房建施工管理的精細(xì)化管理策略研究

梁永忠

摘 要：文章以房建施工管理的精細(xì)化管理策略為研究對(duì)象，首先對(duì)房建施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述分析，隨后結(jié)合其中存在的問題提出了一些房建施工管理的精細(xì)化管理策略以供參考。

關(guān)鍵詞：房建施工；精細(xì)化管理；策略

1 前言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，直接帶動(dòng)了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相應(yīng)的房屋建造工程數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，房屋建造工程本身具備復(fù)雜性及長(zhǎng)期性特點(diǎn)，且在建造過程中很容易受到諸多不可控因素影響，因此有必要針對(duì)房建施工管理的精細(xì)化管理策略進(jìn)行相應(yīng)研究，對(duì)于我國房屋建造工程質(zhì)量提升具有重要的意義。

2 房建施工管理現(xiàn)狀

對(duì)于我國房屋建造施工管理來說，由于缺乏完善的制度支持，在管理施工方面依然比較粗放，難以滿足實(shí)際需求，致使房建施工管理水平低下，嚴(yán)重影響了整體房建工程質(zhì)量。從當(dāng)下我國國建施工管理現(xiàn)狀來看，主要存在三方面問題，分別為現(xiàn)場(chǎng)施工人員方面問題，施工安全方面問題，施工質(zhì)量管理方面問題，首先對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來說，其作為房屋建筑工程建設(shè)主體，自身的能力水平與整體房屋建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，但從當(dāng)下房屋建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多施工人員多是“半路出家”，普遍認(rèn)為房屋建筑工程施工多是體力活，沒缺乏必要的培訓(xùn)，因此在具體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)很容易因?yàn)樽陨砣狈I(yè)的技術(shù)能力而出現(xiàn)誤操作問題，對(duì)房屋建造工程質(zhì)量造成不利影響，甚至?xí)⒄`整體工程進(jìn)度。其次施工安全關(guān)系到具體的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，但對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員來講，其安全施工管理意識(shí)較為薄弱，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施沒有落實(shí)到位，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全教育培訓(xùn)與指導(dǎo)，從而使得房屋建造工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制存在很大的安全隱患。最后現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量直接決定房屋建造工程質(zhì)量，但對(duì)于國內(nèi)一些施工單位來說，仍缺乏必要的施工管理與控制意識(shí)，在施工質(zhì)量控制上存在諸多問題，例如違規(guī)使用劣質(zhì)建筑材料，隨意聘用不合格的工人，從而導(dǎo)致房屋建造工程整體質(zhì)量出現(xiàn)下滑，使得房屋建造工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理與控制難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3 房建施工管理的精細(xì)化管理策略

3.1 做好施工人員精細(xì)化管理

施工人員作為房建施工主體，因此做好對(duì)其精細(xì)化管理非常重要，通過做好人員方面的精細(xì)化管理，可以提升在現(xiàn)場(chǎng)施工人員在房建工程項(xiàng)目中的工作效能，避免因?yàn)樽陨碓蚨喽仁┕べ|(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p害。在具體進(jìn)行人員精細(xì)化管理過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，一是做好房建現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的精細(xì)化管理，通過不斷的促使其參與相關(guān)培訓(xùn)教育或進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，來提升自身的專業(yè)管理能力與自身的安全施工管理意識(shí)，唯有這樣，才能做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全施工的監(jiān)督，確保相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施得到有效落實(shí)，例如監(jiān)督施工人員正確佩戴安全防護(hù)工具、加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工教育宣傳等，從而帶動(dòng)施工人員安全施工意識(shí)有效提升二是做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精細(xì)化管理，具體來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其自身的技術(shù)能力能夠滿足施工要求，為整體房屋建造工程質(zhì)量提升提供有力的保障。三是做好相應(yīng)制度精細(xì)化管理，為有效提升施工人員工作的積極性，應(yīng)建立一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將房屋建造工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)好的員工予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差員工則采取一定的懲罰措施，并確保相應(yīng)的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施全面落實(shí)到位。

3.2 做好施工材料與施工設(shè)備的精細(xì)化管理

施工材料是房屋工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工設(shè)備時(shí)房建工程建設(shè)保障，因此有必要對(duì)施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，從源頭上杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制問題的發(fā)生。具體來說，首先在材料接收過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的審查程序，并派專業(yè)的施工材料驗(yàn)收人員做好相應(yīng)的材料驗(yàn)收工作，一旦檢查出質(zhì)量問題，嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次結(jié)合實(shí)際房屋建造工程情況，提前做好施工設(shè)備規(guī)格、性能檢查工作，并定期派遣專業(yè)施工設(shè)備檢修人員做好對(duì)施工設(shè)備維護(hù)檢修工作，以保證施工設(shè)備始終保持正常狀態(tài)工作。最后針對(duì)房屋建造工程建設(shè)過程中不斷出現(xiàn)的新材料，要及時(shí)完成相關(guān)記錄與更新，以免在進(jìn)行施工材料調(diào)配時(shí)，出現(xiàn)記錄與實(shí)際不符問題，影響房屋建造工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 做好房建工程施工進(jìn)度精細(xì)化管理

房建建設(shè)施工是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，因此需要在施工過程中做好施工進(jìn)度的把控，才能夠保證房建工程各部分平穩(wěn)順利進(jìn)行，有效提升房建施工質(zhì)量?；诖?，需要做好對(duì)房建工程施工進(jìn)度精細(xì)化管理，及時(shí)檢查出有可能導(dǎo)致工期延誤的因素，并將其及時(shí)消除在萌芽之中，有效避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，在具體對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，對(duì)于工程變更方面的管理顯得尤為重要，需要切實(shí)圍繞著房建工程項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，嚴(yán)格審查建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的變更需求，并結(jié)合施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的分析對(duì)比，促進(jìn)施工精細(xì)化管理的實(shí)效性得到有效的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)于房建工程施工較為粗放對(duì)于整體施工建設(shè)質(zhì)量造成不利影響現(xiàn)狀來看，需要相關(guān)建設(shè)單位提升對(duì)其問題的重視程度，對(duì)房建工程施工采取精細(xì)化管理，通過做好對(duì)施工管理人員及施工人員的精細(xì)化管理，對(duì)施工材料及施工設(shè)備做好質(zhì)量把控及維護(hù)，同時(shí)采取有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效掌控，有效推動(dòng)我國房屋建造工程水平實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展。

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