如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

季春梅

摘 要：建筑經(jīng)濟(jì)主要是建筑行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面取得成效的預(yù)測(cè)和決策、分析與實(shí)施和評(píng)估等，其對(duì)有關(guān)問題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進(jìn)行。而成本管理，則是針對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制的過程，基于此，本文闡述了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容及其存在的問題進(jìn)行了探討分析，并論述了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；重要性；內(nèi)容；問題；措施

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的耗費(fèi)和產(chǎn)生的利潤(rùn)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不可忽視的作用。在建筑事業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。而通過加強(qiáng)成本管理，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑建筑成本管理。在建筑經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本管理的同時(shí)，還應(yīng)在實(shí)際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)日益面臨激烈的國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下環(huán)境下，建筑行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)地開拓創(chuàng)新，建立起一套更加先進(jìn)高效的科學(xué)化成本管理系統(tǒng)，提高管理水平和能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑建筑成本的管理，從而在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地將成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性彰顯出來。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容及其存在的問題分析

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的直接工程費(fèi)是經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，主要包括：（1）材料費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料費(fèi)用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購(gòu)中所支出的費(fèi)用總和。在國(guó)內(nèi)外的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的主要因素之一。 （2）人工費(fèi)用。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在工程項(xiàng)目中，參與施工的人員較多，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。（3）機(jī)械費(fèi)用。為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機(jī)械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)稱為機(jī)械費(fèi)用。在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實(shí)現(xiàn)各類機(jī)械應(yīng)用效率的最大化。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

主要表現(xiàn)為：（1）成本管理認(rèn)識(shí)問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理仍然存在不完善之處，過多地看重于建筑資源在項(xiàng)目施工過程中的消耗，對(duì)其加以適當(dāng)控制，卻沒有對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈做到高度重視和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。資源供應(yīng)過程中的成本收支的管理還有待優(yōu)化，建筑企業(yè)要想真正高效地成本管理必須從整體著眼對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，提升企業(yè)責(zé)任感。（2）成本核算管理問題。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理觀念之下的大部分建筑企業(yè)在日常的發(fā)展運(yùn)行中，將企業(yè)利潤(rùn)得失作為管理重點(diǎn)，將降低工程投資成本作為經(jīng)濟(jì)管理中心，相反地卻忽視了建筑企業(yè)的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工也會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響，最后導(dǎo)致建筑企業(yè)很多不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。（3）材料管理問題。材料管理在建筑項(xiàng)目的成本管理中起著不可替代的重要作用，就比例而言材料成本會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本的一半還要多，材料管理費(fèi)用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個(gè)工程的狀況。但由于目前的部分技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目的材料管理也缺乏科學(xué)合理的管理制度，材料浪費(fèi)極其嚴(yán)重對(duì)建筑企業(yè)的高效成本管理產(chǎn)生了不良影響。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)建筑成本與工程質(zhì)量、安全、工期關(guān)系的認(rèn)識(shí)

保障建筑工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對(duì)工程的一種投入，也應(yīng)屬于建筑成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

3.2 掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，換一句話來說也就是項(xiàng)目在哪一個(gè)環(huán)節(jié)哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，并且要將整個(gè)工序的時(shí)間和所消耗的人力物力財(cái)力進(jìn)行一個(gè)完整詳實(shí)的匯總。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個(gè)項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃情況，只有這樣才能夠有效的對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個(gè)方面還需要確保管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單合理化。

3.3 加強(qiáng)建筑成本分析、核算、考核管理

為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制建筑成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國(guó)工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本管理計(jì)劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保建筑成本處于可控狀態(tài)。

3.4 完善管理制度

建筑工程本來就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本管理的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，強(qiáng)化管理者的成本管理意識(shí)，并充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體參與人員的積極性。只有在加大成本管理力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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