淺析建筑工程管理中的控制因素

王云

摘 要：建筑工程施工管理過程中，受到的控制因素較多，進(jìn)而對(duì)施工造成不同程度的影響。因此，通過對(duì)進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量控制這三個(gè)重要的控制因素進(jìn)行分析，能夠有效提高建筑施工的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；控制因素；解決措施

1 前言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在增加，人們對(duì)工程管理水平的要求也在不斷提升。

2 建筑工程管理中的控制因素

2.1 進(jìn)度控制因素

進(jìn)度控制因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理有很大影響。在施工項(xiàng)目中，我們控制項(xiàng)目的進(jìn)度，以便在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)。遵守合同規(guī)定，不得拖延施工時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行合同執(zhí)行計(jì)劃。

進(jìn)度控制通常反映在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和完工有保證。時(shí)間表控制包括更多內(nèi)容和責(zé)任。它一般分為兩部分。第一部分是施工前的進(jìn)展。計(jì)劃的第二部分是在施工過程中嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度。在整個(gè)施工過程中，按計(jì)劃完成施工是項(xiàng)目的核心。施工進(jìn)度的建設(shè)有點(diǎn)困難，因?yàn)樗鼜暮暧^的角度考慮了幾個(gè)方面，分析了施工項(xiàng)目，包括施工難度，施工過程和施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求。調(diào)查分析后，制定進(jìn)度表。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員往往會(huì)通過比較實(shí)際施工期限和時(shí)間表所需時(shí)間來提出實(shí)際施工條件的要求，并嚴(yán)格控制施工時(shí)間。

2.2 質(zhì)量控制因素

隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高，服務(wù)質(zhì)量水平不斷提高。在建筑行業(yè)，質(zhì)量作為建設(shè)的關(guān)鍵需要人們重視。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制一般分為原材料，設(shè)備，施工過程和施工過程的質(zhì)量控制。對(duì)于原材料的控制，一般要嚴(yán)格控制材料供應(yīng)人員，技術(shù)質(zhì)檢人員和操作使用人員，并檢查材料的規(guī)格，種類，質(zhì)量和數(shù)量。另外，對(duì)于操作工的技術(shù)要求也很高，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是手工操作。因此，技術(shù)工人不僅工作效率高，而且造成相對(duì)較少的錯(cuò)誤并且可以有效。為確保工程質(zhì)量，并將施工過程作為施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要技術(shù)上嚴(yán)格的操作人員執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，直接影響質(zhì)量水平。施工過程的質(zhì)量控制可以降低未來發(fā)生事故的概率。但是，一些建筑項(xiàng)目現(xiàn)在正在銷毀正當(dāng)程序以趕上進(jìn)度。這是非常不準(zhǔn)確的。良好的過程控制是施工的保證。工程質(zhì)量的關(guān)鍵。此外，合格的機(jī)械設(shè)備可以提高施工質(zhì)量，保證機(jī)械設(shè)備的可靠性，避免設(shè)備故障，延緩項(xiàng)目進(jìn)度。

2.3 成本控制因素

在實(shí)施建設(shè)工程的過程中，嚴(yán)格控制成本是非常重要的。通過合理的技術(shù)和管理措施，控制施工過程中消耗的材料和勞動(dòng)力的價(jià)值以及其他費(fèi)用，確保所有費(fèi)用得到滿足。資本預(yù)算。在施工中，技術(shù)措施是優(yōu)先考慮的。不同的施工方案直接影響施工成本。需要考慮不同的施工期和不同的機(jī)械設(shè)備成本，制定科學(xué)的施工方案，盡可能減少人員的消耗。材料的消耗是目前最重要的事情。通過不斷的比較，我們選擇了一個(gè)最合理的方案來減少建設(shè)開支。此外，我們還可以分解成本，在每項(xiàng)需要花費(fèi)的項(xiàng)目上實(shí)施，嚴(yán)格控制勞動(dòng)力成本，機(jī)械費(fèi)和原材料成本，防止資金漏洞，減少施工期間不必要的支出。成本控制應(yīng)始終在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行，以確保合理分配資金并為建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更多收益。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的意義以及重要性

建筑工程項(xiàng)目的管理作為一門應(yīng)用科學(xué)建筑工程項(xiàng)目的管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，在國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)中應(yīng)用廣泛業(yè)中應(yīng)用廣泛。并且，項(xiàng)目管理無論是在我們的日常生活中，還是社會(huì)進(jìn)步方面都起著很大的作用還是社會(huì)進(jìn)步方面都起著很大的作用，在建筑工程項(xiàng)目方面，項(xiàng)目管理的應(yīng)用更大項(xiàng)目管理的應(yīng)用更大，科學(xué)、合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)可以提高建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，對(duì)充分利用資源有很大的幫助，確保建筑工程的質(zhì)量程的質(zhì)量，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯自己，為自身賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益身賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，并且還能維護(hù)好自身的信譽(yù)問題。

4 建筑工程進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制主要是實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，即必須符合合同規(guī)定，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使項(xiàng)目順利完成計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制主要在項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)施。它應(yīng)包含以下內(nèi)容或責(zé)任：（1）在施工項(xiàng)目實(shí)施之前制定一個(gè)時(shí)間表；（2）在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施時(shí)間表。這個(gè)過程必須按照施工前的進(jìn)度執(zhí)行。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度主要是指通過對(duì)施工前整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的難度，施工方法或手段，以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行全面分析確定的規(guī)劃目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容。施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制通常通過比較計(jì)劃持續(xù)時(shí)間和實(shí)際持續(xù)時(shí)間來執(zhí)行。進(jìn)度控制通常以以下兩種方式進(jìn)行。

4.1 通過橫道圖來計(jì)劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況

橫道圖計(jì)劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃。計(jì)劃的實(shí)施只能在計(jì)劃提交給業(yè)主批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施必須嚴(yán)格按照時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃必須非常詳細(xì)，并且必須編制月度工作計(jì)劃和施工任務(wù)表。各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中落實(shí)，落實(shí)到位，認(rèn)真對(duì)待人力，物力和物資的部署。施工階段必須不時(shí)進(jìn)行檢查，并認(rèn)真檢查并記錄可能影響進(jìn)度的問題。了解施工實(shí)際情況，采取有效措施處理施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

4.2 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查

在施工過程中，會(huì)定期進(jìn)行調(diào)整，這也是周期性的。在進(jìn)度控制過程中，通常有四個(gè)階段，即進(jìn)度計(jì)劃制定-進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行-進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查-進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整之后是一個(gè)新的循環(huán)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制傾向于使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來調(diào)整進(jìn)度調(diào)整。常用的方法是“工期成本”優(yōu)化模型。也就是說，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度落后于計(jì)劃，建設(shè)成本和壓縮項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是經(jīng)過考慮，最低成本的流程被有計(jì)劃地壓縮以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)并確保最低的成本。

5 建筑工程的質(zhì)量控制

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，波動(dòng)大，隱患大，質(zhì)量控制要求高。

5.1 施工前質(zhì)量控制

招標(biāo)施工時(shí)，確保公平公開，避免不具備施工資質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目。在施工開始之前，嚴(yán)格選擇施工方案并進(jìn)行質(zhì)量檢查，審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的錯(cuò)誤，補(bǔ)充模糊的設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)施工不便的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行咨詢和糾正。其設(shè)計(jì)符合施工工藝和設(shè)備條件，符合實(shí)際情況。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，分工程質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目總經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部門的部署。總工程師將協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。設(shè)立技術(shù)部門和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理。。施工前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是嚴(yán)格控制材料采購(gòu)。假冒建筑材料可直接對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重破壞。為此，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)入場(chǎng)地的施工單位的材料，部件和設(shè)備，技術(shù)證書，質(zhì)量保證文件和技術(shù)評(píng)估文件，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查或試驗(yàn)。

5.2 施工過程中的質(zhì)量控制

在施工過程中，必須嚴(yán)格控制每個(gè)施工步驟，加強(qiáng)質(zhì)量控制。如果進(jìn)行基礎(chǔ)工程檢查，首先檢查基礎(chǔ)土質(zhì)量，基礎(chǔ)艙的深度和寬度，以便它符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，監(jiān)督和相關(guān)人員在下一道工序施工前簽證確認(rèn)。工程鋼結(jié)構(gòu)隱蔽前的驗(yàn)收，設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)檢查，對(duì)鋼材的取樣強(qiáng)度試驗(yàn)，不符合不允許使用的強(qiáng)度要求；在澆筑混凝土之前，是否需要檢查放置良好的鋼筋，是否有及時(shí)糾正等。

5.3 施工后工程質(zhì)量控制

建設(shè)工程竣工后，按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已完成的分項(xiàng)目，子項(xiàng)目和單位項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在接受單位竣工驗(yàn)收前，單位必須接受自檢，并調(diào)整項(xiàng)目不合理的地位。在項(xiàng)目自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位將按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，并將項(xiàng)目質(zhì)量漏洞，質(zhì)量缺陷，澄清整改和審查的最后期限。直到完成驗(yàn)收條件滿足的時(shí)間。最后，由各方組成的檢查組對(duì)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量和工程數(shù)據(jù)進(jìn)行了檢查，驗(yàn)收和確認(rèn)。

6 建筑工程的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。這是建設(shè)項(xiàng)目管理中不可忽視的重要控制過程。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是關(guān)閉項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)資金，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.1 確立成本控制目標(biāo)，建立成本控制體系

在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，組織專業(yè)人員將全面評(píng)估每個(gè)選項(xiàng)，選擇最先進(jìn)，最經(jīng)濟(jì)高效的實(shí)施方案。建設(shè)計(jì)劃的優(yōu)化是降低項(xiàng)目建設(shè)成本的第一步。方案確定后，成本控制管理人員應(yīng)對(duì)總成本進(jìn)行計(jì)量，確定長(zhǎng)期施工期的目標(biāo)成本和建設(shè)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征。計(jì)算并制定目標(biāo)成本和具體成本控制標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算總目標(biāo)成本。在所有環(huán)節(jié)和職能部門實(shí)行一對(duì)一分解，對(duì)于某些不可預(yù)見的特殊情況，建立一定的成本應(yīng)急預(yù)案。

6.2 嚴(yán)格控制施工成本

在施工初期，有必要監(jiān)督建筑材料招投標(biāo)過程的合法性，確定合適的材料供應(yīng)商，堅(jiān)決打擊賄賂行為。實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)過程的公開性，公正性和透明性可以真正降低項(xiàng)目成本。在施工項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)，物資和相關(guān)部門提供的信息，嚴(yán)格檢查各部門目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并督促項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容在任何時(shí)候。同時(shí)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，保證人員簡(jiǎn)化，減少不必要的工資費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用和招待費(fèi)用等可變費(fèi)用的監(jiān)督，有效節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，并提高資金使用效率。對(duì)于已經(jīng)完成的建設(shè)項(xiàng)目，后分析分析是成本控制工作的延續(xù)。在月度和季度綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，分析，更正和補(bǔ)充。找出原因達(dá)到跟蹤管理責(zé)任成本和提高生產(chǎn)效率的最終目標(biāo)。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要建立健全管理體制，提高施工人員的素質(zhì)水平，重點(diǎn)圍繞進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制做好工作，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

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