創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

郭曉偉

摘 要：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到工程建設(shè)的各個階段，其前期設(shè)計、施工和竣工等各個環(huán)節(jié)都需要系統(tǒng)的管理。只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。然而，我國當(dāng)前建筑工程管理中存在許多不足，對其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。本文就將主要以創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用為切入點(diǎn)，對其進(jìn)行簡要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應(yīng)用

1 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，要求建筑行業(yè)能夠采用全新的管理理念來從事建筑工程的相關(guān)工作。在這樣的環(huán)境背景下建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清社會發(fā)展形勢，對當(dāng)前建筑工程中存在的問題予以分析，針對于建筑工程管理理念落后以及管理人員素質(zhì)不足等相關(guān)問題進(jìn)行解決和完善。借助于工程管理思維模式的改變和創(chuàng)新來強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，滿足社會公眾的相關(guān)需求。

2 創(chuàng)新思維應(yīng)用必要性分析

將創(chuàng)新思維結(jié)合應(yīng)用在國內(nèi)建筑工程管理工作開展的實(shí)踐環(huán)節(jié)之內(nèi)，與傳統(tǒng)管理模式相比有其突出和顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。通過應(yīng)用創(chuàng)新型的邏輯思維方式，工作人員能夠立足嶄新的觀察視角，重新樹立并革新自身的管理理念。創(chuàng)新型邏輯思維方式的結(jié)合應(yīng)用，是能夠從根源上優(yōu)化工程管理水準(zhǔn)的有效途徑之一。與此同時，通過結(jié)合融入創(chuàng)新型的管理理念，在職從業(yè)人員能夠逐漸認(rèn)識到學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)的重要性。各種新型工程管理方法的學(xué)習(xí)，能夠讓相應(yīng)管理工作的實(shí)踐，更好的滿足當(dāng)今信息化建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際消費(fèi)需求[1]。

在此基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新思維邏輯方式相比傳統(tǒng)管理理念的設(shè)定，具有更高水平的靈活性與活躍能力，能夠調(diào)動整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。在創(chuàng)新型邏輯認(rèn)知理念的幫助下，技術(shù)管理人員可以在日常工作生活當(dāng)中養(yǎng)成發(fā)散式的邏輯思維方式。更加活躍科學(xué)性的理念指導(dǎo)，能夠讓建筑工程管理工作的開設(shè)，不斷涌入新型的管理方案。在逐漸革新老一輩工程管理人員落后思想價值觀念的同時，為建筑工程管理開放性邏輯思維觀念的養(yǎng)成，提供了視野寬廣的發(fā)展空間。

3 當(dāng)前我國建筑工程管理方面所面臨的問題

3.1 缺少對工程管理的應(yīng)有重視

雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)踐己經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但是限于理念和技術(shù)上的不足，使得我國在建筑工程的管理水平上同世界發(fā)達(dá)國家之間仍然存在較大差距。這些問題嚴(yán)重影響到了我國建筑工程管理水平的強(qiáng)化與提升，首先這些問題就體現(xiàn)在工程管理重視程度不足上。對于建筑工程而言，科學(xué)有效的工程管理是左右工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，所以在工程管理中注重對工程管理模式的改進(jìn)，是進(jìn)行建筑工程管理工作的重要任務(wù)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，許多建筑工程的管理人員都忽視了對工程的管理，尤其是部分基層建筑工程管理人員更是在很大程度上淡漠了工程管理意識。造成這種問題的主要原因分為三種，其一是受傳統(tǒng)管理模式的影響深重，這些建筑工程管理人員認(rèn)為單純的依靠自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就能夠完成相關(guān)工作；其二則是當(dāng)前很多建筑工程的施工現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，不能為建筑工程的有效管理提供保障；其三是當(dāng)前建筑行業(yè)中尚沒有形成重視工程管理的氛圍，這使得工程管理很難得到廣泛重視，大多流于形式化[2]。

3.2 管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級檢查而設(shè)立的，實(shí)際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度[3]。

3.3 管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長期處于傳統(tǒng)管理模式中，其管理思維會受傳統(tǒng)管理方式的影響，加之長期進(jìn)行管理工作，在潛意識中對新方法、新思想產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，進(jìn)而給建筑工程管理的創(chuàng)新造成了巨大阻礙。

4 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新管理制度

首先就需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，在沿用項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的同時積極融人責(zé)任人制和績效考核制度，一方面在責(zé)任人制的影響之下，能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾淼膶?shí)際工作內(nèi)容從全權(quán)交給項(xiàng)目經(jīng)理，轉(zhuǎn)變至分派到每一個工作崗位、每一位工作人員身上，在明確的責(zé)任分工之下，不僅能夠有效提升工程效率，同時還能夠避免一人獨(dú)斷情況的出現(xiàn)。進(jìn)而有效保障建筑工程管理質(zhì)量。另一方面，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題時，可以直接追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)彼此相互推誘責(zé)任的情況。而在積極融人績效考核制度之下，項(xiàng)目經(jīng)理以及工作人員在建筑工程管理中將得到嚴(yán)格、認(rèn)真的監(jiān)管與考核，由專門的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對建筑工程進(jìn)行全過程管理，尤其是對項(xiàng)目經(jīng)理等在資金、設(shè)備和人員的決策制定、分配等方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程管理工作的正常、科學(xué)、有序進(jìn)行。

4.2 創(chuàng)新管理觀念

觀念是人們行為先導(dǎo)，只有樹立現(xiàn)代管理理念，才能夠更好地使創(chuàng)新思維在管理工作中發(fā)揮積極效用。在我們的實(shí)踐管理工作中，注重對員工理念的培養(yǎng)，比如每兩周開展一次工程管理討論會，會上請所有人員針對工程管理的某個問題，自由發(fā)言，進(jìn)行討論，出點(diǎn)子和方案，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法，將所有點(diǎn)子收集進(jìn)來，再加以解答和說明、篩選，既增強(qiáng)管理人員參與感，又加強(qiáng)主人翁意識，逐步提高業(yè)務(wù)與管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新思維和管理理念。同時建立集團(tuán)高素質(zhì)人才引入機(jī)制，傾斜式政策，如專屬導(dǎo)師、專屬指導(dǎo)、專屬補(bǔ)貼，來吸引人才，培養(yǎng)和搭建人才梯隊(duì)，以開拓性的創(chuàng)新思維管理工程項(xiàng)目和企業(yè)。新時期下，管理者要明確認(rèn)識到創(chuàng)新思維的重要性，重新審視建筑工程管理工作，針對其中存在的問題，要盡快調(diào)整。同時要將管理創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的重要位置，將其落實(shí)到實(shí)處，使得創(chuàng)新管理能夠真正意義上發(fā)揮有效作用。通過對管理方案的創(chuàng)新，逐步探索一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)管理工作。

4.3 促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新

通常情況下，技術(shù)創(chuàng)新主要就是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來講就是對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程以及服務(wù)方式進(jìn)行技術(shù)改造或創(chuàng)造的活動。而對于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技術(shù)創(chuàng)新包括計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面的進(jìn)步，使其能夠適用于工程管理需要。伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，這使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)己經(jīng)不能滿足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。

5 結(jié)語

在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升、人們思想觀念日新月異的當(dāng)下，在建筑工程管理中積極運(yùn)用創(chuàng)新思維是保障建筑工程順利落實(shí)并實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，在建筑工程管理當(dāng)中需要積極擺脫傳統(tǒng)管理理念的影響，積極從管理制度、管理技術(shù)、管理人才等方面加大創(chuàng)新力度，在進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理工作的同時，有效推動我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙茹.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].門窗，2017（2）：63.

[2] 張焱瑤.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（5）：117.

[3] 陳金鵬.簡析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（15）：62～63.