試分析建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

蘇朋

摘 要：工程監(jiān)理機制的建立建設(shè)是我國社會發(fā)展的必然結(jié)果，監(jiān)理的范圍也從最初的民建交通擴大到了化工通訊等領(lǐng)域。在經(jīng)濟變化紛繁復(fù)雜的今天，我國的建筑企業(yè)在工程管理模式方面存在一些問題。本文重點將建筑工程監(jiān)理與實施技術(shù)創(chuàng)新作為研究對象，對建筑工程管理創(chuàng)新重要性及其特點進(jìn)行分析，深度探究其與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)創(chuàng)新

1 前言

建筑工程管理和技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程的關(guān)鍵組成部分。工程中的施工質(zhì)量影響著許多方面，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要提高工程的質(zhì)量，正確認(rèn)識監(jiān)督管理工作的重要作用，而施工技術(shù)創(chuàng)新更是建筑工程中不可忽視的一點，是企業(yè)向更高臺階邁進(jìn)的根本原動力。尤其近幾年在經(jīng)濟競爭越來越嚴(yán)峻的背景下，建筑企業(yè)也受到了這種競爭壓力，要提高自身的硬實力，就要深刻落實建筑工程管理，強調(diào)施工技術(shù)創(chuàng)新，并在實踐中不斷的完善和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康科學(xué)的成長，將企業(yè)的市場占有率和生產(chǎn)領(lǐng)域充分地擴展。

2 建筑工程監(jiān)理的必要性

2.1 企業(yè)科學(xué)管理的客觀需要

在社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高的今天，建筑行業(yè)對各個企業(yè)的管理水平要求也在逐漸提高，尤其是對于建筑業(yè)相關(guān)的企業(yè)，科學(xué)合理的監(jiān)督管理是企業(yè)能夠穩(wěn)步和諧發(fā)展的必要保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求，將管理方式進(jìn)行及時改進(jìn)。

2.2 提高施工資源的配置效率

企業(yè)監(jiān)督管理的模式可以將施工人員根據(jù)不同崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行合理化分配，從而制定出施工人力資源管的理方案，有效提高施工資源的配置效率。同時，對施工部門進(jìn)行監(jiān)管，能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍，提高員工積極性和工作效率。

3 當(dāng)前我國建筑工程管理模式分析

3.1 管理體制有待完善

就目前來看，我國的建筑工程管理體制是不完善的，這使得企業(yè)正常工作秩序不能順利進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。有的企業(yè)形同軀殼，沒有專業(yè)化的團隊，沒有系統(tǒng)性的組織管理結(jié)構(gòu)，沒有規(guī)范化的管理辦法，甚至有的建筑公司為了節(jié)約成本，更是隨意操作，通過任意撤掉一些部門進(jìn)行裁員，使得一些優(yōu)秀人員流失。而對于一些一人兼多職的管理者來說，工作任務(wù)過于沉重。

3.2 管理水平不達(dá)標(biāo)

一個完整的建筑工程應(yīng)當(dāng)包括承包單、施工單和設(shè)計單位，這些部門的行業(yè)水平若不達(dá)標(biāo)，就會導(dǎo)致企業(yè)喪失基本的競爭力，使得企業(yè)在建筑行業(yè)中得不到發(fā)展，甚至使企業(yè)被市場淘汰。而這些部門行業(yè)水平能夠達(dá)標(biāo)的先決條件是企業(yè)管理水平的達(dá)標(biāo)。對于監(jiān)理單位來說，工作人員的總體素質(zhì)決定了監(jiān)理質(zhì)量的高度，若工作人員的專業(yè)知識掌握程度較淺，就會使得企業(yè)不足以對工程質(zhì)量進(jìn)行合理地監(jiān)督和控制。

4 建筑工程管理與技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

4.1 管理人員和管理手段

由于我國建筑工程長期受計劃經(jīng)濟管理體制的牽制，使得早期企業(yè)對企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵性問題認(rèn)識不深刻，所以當(dāng)前迫切需要的是對現(xiàn)場的工程管理具有專業(yè)知識且有實踐經(jīng)驗管理人員。經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)的建筑工程的質(zhì)量問題，是由于監(jiān)理部門的監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管人員專業(yè)度不達(dá)標(biāo)。從根本上改革企業(yè)監(jiān)理問題，首先就要加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，對員工進(jìn)行全面地宣傳，讓他們將“質(zhì)量第一、安全至上”的施工理念貫徹到實際工作中，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。其次，監(jiān)理人員的工作規(guī)范化能使企業(yè)形象和企業(yè)信譽在市場中得到有效宣傳。一個優(yōu)秀的集體需要團隊中每一個人的團結(jié)奉獻(xiàn)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，營造出施工現(xiàn)場和諧穩(wěn)定且有序的環(huán)境。

4.2 施工的資料和機械

建筑材料和機械是建筑施工過程中最關(guān)鍵的組成部分，施工過程中用到的材料種類繁多，這就要求企業(yè)管理人員加強責(zé)任感，增加對材料質(zhì)量和存放問題的關(guān)注度，充分保障施工安全和工程質(zhì)量。管理層應(yīng)出臺相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)令禁止員工購買或接收來路不明、質(zhì)量無法保障的材料。同時，由于施工設(shè)備大部分都是租賃的，及時地將機械歸還，減輕租賃的成本負(fù)擔(dān)，減少機械設(shè)備周轉(zhuǎn)率和利用率低的問題帶來的影響。同時，保證機械操作工的規(guī)范化操作，及時對操作人員進(jìn)行施工項目安全管理的相關(guān)培訓(xùn)，使得機械得到合理的使用和管理。

4.3 建設(shè)工程合同管理與施工技術(shù)

在經(jīng)濟活動中，需要訂立各類合同，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要但是，在多數(shù)合同中，對對方的基本情況不重視，相關(guān)信息未列明，尤其是由于工程師是技術(shù)的落后導(dǎo)致的問題。在這樣的情形下，很可能導(dǎo)致自己維權(quán)不能有效進(jìn)行，自身權(quán)益得不到法律保護(hù)。比如，因?qū)Ψ交厩闆r的疏忽，導(dǎo)致法院無法受理王某的訴訟請求，結(jié)果是他的權(quán)益無法得到法律保護(hù)，損失只得自行承擔(dān)。

5 詳敘建筑工程監(jiān)理與施工創(chuàng)新模式關(guān)系

5.1 監(jiān)理為施工提供保障，施工創(chuàng)新為工程提供便捷

從根本解決建筑工程實施過程的問題，就要將工程監(jiān)理和施工的關(guān)系緊密聯(lián)系。在建筑工程業(yè)內(nèi)有許多通病，其中超長地下室混凝土的墻體裂縫質(zhì)量問題就是一個典型的代表，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了很多的解決方案，但在實際施工中并沒有產(chǎn)生一個穩(wěn)定的系統(tǒng)性技術(shù)可以高質(zhì)量地解決該問題，對施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵，企業(yè)的管理技術(shù)能充分表現(xiàn)出來。企業(yè)管理創(chuàng)新改革是企業(yè)的生存的保障，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最根本動力。其實，對項目工程管理技術(shù)的革新，就是運用新技術(shù)和新型的管理模式快速搶占市場，依據(jù)不同的市場需求，實施對項目產(chǎn)品的引進(jìn)或者研發(fā)。

5.2 企業(yè)對于建筑工程的監(jiān)理和施工技術(shù)需要有機結(jié)合

建筑工程的監(jiān)理和施工技術(shù)有機結(jié)合，是企業(yè)中不可或缺的部分。建筑項目的施工單位通過管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)升級，優(yōu)化科技人員在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的比例，提高技術(shù)型人才在普通員工中的占比，從而提高整個行業(yè)的技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)要將管理人才的培養(yǎng)理念貫徹到底，加大對創(chuàng)新型管理人才的重點培養(yǎng)，保證技術(shù)人才能夠具有自主創(chuàng)新意識，使其在實踐中得到鍛煉，全方位認(rèn)識自身，補足缺點，提升企業(yè)整體水準(zhǔn)，推動企業(yè)進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。法依法得到維護(hù)。

5.3 相互促進(jìn)，提升產(chǎn)業(yè)價值

在工程進(jìn)行過程中，保障工程的順利完成，不僅應(yīng)用動態(tài)宏觀管理原理，還要全方位進(jìn)行施工模式的創(chuàng)新，同時，實施有效的事后事前事中等多方位的質(zhì)量管理。比如建筑材料中輕質(zhì)隔墻板質(zhì)量輕，可有效減少材料運輸量；安裝簡單快捷，可減少內(nèi)部隔墻施工時間；現(xiàn)場水泥砂漿用量減小，可減少揚塵的產(chǎn)生，有利于現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 平整度較好，有利于隔墻安裝的平整度控制；可節(jié)省抹灰工序，有效地降低人工和材料的消耗。事前管理指在對工程施工之前，開始進(jìn)行對工程的全方位評估，檢查每一個施工所需的細(xì)節(jié)，工程事中管理是指運用合理有效的管理手段福安控制在施工過程中發(fā)生的事件，而工程事后的管理，就是在工程竣工對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，不合格的項目進(jìn)行整改，以保證施工預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，也要制定管理標(biāo)準(zhǔn)，對違反者進(jìn)行懲罰。主體結(jié)構(gòu)施工期間同步安裝正式消防干管，作為施工期臨時給水管道使用，可省去臨時給排水管道材料費，安裝、拆除的人工費，工程施工完成后移交給業(yè)主單位作為永久性管道使用，無材料浪費。

6 結(jié)束語

建筑企業(yè)在經(jīng)濟變化日益復(fù)雜的今天，對工程的監(jiān)理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是建筑工程順利開展的重要保障，關(guān)乎著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑工程的整體效益。同時聯(lián)系對建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新，不僅能夠保障工程質(zhì)量、提高工作效率，同時，也對企業(yè)的長期發(fā)展起重要推動作用。

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