土建施工現(xiàn)場理性管理策略探討

王東

摘 要：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)構(gòu)建速度的不斷加速，中國的土建項(xiàng)目同樣也得到了對應(yīng)的發(fā)展與進(jìn)步。土建項(xiàng)目是中國國內(nèi)的基本建設(shè)項(xiàng)目，在整個(gè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)中都占到了非常重要的地位，對應(yīng)的，對土建項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)程的管理與控制同樣也變成了土建項(xiàng)目控制過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。在現(xiàn)代建設(shè)的工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目控制最關(guān)鍵的內(nèi)容就是展開對于項(xiàng)目安全質(zhì)量、進(jìn)程以及其資金的控制管理，土建項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)程控制主要目的就是為了確保所編制的最佳作業(yè)規(guī)劃可以再預(yù)計(jì)的時(shí)間之內(nèi)就完成。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；理性管理策略

1 前言

近幾年以來，伴隨著中國的建筑項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)水平不斷的提升，土建項(xiàng)目作業(yè)的安全質(zhì)量得到了極大限度的強(qiáng)化。但是，其安全質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率也再逐漸的增加，基礎(chǔ)沉降出現(xiàn)異常、地基承載性能不強(qiáng)、剪力墻出現(xiàn)縫隙、地下連續(xù)墻形變較為嚴(yán)重等問題經(jīng)常出現(xiàn)，這就對工程建設(shè)的使用造成了較大的安全隱患。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1 管理方面的安全問題

每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目再開展之前都會要求有關(guān)的作業(yè)人員給出作業(yè)組織規(guī)劃，并且要求作業(yè)人員依照作業(yè)組織規(guī)劃展開作業(yè)，但是現(xiàn)如今有很多承建單位的施工人員不注重作業(yè)規(guī)劃的參考，使得作業(yè)規(guī)劃以及其作業(yè)項(xiàng)目之間存在由較大的差異，再者就是很多的作業(yè)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)還有待提升，而作為一名施工人員擔(dān)任著整個(gè)過程建設(shè)質(zhì)量安全的責(zé)任，要求要有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)技術(shù)工藝作業(yè)保障，而有一些作業(yè)人員在作業(yè)的環(huán)節(jié)中依舊存在不規(guī)范的作業(yè)行為，對作業(yè)的安全性以及其穩(wěn)定性產(chǎn)生了極大限度的作用與影響，初次之外，還有一部分施工人員的安全意識薄弱，不遵守作業(yè)過程中的施工組織紀(jì)律，缺少責(zé)任意識。

2.2 管理方面的監(jiān)督問題

土建作業(yè)場地的監(jiān)管同樣也是非常的關(guān)鍵，作業(yè)場地的監(jiān)管內(nèi)容主要是包含有工程項(xiàng)目建設(shè)所需的建筑材料，項(xiàng)目的完工時(shí)間以及其作業(yè)人員要求嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，上述這樣的一些問題以及監(jiān)管內(nèi)容都是與項(xiàng)目自身的安全建設(shè)以及建筑自身的安全質(zhì)量密切相關(guān)的問題。落實(shí)并解決號上述問題不但可以為項(xiàng)目節(jié)省出一大筆資金費(fèi)用，還可以做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成項(xiàng)目的建設(shè)與施工。現(xiàn)如今，有很多的承建單位為了節(jié)約材料的購置成本，選用不符合相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料使用到了項(xiàng)目當(dāng)中，還有很多的企業(yè)為了減短工期提早完成任務(wù)，不對作業(yè)場地展開監(jiān)督體制，使得項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中安全事故頻繁出現(xiàn)。因此為了保障項(xiàng)目的質(zhì)量安全，產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化作業(yè)場地的監(jiān)督力度，體現(xiàn)監(jiān)督體制的時(shí)效性

2.3 管理方面的技術(shù)問題

在建筑項(xiàng)目中的土建作業(yè)場地控制監(jiān)管過程中，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)非常的重要，作業(yè)項(xiàng)目要求要有大量的技術(shù)人才投入到建設(shè)作業(yè)的過程當(dāng)中，這些技術(shù)人才要求具有一定的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能。但是現(xiàn)如今中國很多企業(yè)中的作業(yè)人員缺少的就是專業(yè)的技術(shù)，很多施工人員的專業(yè)意識相對較弱，并且在作業(yè)的環(huán)節(jié)中，對裝置的控制力度不足，不夠注重將一些關(guān)鍵的建筑裝置存放到到位，也不曾對裝置展開換置使得整個(gè)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量得不到切實(shí)的保障。

3 土建工程施工現(xiàn)場理性管理策略

3.1 健全完善土建工程的管理機(jī)制

土建工程的作業(yè)質(zhì)量是確保建筑使用的基礎(chǔ)與根本要求。我們要求從施工控制監(jiān)管以及其制度層面出發(fā)，加強(qiáng)控制管理意識的切實(shí)落實(shí)，對工程的使用者而言，建筑的作業(yè)質(zhì)量會直接與其生命財(cái)產(chǎn)安全之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。并且其質(zhì)量更是確保建設(shè)方正當(dāng)利潤以及其項(xiàng)目社會功能體現(xiàn)的重要保障。所以要求強(qiáng)化施工控制體制的構(gòu)建與完善，從制度角度切實(shí)落實(shí)控制的效用。首先要求有關(guān)的部門單位加入到其中，通過國家的宏觀調(diào)控性能對建筑工程的市場展開規(guī)范與要求，為項(xiàng)目的安全質(zhì)量編制出一個(gè)科學(xué)的準(zhǔn)則，加速建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化。其次要求構(gòu)建有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體制，將質(zhì)量控制的責(zé)任切實(shí)落實(shí)到參與到工作中的每一個(gè)之上。初次值卡要求從工程項(xiàng)目的監(jiān)理與控制管理層面出發(fā)，切實(shí)落實(shí)對質(zhì)量的管理控制，有效地對項(xiàng)目工程有關(guān)的問題展開實(shí)時(shí)的處理解決，以此來切實(shí)確保項(xiàng)目作業(yè)的安全質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理

任何一項(xiàng)工程建設(shè)都要求在有組織的本質(zhì)上才得以體現(xiàn)，作業(yè)組織管理是工程建設(shè)的切實(shí)保證。在土建項(xiàng)目的切實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)中，施工組織管理能夠切實(shí)有效的控制住施工現(xiàn)場的所有事情，為項(xiàng)目提供完備的服務(wù)以及切實(shí)的保障?？偟亩?，現(xiàn)場控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對現(xiàn)場施工情況的切實(shí)控制與管理，要求實(shí)時(shí)的控制其作業(yè)的動向，要求對所有可能會出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)防，并以此作為參照展開作業(yè)組織方案的規(guī)劃與合理設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目組織進(jìn)程的安全開展與實(shí)時(shí)。不僅如此還要求我們切實(shí)落實(shí)每一個(gè)作業(yè)過程的切實(shí)作業(yè)行為與施工工序。除此之外，由于工程建設(shè)的環(huán)境相對較為復(fù)雜，在不同的作業(yè)過程以及單位要求展開合理的溝通與交流，就不同的作業(yè)過程選取適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)形式，以此來促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。還要求對作業(yè)過程中的各種作業(yè)裝置以及其機(jī)械設(shè)備展開合理的控制與管理，為施工作業(yè)的安全性質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 進(jìn)行有效地工程安全管理

每一個(gè)承建單位都要求將安全施工放在首要的位置，安全作業(yè)重于一切。只有確保了項(xiàng)目的作業(yè)安全才可以保障工程建設(shè)的順利開展與完成。針對項(xiàng)目的安全控制管理作業(yè)主要是從以下幾個(gè)層面出發(fā)來進(jìn)行考慮：第一，要求不斷的加強(qiáng)作業(yè)施工人員的安全責(zé)任意識，將安全作業(yè)的有關(guān)知識滲透到每一位施工人員的心中。而且還要求教會施工人員們在遇見一些常見的安全問題之時(shí)應(yīng)當(dāng)怎樣的去處理解決；第二，要求切合工程建設(shè)的切實(shí)狀況為作業(yè)人員構(gòu)建起一套非常完備的防護(hù)裝置。譬如全員穿戴安全帽、對高空作業(yè)的施工人員來說，要求其系上安全繩才可以進(jìn)行施工作業(yè)。借助各種形式提升工程建設(shè)的安全性。

3.4 加強(qiáng)對于環(huán)境保護(hù)的管理

伴隨著社會的發(fā)展以及我們普遍強(qiáng)化與提升，外加之環(huán)境不斷惡化對我們的生活帶來巨大的影響與作用，環(huán)境保護(hù)的意識不斷的深入到我們的心中。電腦是土建項(xiàng)目的作業(yè)會為環(huán)境造成極大限度的作用與影響，基于此，要求我們從環(huán)保的層面著手，強(qiáng)化對于施工組織設(shè)計(jì)的控制與管理工作。在控制管理的環(huán)節(jié)中，不僅要求注重作業(yè)環(huán)節(jié)對于環(huán)境的保護(hù)，還要求注重使用環(huán)節(jié)中的環(huán)保性能。

4 結(jié)束語

總的來說，作為建筑項(xiàng)目的承建單位，作業(yè)場地的科學(xué)控制在作業(yè)的環(huán)節(jié)中有著至關(guān)重要的作用與意義。建筑工程現(xiàn)場作業(yè)控制管理是系統(tǒng)且繁瑣的控制工作，想要確保項(xiàng)目的質(zhì)量、加強(qiáng)建筑物自身的架構(gòu)體系，就要求展開優(yōu)化管理。優(yōu)化控制結(jié)合了作業(yè)控制管理人員、有關(guān)監(jiān)理部門人員的綜合素養(yǎng)。只有如此，才可以取得理想的、符合項(xiàng)目要求的工程項(xiàng)目。因此，企業(yè)要求強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的科學(xué)控制與管理，切實(shí)開展好土建項(xiàng)目的構(gòu)建，不斷強(qiáng)化自身的市場競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李德輝.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].低碳世界，2018（4）：138～139.

[2] 馮建軍.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187～188.

[3] 祖文勛.水利工程中機(jī)電設(shè)備安裝與土建施工的協(xié)調(diào)配合[J].綠色環(huán)保建材，2018（3）：227.