項目經(jīng)理如何做好施工現(xiàn)場管理工作探討

馬永才

摘 要：近些年來，我國的建設項目投資增加，對于綜合素質(zhì)高、管理能力強、技術能力過硬的管理人才有著較大的需求。作為一名項目經(jīng)理，做好施工現(xiàn)場管理是非常重要的工作內(nèi)容，在降低材料損害和節(jié)約資金的同時，也要保證施工質(zhì)量和施工進度達到要求。

關鍵詞：項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場；管理工作

1 引言

工程項目的施工過程，就是通過設計方案、機械設備來把材料變?yōu)楣こ坛善返倪^程，同時也是完成建筑施工價值的重要過程。對于施工現(xiàn)場進行管理是項目工程日常管理環(huán)節(jié)中的重要部分，只有不斷的加強施工現(xiàn)場的管理，才能夠確保項目工程的整體質(zhì)量達到要求，進而提升建筑企業(yè)的在市場當中的競爭力。

2 項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)分析

項目經(jīng)理是企業(yè)在工程項目中的主要負責人，在遵守國家法律法規(guī)的基礎上，對于公司的指令進行執(zhí)行，并且代表企業(yè)履行合同中關于施工進度、施工管理、質(zhì)量檢驗以及結算等方面的工作內(nèi)容。同時也需要對于施工的各項計劃工作進行主持制定。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的問題進行解決，對于施工過程涉及到的相關制度進行制定和完善，在保證施工質(zhì)量和施工進度的基礎上，追求經(jīng)濟效益最大化。要做到上述這些工作內(nèi)容，需要項目經(jīng)理具備多方面的素質(zhì)和能力，具體如下：

首先，進行施工現(xiàn)場管理的項目經(jīng)理需要具備充沛的精力和敏捷的思維，因為對于施工現(xiàn)場的管理工作具有較強的復雜性，特別是某些工程地點具有一定的特殊性，需要綜合的考慮多方面的因素，科學合理的進行布置施工任務。在這種情況下，良好的身體素質(zhì)是非常必要的。另外，如果遇到突發(fā)事件，需要迅速的制定正確合理的應對措施，這需要具備敏捷的思維能力。

其次，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備良好的領導才能，擁有知人善任和團結力量的能力，能夠在正確的時間做出正確的決定，對于即將發(fā)生的問題和已經(jīng)發(fā)生的問題能夠及時的制定出有效的應對措施，避免更大問題的發(fā)生。同時也能夠激發(fā)出施工人員的工作積極性，順利的完成施工工作。

第一，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備良好的政治素養(yǎng)，從而在施工管理工作當中把握好經(jīng)營方向，遵守相關的法律法規(guī)，處理好企業(yè)和施工人員之間的關系。

第二，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備扎實專業(yè)的知識基礎，否則在施工現(xiàn)場的管理工作當中，一旦遇到無法解決的難題就會不知從何下手，從而導致資源浪費，甚至有可能影響施工質(zhì)量。因此，作為項目經(jīng)理必須精通項目施工的相關專業(yè)知識。在精通本專業(yè)技能和知識的同時，也要擁有其他學科或者專業(yè)的知識，只有這樣，才能夠在施工現(xiàn)場的管理工作中做到游刃有余，對于各項問題能夠輕松化解，確保施工任務的順利完成。

第三，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備一定的敬業(yè)精神，能夠敢于承擔責任。在進行施工現(xiàn)場管理時，作為項目經(jīng)理會遇到各種各樣的問題，也會和各種各樣的人打交道。例如在進行施工的過程中，一旦出現(xiàn)無法解決的技術問題，且經(jīng)過多方探討依然無法給出有效的解決方案，這時就需要項目經(jīng)理大膽的提出建議，使得問題能夠快速得到解決。

最后，對于項目經(jīng)理進行培養(yǎng)需要施工企業(yè)給予其一定的實踐機會，包括項目的設計過程、施工過程以及采購過程。通過項目計劃的設計、施工技術制定、招投標工作、質(zhì)量檢查以及合同業(yè)務等多方面業(yè)務的參與，來提升項目經(jīng)理的判斷能力，同時也能夠幫助積累豐富的經(jīng)驗，從而培養(yǎng)項目經(jīng)理能夠更好的去解決實際問題。項目從開工到竣工，能否獲得最大的經(jīng)濟效益，與項目經(jīng)理的管理工作有著密切的關系。

3 項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中所起到的作用和職責

作為施工現(xiàn)場管理的項目經(jīng)理，需要在保證施工質(zhì)量和施工進度達標的基礎上，實現(xiàn)工程項目的利潤最大化。另外也要額外注重關于合同管理中的索賠條款問題。項目經(jīng)理在施工相關管理過程中所起到的作用和相應的職責分為以下幾個方面：

首先，在施工現(xiàn)場管理過程中，項目經(jīng)理是施工過程的主要負責人，在施工現(xiàn)場能夠對于各方面關系進行協(xié)調(diào)，并且要做好技術和信息的溝通工作，這部分工作在施工的整個過程中有著重要的作用。所以，在項目工程施工管理時，項目經(jīng)理要利用自身所具備的的知識，來解決各種突發(fā)的問題。同時也要能夠團結各方面的力量，科學合理的解決問題，為項目工程獲得更大的利潤。大公無私、知人善用、靈活善斷都是項目經(jīng)理需要具有的特質(zhì)。

其次，項目經(jīng)理進行施工現(xiàn)場管理時，雖然現(xiàn)場管理非常繁忙，但也要保持足夠的細心。例如當出現(xiàn)業(yè)主違約或者其他事項需要與業(yè)主之間進行聯(lián)系時，需要項目經(jīng)理代表承包人來提出相關的要求。從而根據(jù)發(fā)包人同意的施工方案來根據(jù)合同進行組織施工。當出現(xiàn)緊急狀況又無法聯(lián)系上工程師的時候，在保證施工安全和工程財產(chǎn)安全的基礎上制定相應的應對措施，并且在采取措施后在兩個工作日內(nèi)向工程師提交報告。

第一，項目經(jīng)理對于項目施工的環(huán)境進行熟悉以及對于自身的工作職責和責任進行了解是進行施工現(xiàn)場管理的先決條件。一個新的項目工程開始階段，項目經(jīng)理就應該參與到工程投標的工作當中，從而對于整個工程的情況進行熟悉和了解。例如施工現(xiàn)場的地貌條件以及水文條件等等，對于可能對施工造成影響的情況進行及時的掌握。

第二，在工程項目開展過程中，承包人委托項目經(jīng)理來完成項目工程相關工作，項目經(jīng)理需要對于施工現(xiàn)場的施工安全、施工進度、施工質(zhì)量和施工成本情況進行負責和管理。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況，且該情況已經(jīng)超出了項目經(jīng)理的權限范圍，那么項目經(jīng)理應該及時的向上級相關部門進行報告，由上級相關部門進行授權或者直接給出解決方案。

最后，隨著我國對于項目工程加大管理力度，對于工程項目實施終身負責制度，對于項目經(jīng)理的能力、態(tài)度和責任心提出了更高的要求，同時也增加了項目經(jīng)理的工作壓力。在工程項目進行過程中，項目經(jīng)理要保持和技術人員的溝通和交流，根據(jù)項目管理的相關要求來實現(xiàn)效益最大化。同時也要對于施工進度和施工質(zhì)量進行監(jiān)督，根據(jù)預算來對于施工成本進行控制。通過對于施工方案的優(yōu)化，來化解干擾信息，控制好項目的成本、質(zhì)量以及進度之間的關系，確保施工過程的安全、穩(wěn)定和高效。

4 結束語

總的來說，對于施工現(xiàn)場的管理工作是十分復雜的，且具有一定的專業(yè)性和綜合性。想要做好施工現(xiàn)場管理工作，需要做到事無巨細，對于各個方面都要進行必要的準備工作。目前來看，我國的基礎設施建設距離發(fā)達國家還有著一定的距離，項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)以及熟練的管理技巧，才能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，項目經(jīng)理需要去積極的學習和專研相關技術知識，并且要通過不斷的實踐來鍛煉自己的管理能力，為國家和企業(yè)做出貢獻，實現(xiàn)自身的價值。

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