建筑工程管理的影響因素與對策研究

張敏強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，隨著建筑項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及對建筑項目成本投入的不斷加大，建筑工程管理工作越發(fā)凸顯出其在建筑行業(yè)中的重要作用。高水平的建筑工程管理，能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就影響建筑行業(yè)工程管理的因素進(jìn)行了深入分析，并且提出了相應(yīng)的改善措施，以減少各種不利因素對于工程管理的影響，提升建筑工程管理的水平，為建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；改善措施

1 引言

建筑工程管理工作內(nèi)容涉及廣泛，主要包含了施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工人員管理以及施工設(shè)備管理等等內(nèi)容，這些內(nèi)容之間相互影響，相互制約，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)也出問題，因此，做好工程管理工作對于建筑工程而言非常重要，所以建筑單位必須加大對于工程管理的重視程度，務(wù)必將建筑工程管理工作做好，從而建筑項目的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素可分為兩類，一類是主觀因素，一類是客觀因素。

2.1 影響工程管理的主觀因素

從工程管理的工作人員的角度進(jìn)行分析，由實際情況來看，大多數(shù)工程管理人員的管理意識不足，這些管理人員在主觀上不想改變現(xiàn)有的工作模式或者工作方法，仍然按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行工程管理工作，而沒有接受和主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式以及管理技術(shù)的意識，這種情況直接導(dǎo)致工程管理工作效率低下，并且經(jīng)常會在管理工作中出現(xiàn)人為失誤，導(dǎo)致工程管理工作失去其有效性，再加上在工程管理工作中沒有系統(tǒng)指導(dǎo)，從而造成了工程建筑材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量不合格、施工進(jìn)度緩慢以及施工成本增高等問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作水平的提升。

再從工程管理的決策層面分析，由于工程管理決策層的意見和建議直接影響著工程管理工作的方向和方式，所以，工程管理的決策層人員的專業(yè)知識以及經(jīng)驗都與工程管理工作的效率以及水平有著極大的影響。除此之外，施工人員對于工程管理決策層的指令執(zhí)行情況也是影響工程管理的重要因素。

2.2 影響工程管理的客觀因素

由于政府有關(guān)部門未能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程管理工作缺乏有效的監(jiān)督；有些建筑工程管理的工作人員并未能夠全面掌握自己的工作內(nèi)容以及自己需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，工程管理人員未能對施工過程當(dāng)中進(jìn)行有效監(jiān)督，沒有履行相應(yīng)的權(quán)利。

建筑工程管理工作的效率以及水平還受到建筑工程項目的規(guī)模、施工的難易程度以及施工技術(shù)水平等各方面的影響；工程管理工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，比如硬件以及軟件的支持力度不夠。建筑工程管理工作除了受到制度、項目規(guī)模、施工技術(shù)以及人員因素影響之外，還受到自然界中各種因素影響以及社會環(huán)境中各種因素的影響。比如自然環(huán)境中的大風(fēng)、大雨、降雪、冰凍等惡劣天氣以及泥石流、地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害的影響，社會環(huán)境中的環(huán)境污染、電力供應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)條件的影響。

3 應(yīng)對各種因素影響工程管理的措施

通過上文對于建筑工程管理影響因素的分析，以下提出了相對應(yīng)的改善這些因素對于建筑工程管理的不利影響的措施。

3.1 建立健全完善的工程管理機(jī)制

要建立健全完善的工程管理機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾點：第一，學(xué)習(xí)并且借鑒其他先進(jìn)建筑企業(yè)的成功的管理經(jīng)驗以及先進(jìn)的工程管理理念，然后分析這些成功的經(jīng)驗和管理理念，取其中精華的、適合本企業(yè)的經(jīng)驗和理念，在此基礎(chǔ)之上建立起適合本企業(yè)的工程管理機(jī)制，并在不斷的實踐中進(jìn)行檢驗，將不足之處加以整改，不斷將其進(jìn)行完善。第二，建筑工程的管理部門對于管理人才資源要結(jié)合實際情況合理分配，優(yōu)化人員配置，將人才資源的價值利用到最大程度，從而提升建筑工程管理工作的管理水平。第三，建筑單位應(yīng)該在管理工作中建立健全完善的用人制度以及監(jiān)督機(jī)制，對工作人員實施獎懲制度，對于工作積極、業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎勵，而對于消極怠工的人員要進(jìn)行警告甚至讓其離職，從而激發(fā)員工的工作積極性。第四，工程監(jiān)管部門要和企業(yè)之間進(jìn)行有效合作溝通，并對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保企業(yè)能夠在工程施工建設(shè)中執(zhí)行國家相應(yīng)的規(guī)章制度。第五，建筑企業(yè)要對建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，完善的施工標(biāo)準(zhǔn)時提升建筑工程管理的有效保障。在不斷完善施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，要加大對于施工圖紙資料的管理，重視施工方案的優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的控制

為了保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本投入以及施工過程中的安全，在工程管理中應(yīng)該做到以下幾點。

（1）施工質(zhì)量管理。做好質(zhì)量管理的前提條件就是建筑材料一定要合格。在進(jìn)行材料采購的時候，一定要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保所購買的材料的質(zhì)量以及規(guī)格是符合相關(guān)規(guī)范要求的，在這個基礎(chǔ)之上要盡量選擇價格低的材料，從而減少材料成本的支出。

（2）成本管理。對于成本管理，在保障工程質(zhì)量以及安全要求的前提之下，要事先根據(jù)設(shè)計方案以及實際情況，制定出一份詳盡的控制成本的方案，優(yōu)化人員配置，在施工中嚴(yán)格按照成本控制方案進(jìn)行施工作業(yè)。并且要對現(xiàn)場的材料進(jìn)行保護(hù)，避免因為環(huán)境因素的影響造成材料的損壞和浪費(fèi)。

（3）進(jìn)度管理。根據(jù)設(shè)計方案、工程規(guī)模、工程特點、以及施工難易程度制定出科學(xué)合理的工程進(jìn)度表，并在后期施工過程中根據(jù)實際遇到的情況進(jìn)行合理的調(diào)整。

（4）安全管理。在進(jìn)行項目的施工過程當(dāng)中，最重要的就是要保障施工安全。制定安全合理的施工計劃，在計劃中規(guī)定細(xì)節(jié)施工的安全要求，監(jiān)督施工人員在施工過程中的行為以及施工機(jī)械設(shè)備的安全性，保障在施工中不出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程管理的因素主要是主觀因素以及客觀因素，針對這些不利影響，應(yīng)該從管理機(jī)制、管理理念、人才引進(jìn)及培訓(xùn)等手段提升工程管理水平，從而保障施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等，為建筑企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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