn)體系的優(yōu)秀之處，改進(jìn)與完善自身的管理理念，提高自己管理施工水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，形成符合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色電力工程管理體系。

4 影響電力工程管理的因素

4.1 環(huán)境因素

所謂的環(huán)境因素指的是電力工程的外在環(huán)境所引發(fā)的一系列問(wèn)題。受環(huán)境影響的主要在于電力的生產(chǎn)和輸送過(guò)程，電力主要源于水力、風(fēng)力等發(fā)電方式，發(fā)電設(shè)施的建立往往會(huì)影響或者改變當(dāng)?shù)丨h(huán)境，比如火力發(fā)電廠(chǎng)的建立不僅涉及到大片土地征用的問(wèn)題還有火力發(fā)電所引起的一系列環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題；電力輸送過(guò)程中，地形復(fù)雜的偏遠(yuǎn)地區(qū)電力輸送所需要克服的自然因素。這些環(huán)境因素都是影響電力工程管理的原因。

4.2 資金因素

電力工程是一項(xiàng)比較龐大的工程，如果缺乏資金支持，這項(xiàng)工程就沒(méi)有辦法很好的完成。電力工程管理需要在人力、物力等方面進(jìn)行大量的資金投入，而且要保證整個(gè)工程安全、有效的進(jìn)行也少不了資金支持。若沒(méi)有足夠的資金，電力工程施工無(wú)法進(jìn)行，電力工程管理工作也難以開(kāi)展。

5 鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司在電力工程管理中存在的問(wèn)題

5.1 缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度

國(guó)家對(duì)于電力工程管理制度的不完善，造成了企業(yè)管理觀念和方法不一致的現(xiàn)象，并形成各自的技術(shù)、質(zhì)量和安全等管理標(biāo)準(zhǔn)，而這種標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有科學(xué)規(guī)范性，使電力工程管理變得混亂不堪。由于電力工程管理的公司有的屬于國(guó)有企業(yè)，有的則屬于私人企業(yè)，不同性質(zhì)的公司對(duì)于電力工程的管理制度和建設(shè)制度各不相同，同時(shí)，不同公司所注重的方向也各不相同。鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司則屬于私有企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中更多的看中經(jīng)濟(jì)效益，只是在大的電力工程管理制度上服從國(guó)家政策的要求與安排，企業(yè)自身并沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。

5.2 公司安全管理問(wèn)題得不到重視

電力工程施工是一項(xiàng)龐大的項(xiàng)目，而確保施工安全是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)如今，大部分企業(yè)缺乏安全管理意識(shí)，導(dǎo)致施工故障層出不窮，不僅使施工質(zhì)量大打折扣，還損害了企業(yè)的形象。同時(shí)，電力企業(yè)也沒(méi)有完整的安全管理制度，管理工作混亂不堪，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題制約了電力企業(yè)的發(fā)展。鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司由于受各種因素影響，公司高層缺乏應(yīng)有的安全管理觀念，公司更側(cè)重發(fā)展利益，對(duì)于安全管理方面投入資金有限，這就導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能高效率、高質(zhì)量的完成，極大的影響電力工程管理水平。

5.3 從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的素質(zhì)和能力

電力工程管理需要專(zhuān)業(yè)人員具備相應(yīng)的素質(zhì)與能力，這樣才能夠讓管理與建設(shè)快速有效的進(jìn)行。如果從業(yè)人員沒(méi)有具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，沒(méi)有達(dá)到進(jìn)行電力工程管理的要求，就會(huì)給管理帶來(lái)很多問(wèn)題，造成管理混亂。近幾年，鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司內(nèi)部從業(yè)人員變動(dòng)很大，并且公司管理項(xiàng)目招收了很多新員工，對(duì)這些新員工沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多員工缺乏過(guò)硬的素質(zhì)和能力，在一些項(xiàng)目上的管理薄弱，缺乏整體控制能力。

6 電力工程管理的改進(jìn)措施

6.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，改善管理質(zhì)量

制度建設(shè)是電力工程管理的重中之重，是管理過(guò)程中的根本。國(guó)家要不斷完善電力工程管理制度，明確電力工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，要求各大企業(yè)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)家管理制度約束下，公司也應(yīng)制定符合本公司的管理制度，能夠建立起監(jiān)管、獎(jiǎng)罰等管理體系，項(xiàng)目管理公開(kāi)、公正、公明，能夠讓公司人員建立起責(zé)任感。同時(shí)，也要提高公司各部門(mén)之間的合作，從整體上完善公司的制度，整頓公司局面，讓公司能夠健康的發(fā)展。鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司作為一個(gè)大規(guī)模的企業(yè)更是應(yīng)該加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，以消除公司內(nèi)部存在的管理力度不夠、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，讓公司在科學(xué)制度管理下得到更好的發(fā)展。

6.2 促進(jìn)安全管理，提高安全質(zhì)量

安全管理是目前電力工程管理發(fā)展中的首要重視對(duì)象，安全問(wèn)題一直是人們所關(guān)注的話(huà)題。電力工程管理中更加不能疏忽安全問(wèn)題，必須永遠(yuǎn)堅(jiān)持安全至上的方針，要求公司對(duì)于安全問(wèn)題更加重視。在電力工程管理工作中，要加強(qiáng)安全管理的意識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的知識(shí)，提高安全管理的水平。鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司在日常管理工作中，要提高對(duì)安全管理的重視，把安全管理作為電力工程管理的重中之重，在公司內(nèi)部宣傳安全知識(shí)，全方面保證工程質(zhì)量。

6.3 推進(jìn)電力工程管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

電力工程管理必須嚴(yán)格依照指定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司內(nèi)部需要推行統(tǒng)一的電力工程管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并讓每一位員工都了解和遵守統(tǒng)一的電力工程管理標(biāo)準(zhǔn)。只有公司擁有一致的管理標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)對(duì)工程管理具有一定的約束力，才能改善工程管理較為混亂的狀況，提高工程管理水平和成效。鑫華電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司在安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)電力工程管理建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的電力工程管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)步。

6.4 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程是一門(mén)涉及方面頗廣的項(xiàng)目，因此，要求工程管理人員掌握相對(duì)多樣的知識(shí)來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知。為了提高從業(yè)人員的素養(yǎng)能力，首先，對(duì)鑫華公司的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)鑫華員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)同工程管理相結(jié)合的能力，使員工在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，看清自身在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面存在的缺陷，并逐漸發(fā)展自己、提高自己，把自己培養(yǎng)成素質(zhì)好、能力高型人才。再次，增加鑫華員工之間交流的機(jī)會(huì)，比如成立學(xué)習(xí)小組，或者定期開(kāi)會(huì)，使員工在彼此的溝通中看到他人的閃光點(diǎn)，并借鑒對(duì)方優(yōu)秀的地方使自己成為更出眾的人。最后，讓員工把學(xué)過(guò)的知識(shí)運(yùn)用到鑫華公司的工程管理工作中，在大量的實(shí)驗(yàn)中不斷探索、深刻總結(jié)，利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，提高自己的技術(shù)水平。

7 結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理體系雖然在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但存在的問(wèn)題依然需要重視，為了使電力系統(tǒng)得到更好的提高，必須想盡一切辦法解決這些問(wèn)題。各企業(yè)配合政府政府，不斷改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)電力工程管理水平的提高。

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