建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

梁曉濤

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式呈顯著市場(chǎng)主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國(guó)際化的特征，在此背景下，建筑業(yè)也逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到重要的支撐作用。而建筑工程管理作為建筑業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)其整體發(fā)展都有著較為重要的影響。所以，如何做好建筑管理，是建筑業(yè)目前所需要解決的問(wèn)題。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀和控制；措施

1 引言

在現(xiàn)今的社會(huì)中建筑工程每時(shí)每刻都影響著人們的日常生活和社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行，如今工程管理在建筑工程中是一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以高管和領(lǐng)導(dǎo)們要足夠重視工程管理。因此，相關(guān)的企業(yè)一定要強(qiáng)化工程管理相應(yīng)的工作，并且要把它作為第一任務(wù)來(lái)對(duì)待，不僅要在計(jì)劃上安排好，更要在落實(shí)工作中做好，這樣才能有效的提高建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能在市場(chǎng)中開辟一片天地。

2 建筑工程管理中的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程中的安全管理方面的問(wèn)題

在建筑工程施工階段中，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理比較困難等緣故，加之文化觀念和社會(huì)發(fā)展水平等客觀現(xiàn)實(shí)，建筑工程安全生產(chǎn)狀況非常嚴(yán)峻。建筑行業(yè)目前已成我國(guó)全部工業(yè)部門中僅差于采礦行業(yè)的極危險(xiǎn)行業(yè)。當(dāng)前我國(guó)正在實(shí)施歷史上同時(shí)也是全球最大規(guī)模之基本建設(shè)，而建筑行業(yè)每年因?yàn)榘踩鹿仕劳龅慕ㄖ⑴c者超過(guò)上千人，直接經(jīng)濟(jì)損失更是超越了上百億。給工程施工者的生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的損失，并且嚴(yán)重約束了建筑工程行業(yè)之整體發(fā)展。

2.2 相關(guān)的管理體制未健全

這個(gè)問(wèn)題一直存在于建筑工程管理中，是現(xiàn)在我國(guó)所面臨的一個(gè)很大的、急需解決的問(wèn)題。想要有一個(gè)較健全的管理體制，就必須有相應(yīng)的的管理機(jī)構(gòu)和部門，但是這些部門必須是齊全的。最后根據(jù)目前實(shí)際的工作情況，來(lái)安排或是培養(yǎng)一些相應(yīng)的管理人員，以至于可以更好地來(lái)管理所有工程中的工作環(huán)節(jié)?？墒悄壳拔覈?guó)的實(shí)際情況是，大多數(shù)的建筑工程為了可以減少成本，以至于沒(méi)有任何考慮的直接撤銷相應(yīng)的管理部門，達(dá)到減員的目的，這樣就會(huì)出現(xiàn)大量不合理的情況，最明顯的現(xiàn)象就是一個(gè)管理人員身兼數(shù)職。

2.3 質(zhì)量管理中工程管理的重視程度不足

近一段時(shí)間以來(lái)，隨著電力、水利、通信、能源等一系列基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼完工，建筑工程企業(yè)得到了良好的發(fā)展，伴隨著大量的發(fā)展機(jī)遇，各建筑企業(yè)都把承攬作為了企業(yè)工作的重中之重，這就直接忽略了對(duì)工程的管理，從而導(dǎo)致了混亂的管理和工程建筑質(zhì)量的下降，成本的相應(yīng)增加，最終會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)的效益下降。因此，有關(guān)建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視這種情況，正確看待這種情況給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，從思想源頭敲響警鐘。杜絕在管理過(guò)程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，不重視工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)。隨著我國(guó)的建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須在建筑工程的質(zhì)量上下大功夫，從而使企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，一些建筑企業(yè)盲目去追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度，忽視了對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格的情況出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，也不利于企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。

2.4 企業(yè)管理人才缺乏

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)管理人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)建筑工程管理中普遍缺乏高級(jí)管理人才，這將會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時(shí)間。缺乏高級(jí)管理人才，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理難度加大，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)無(wú)力快速發(fā)展或發(fā)展過(guò)慢。

3 解決建筑工程管理中問(wèn)題的措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程中的安全管理

鑒于目前形勢(shì)，為有效防止安全管理工作不利現(xiàn)象，快速改變安全形勢(shì)的窘迫局面，在建設(shè)工程的安全管理工作中，除進(jìn)行平日必需的安全檢查之外，還要做到每周一次小檢查、每月一次大檢查。在檢查期間 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，并且要把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任實(shí)施整改和監(jiān)督 ，以排除潛在的安全隱患。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化對(duì)操作者的安全宣傳，利用張貼標(biāo)語(yǔ)、展開各種形式的安全知識(shí)教育等，建構(gòu)一整套具有科學(xué)性、合理性的項(xiàng)目施工方案 ，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序的穩(wěn)定 ，嚴(yán)格依據(jù)安全規(guī)范進(jìn)入施工。

3.2 建立和完善法律法規(guī)制度

第一，筆者認(rèn)為國(guó)家在這種管理的狀況下必須及時(shí)的建立和完善有關(guān)的建筑工程管理的法律法規(guī)，還要保證這些法律法規(guī)可以很好的實(shí)施，借此就可以較好的為工程管理提供一些相關(guān)的法律依據(jù)。第二，不僅僅要在工程管理這方面來(lái)增加或者是完善的一些法律法規(guī)，最重要的是要推出新的、符合現(xiàn)狀的法律法規(guī)?，F(xiàn)在可以加大力度來(lái)推行相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目的管理，強(qiáng)制性的控制管理的相應(yīng)范圍，對(duì)于各企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化水平必須要有一定的提高，這樣才能使工程的順利進(jìn)行得到保障，慢慢地減小與世界水平的差距。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一就是質(zhì)量控制，建筑工程質(zhì)量管理是工程可靠性、安全性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證。同時(shí)，它又有著技術(shù)和政策性強(qiáng)的特點(diǎn)和管理要素復(fù)雜、處理方法嚴(yán)密。所以這就要求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的新思路，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

3.4 加快人力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化人力資源管理工作

建筑工程管理的有關(guān)人員在設(shè)計(jì)工程管理的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)、合同、經(jīng)濟(jì)、法律等其他方面的知識(shí)。只有擁有超一般水平的專業(yè)技術(shù)人員，人員的專業(yè)素質(zhì)才能提高，工程管理人員的服務(wù)才能得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)這方面的專業(yè)人才急缺，這就需要企業(yè)著力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才。同時(shí)有關(guān)企業(yè)還要統(tǒng)籌優(yōu)化，根據(jù)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力資源進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使得人力資源得到最大限度的發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過(guò)建筑工程管理可以使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

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