建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

胡忠華

摘 要：建筑行業(yè)作為一項系關(guān)國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，對保障社會穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭壓力是巨大的，而在這一環(huán)境中如何實現(xiàn)對建筑工程造價的全過程控制，已成為擺在我國建筑企業(yè)面前的一個重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中，應(yīng)進一步采用各種手段對工程造價進行全過程成本控制，并不斷落實到建筑施工各個環(huán)節(jié)中，不斷彌補和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進而促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。本文分析了建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

1 前言

在建筑工程管理實施過程中，將全過程造價控制作為其中重點部分，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各個施工環(huán)節(jié)采取有針對性措施達到全過程造價控制的根本目的。在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)上，能夠推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程全過程造價控制重要意義

現(xiàn)如今，建筑工程全過程造價控制已經(jīng)成為進行造價管理的主要模式，在進行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟效益，并能夠?qū)υ靸r提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價通常是指工程從最開始的投資到最終結(jié)算時估算的總投資數(shù)目。在進行計算的過程中，工作人員應(yīng)該做好工程建設(shè)中涉及到的所有開銷。比如項目建設(shè)設(shè)備費用，開發(fā)與安裝費用，預(yù)備與人工費用等?，F(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍然不夠，從而造成造價控制的實施方案也不夠完善，從而造成在建設(shè)過程中會出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標(biāo)，通常不能夠注重工程的設(shè)計與施工，導(dǎo)致最終的定價出現(xiàn)較大的差距。在進行施工過程之前，由于造價控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應(yīng)的保障，并且導(dǎo)致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項目的實施。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用。確保在造價過程中能夠?qū)Y金進行有效的把控，作為能夠促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3 建筑工程全過程造價控制措施

3.1 工程決策環(huán)節(jié)的造價控制

①建設(shè)目標(biāo)的制定一定要與實際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理的決策。另外，還必須對所制定的決策進行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業(yè)來說，其必須對所設(shè)計好的施工方案進行嚴(yán)格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場與方案進行核對，并對造價的準(zhǔn)確性進行計算。③在制定方案的時候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對工程的造價問題進行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)資金預(yù)算嚴(yán)重偏離正常范圍等問題，一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，必須對其進行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2 設(shè)計階段

①要推行設(shè)計方案招標(biāo)措施，對各種設(shè)計方案進行對比分析，在其中選擇與工程建設(shè)情況最吻合，并且能夠保證成本有效控制的設(shè)計方案，這樣能夠?qū)υO(shè)計階段造價進行有效控制。②為了實現(xiàn)對工程造價的有效控制，可以推行限額設(shè)計模式。限額設(shè)計在實際應(yīng)用過程中，主要是將立項審批之后的投資作為最高限額，對建筑施工各個項目專業(yè)設(shè)計進行優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠有效保證設(shè)計過程中將該功能的作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠保證技術(shù)本身的先進性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在設(shè)計階段，要針對建筑規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和預(yù)算等方面指標(biāo)進行多方位控制，這樣才能夠保證設(shè)計階段造價有效控制。在這種情況下，設(shè)計單位以及相對應(yīng)的設(shè)計人員要提高其自身的經(jīng)濟核算意識，將經(jīng)濟作為前提條件，對設(shè)計方案中的各個環(huán)節(jié)進行對比分析，選擇出經(jīng)濟性特征最明顯的方案，這樣能夠保證設(shè)計階段造價的有效控制。

3.3 招投標(biāo)階段造價控制

其能夠?qū)こ陶w的投資控制效果產(chǎn)生直接的影響，材料招標(biāo)和施工招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)都包括在投招標(biāo)的工作內(nèi)容當(dāng)中。因此要強化工程投招標(biāo)，科學(xué)地將工程造價確定下來，在實際的投招標(biāo)當(dāng)中要做好以下幾點：第一，以公正公開公平為原則，加大監(jiān)督投招標(biāo)的力度，不斷地使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和標(biāo)底編制質(zhì)量得以提高，避免發(fā)生壓標(biāo)的情況。第四，相關(guān)人員不可提出墊資施工以及要求施工企業(yè)讓利壓價等條件。

3.4 施工過程的造價控制

（1）項目中標(biāo)后，應(yīng)組織人員對項目成本進行合理測算，以確定目標(biāo)成本，使其成為施工過程中成本控制的主要依據(jù)。測算每道施工工序所需消耗的時間、人力、材料等生產(chǎn)要素；根據(jù)所優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，合理、公正的確定工序單價及該項目的成本目標(biāo)，以實現(xiàn)對項目成本的有效控制；（2）材料費用控制。材料費用控制主要包括價格和數(shù)量兩個方面：采取招標(biāo)方式進行材料采購或盡量從廠家直接進貨；零星材料可實行代儲代銷，避免材料大量積存；（3）人工費用控制。針對作業(yè)層人工費用的控制，應(yīng)根據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組作為基本的考核單位，在明確各班組基本權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，實行工料單價承包并簽訂承包合同；在班組之間進行競標(biāo)，以調(diào)動其積極性進而達到降低成本的目的；（4）機械費用控制。結(jié)合項目施工的實際情況，合理選用機械，確保機械效能的充分發(fā)揮，以提高現(xiàn)場機械的實用率；定期組織人員對現(xiàn)場機械進行保養(yǎng)和維護，提高機械的完好率；（5）在施工過程中需對施工簽證予以重視，并積極開展相應(yīng)的索賠工作，以避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉等現(xiàn)象；施工單位在施工過程中要善于收集各種利己的證據(jù)，比如設(shè)計變更、不可抗力、合同規(guī)定以外等工程均讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進行簽證工作，并提出相應(yīng)的索賠方案，以為自己爭取到最大的利益。

3.5 工程竣工環(huán)節(jié)的造價控制

①對合同進行審查與核對，這就要求必須將施工情況與合同中所制定的相關(guān)要求進行嚴(yán)格的分析與比較，在確保其達標(biāo)的情況下，才能對價格進行結(jié)算，這些問題在合同中都有明確的規(guī)定。②定額的審查與核實。必須對每一個環(huán)節(jié)具體的單價與相應(yīng)的價格表進行對比分析，包括工程的規(guī)格等多項內(nèi)容，在對單價進行換算的過程中，必須確保其與定額能夠相符合。同時還要對換算的最終結(jié)果進行嚴(yán)格的檢驗，確保其在正確值的范圍內(nèi)。③對施工過程中所涉及到的一些相對來說較為隱蔽的工程的檢查工作。盡管這些工程較為隱蔽，但也必須有相應(yīng)的報告，同時還要經(jīng)過相關(guān)部門的簽字審核。

4 結(jié)語

全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個建筑進行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過程，對于不同的建設(shè)項目應(yīng)該根據(jù)其不同的特點進行不同的對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進行管理，遇到問題應(yīng)該及時的進行處理，并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎(chǔ)保障，從而保證企業(yè)在造價中的經(jīng)濟效益不受到損害。

參考文獻：

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