探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

王清波

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家逐步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的支持力度，整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)也不斷發(fā)展，在工程建設(shè)中必須要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)管理才能夠更好的進(jìn)行施工工作。為了加深對(duì)工程建設(shè)施工技術(shù)管理工作的了解，本文展開(kāi)了分析，首先分析了建筑工程施工技術(shù)的整體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的管理策略，希望能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理工作開(kāi)展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；策略

1 前言

近些年，我國(guó)建筑業(yè)的取得了突破性的發(fā)展，使得建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得較好的發(fā)展就必須要提升其施工技術(shù)管理水平，要培養(yǎng)綜合技術(shù)過(guò)硬的人才，從而有利于建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。提升施工技術(shù)管理水平能夠在一定程度上提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量，促使企業(yè)生產(chǎn)成本有著一定下降趨勢(shì)，能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大程度的提升，所以在建筑企業(yè)中，一定要盡可能的提升本企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

首先，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的存亡等問(wèn)題。當(dāng)今的建筑工程施工應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備，而企業(yè)的技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、工程施工的技術(shù)管理水平進(jìn)行支撐、實(shí)施。其次，由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新裝備、新技術(shù)以及新材料等不斷地出現(xiàn)并被運(yùn)用到實(shí)際施工當(dāng)中，同時(shí)由于承擔(dān)的新工程，其結(jié)構(gòu)可能更為復(fù)雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，因此促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高，技術(shù)設(shè)備的再先進(jìn)、技術(shù)管理需要更高水平，這也導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理愈加重要[1]。再次，由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的類(lèi)型和樣式較為繁多，對(duì)于建筑的規(guī)模要求存在差異化，建筑的施工作業(yè)深受天氣狀況的影響；而工程復(fù)雜的多工種進(jìn)行交叉施工、對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用以及工序的搭接比較多，這些工程的施工過(guò)程當(dāng)中均需要企業(yè)加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理，進(jìn)而確保建筑施工能夠正常有序地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目標(biāo)[2]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作得以實(shí)施的重要保障重要保障，所以，應(yīng)該在確保施工技術(shù)管理制度完善的基礎(chǔ)上上，對(duì)各級(jí)別的技術(shù)管理人員和管理責(zé)任進(jìn)行明確。管理層可以通過(guò)適當(dāng)?shù)囊爰夹g(shù)復(fù)合型管理人才的方式去提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以帶動(dòng)建筑工程施工技術(shù)的管理工作。此外外，還必須對(duì)施工技術(shù)的管理主體進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)術(shù)、各項(xiàng)資源的進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，去有效的避免因技術(shù)交底工作不規(guī)范所帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題底工作不規(guī)范所帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題。完善的管理制度是對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程有著非常重要的中的約束作用度是對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程有著非常重要的中的約束作用，通過(guò)對(duì)制度實(shí)際執(zhí)行效果的分析對(duì)制度實(shí)際執(zhí)行效果的分析，去不斷進(jìn)行管理制度的完善，這樣可以更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)樣可以更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)[3]。

3.2 做好工程質(zhì)量管理工作

要做好建筑工程的質(zhì)量管理，就要嚴(yán)格遵守工程合同中規(guī)定的質(zhì)量條款，主要包括對(duì)施工流程、施工工藝、施工材料質(zhì)量控制、工程后期維護(hù)與修養(yǎng)等方面的內(nèi)容。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)專(zhuān)攻隊(duì)伍，嚴(yán)格控制施工材料、成品、半成品的質(zhì)量，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和缺陷應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格處理。如果施工材料不能符合施工設(shè)計(jì)要求，就很難達(dá)到施工的語(yǔ)氣目標(biāo)，因此必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，要嚴(yán)格編制材料購(gòu)買(mǎi)方案，對(duì)材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格審查，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)該貨比三家，嚴(yán)格按照施工需求購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。還要做好材料的保管與存放工作，對(duì)材料應(yīng)該進(jìn)行分類(lèi)保管，對(duì)于一些易燃易爆的材料應(yīng)該做特殊的管理措施。要做好樣品的抽查與檢驗(yàn)工作，并將抽查結(jié)果和檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)[4]。另外，還要審核圖紙是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定，圖紙規(guī)定的施工技術(shù)是否具有可行性、科學(xué)性以及合理性，圖紙的標(biāo)高與尺寸與實(shí)際土建問(wèn)題是否相符，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決。

3.3 做好認(rèn)施工圖紙的審核

在建筑工程施工中，建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)于工程施工的作用，就如同北極星一樣為建筑工程的施工指引著方向，它是建筑工程施工在圖紙和理論上的反映。所以，在建筑工程施工之前，應(yīng)該做好對(duì)建筑工程施工圖紙的審核工作，即建筑工程施工圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)以及建筑行業(yè)原則，工程施工圖紙的內(nèi)容是否足夠全面、細(xì)致等等方面。同時(shí)，建筑工程施工圖紙的制定應(yīng)該以當(dāng)前的客觀實(shí)際作為制定原則和基礎(chǔ)依據(jù)，如工程施工的環(huán)境、當(dāng)前工程施工的技術(shù)水平等等，保證工程施工圖紙與建筑工程的實(shí)際施工條件相符合。嚴(yán)格建筑工程施工圖紙的審核工作，確保工程施工圖紙的準(zhǔn)確性和有效性，及時(shí)糾正工程施工圖紙中錯(cuò)誤和瑕疵，為建筑工程施工技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展以及對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的掌握提供了保障[5]。

3.4 加強(qiáng)施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，只有保證施工材料符合建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)才可以保證建筑施工的整體質(zhì)量量。所以，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中環(huán)節(jié)中，處理要保證采購(gòu)方案的詳細(xì)和科學(xué)外，還要對(duì)材料提供商進(jìn)行相關(guān)的考察供商進(jìn)行相關(guān)的考察，并通過(guò)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的調(diào)查去合理化材料采購(gòu)的價(jià)格化材料采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)采購(gòu)?fù)瓿傻牟艁?lái)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理和保護(hù)理和保護(hù)，并進(jìn)行材料的分類(lèi)存放。

3.5 嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

建筑工程的施工技術(shù)管理優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理優(yōu)化，處理要保證施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，還要求在先規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善施工計(jì)劃。這就要求對(duì)其施工進(jìn)度必須進(jìn)行有效的管理就要求對(duì)其施工進(jìn)度必須進(jìn)行有效的管理，并合理安排施工過(guò)程過(guò)程。對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行密切的關(guān)注，避免因材料或機(jī)械設(shè)備不到位而影響到實(shí)際的施工進(jìn)度或機(jī)械設(shè)備不到位而影響到實(shí)際的施工進(jìn)度。管理人員還要隨時(shí)關(guān)注施工單位的工程實(shí)際施工進(jìn)度隨時(shí)關(guān)注施工單位的工程實(shí)際施工進(jìn)度，看是否與施工計(jì)劃中的規(guī)范相一致中的規(guī)范相一致，如果出現(xiàn)不相符的情況，應(yīng)該做好相關(guān)調(diào)整整，促進(jìn)后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，施工技術(shù)管理應(yīng)該被廣泛應(yīng)用于其中的任何一個(gè)過(guò)程。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，逐漸與世界建筑業(yè)接軌，另外，國(guó)外的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也打入我國(guó)市場(chǎng)，并且取得了較好的發(fā)展。為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以便企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得突破性發(fā)展，建立一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，促使建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].智能城市，2016（8）：9+11.

[3] 李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門(mén)窗，2015（4）：104.

[4] 靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68+209.

[5] 藍(lán)岳，李波.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：145.