建筑工程管理的影響因素與對策分析

孫超

摘 要：當(dāng)前我國的房屋建筑工程在管理層面還存在著一些問題，在很大程度上制約了管理水平的提升。本文將就當(dāng)前我國建筑工程在管理方面存在的一些問題進行相關(guān)的介紹，并針對出現(xiàn)的問題就如何進一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具體的控制措施?？傆幸恍┲萍s因素影響管理質(zhì)量，而且管理質(zhì)量的好壞又直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，所以建筑工程管理有重要的作用，使我國建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；對策

1 加強建筑工程管理的意義

在當(dāng)前的建筑工程管理過程中存在諸多問題亟待解決，根據(jù)以往的建筑工程管理實踐可知，建筑工程中的常見問題主要出現(xiàn)在人員、材料和施工工藝三個環(huán)節(jié)上，其中人員問題常表現(xiàn)為施工和管理人員的工程成本、進度及質(zhì)量管理意識薄弱等。材料問題則突出表現(xiàn)為質(zhì)量不過關(guān)。施工工藝問題通常表現(xiàn)為對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工等質(zhì)量問題。這些問題都對建筑工程成本、進度和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，可將這些因素作為重點進行研究，找出解決問題的有效對策。建筑工程在施工過程中會不斷涌入全新的技術(shù)理念和技術(shù)形式，管理人員要制定專門的新技術(shù)應(yīng)用方案，積極開展新技術(shù)應(yīng)用實踐，不斷提高建筑工程施工工藝水平及科技含量。加強建筑工程管理能夠?qū)κ┕すに嚭拖嚓P(guān)技術(shù)的使用提供操作標(biāo)準(zhǔn)，同時合理控制建筑工程的施工成本、施工進度和施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理中影響因素研究

2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國社會經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅猛。隨著我國建筑工程企業(yè)的市場競爭能力不斷加大，市場競爭的壓力也隨之增加。我國建筑工程企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟效益，必須不斷地提升建筑工程企業(yè)的管理水平，而且建筑工程項目中的質(zhì)量和效率的提高，是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理的最佳效果。但我國建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容大多也是敷衍了事，起不到實際管理的作用，如何有效地提高我國建筑工程企業(yè)管理制度的施工效率，使其管理制度在工程項目中得到很好的發(fā)揮。

2.2 建筑工程管理的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在實際生產(chǎn)生活中發(fā)生事件最多、損失最為嚴(yán)重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牽動著整個項目的施工建設(shè)，但是安全事故的頻發(fā)，使得企業(yè)在實際建筑過程中會造成時間成本、人工成本的損失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設(shè)計不當(dāng)?shù)膯栴}，從而沒有達到建筑工程的國家標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中會引發(fā)相應(yīng)的安全事故。

2.3 建筑工程管理的人為因素

我國建筑工程企業(yè)為了更好更快的發(fā)展工程人員的是的管理是必不可少的，目前，我國建筑工程管理中工程人員的培訓(xùn)方法還是處于閱讀式管理方法，管理內(nèi)容死板枯燥，所以我國工程人員管理制度中應(yīng)該完善工作責(zé)任和工作安排。激發(fā)我國建筑企業(yè)管理中工程人員的工作興趣和工作態(tài)度，增強工程人員項目責(zé)任感的管理措施，使我國建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

3 提高建筑工程管理有效性的對策

3.1 加強人才隊伍建設(shè)以實現(xiàn)工程全面管理

從建筑工程施工人員和管理人員出發(fā)全面提升建筑工程相關(guān)的人員素質(zhì)。進行員工技能培訓(xùn)，做好員工的意識培養(yǎng)。針對建筑施工人員開展培訓(xùn)活動時，以提高施工人員技能水準(zhǔn)為重點，強調(diào)提高員工配合管理人員工作的意識。對于建筑工程管理人員、施工各階段進行管理的工作人員，以及對工程進行整體監(jiān)管的質(zhì)檢人員，要制定專門的管理人員績效考核制度。建筑工程管理人員在相應(yīng)的考核制度與激勵制度的指引下會不斷改善自身行為，提高對工作的責(zé)任感，從而改善建筑工程進度與質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀。

3.2 加強建材及機械設(shè)備質(zhì)量控制以實現(xiàn)成本管理

加強建材及機械設(shè)備質(zhì)量控制需要從施工前期和整個施工過程入手，加強管理，確保建材與機械設(shè)備質(zhì)量。在施工前期對建材和機械設(shè)備進行管理主要是做好材料和機械設(shè)備的采購工作，嚴(yán)格建材和機械設(shè)備的進場制度，做好建材和機械設(shè)備的儲存管理。在施工過程中對建材和機械設(shè)備進行管理主要是對建材的使用及機械設(shè)備的操作的管理，做好人員培訓(xùn)，確保操作人員正確操作機械設(shè)備，減少設(shè)備故障率。

3.3 加強施工工藝控制以實現(xiàn)工程質(zhì)量管理

加強施工工藝控制的重點在于抓住關(guān)鍵工序，特別是要在現(xiàn)場對施工工藝進行控制，確保施工人員按照工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工。建筑工程中的施工工藝主要包括基建施工、鋼筋混凝土施工等，其中對于基建施工，要加強與電路設(shè)置與水路工程間的聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)各項工程，確保工程間相互協(xié)調(diào)，打下堅實的工程基建基礎(chǔ)。對于鋼筋混凝土施工要做好孔洞預(yù)留和混凝土澆筑工作，嚴(yán)格按照圖紙留設(shè)空洞，確保鋼筋安插位置準(zhǔn)確。

3.4 加強工程管理制度建設(shè)以實現(xiàn)工程進度管理

建筑工程管理制度的制定需要針對建筑工程管理的具體內(nèi)容，將人員管理、材料管理、施工工藝管理作為制度落實的關(guān)鍵項目，提高制度完善程度與可行性。在完善建筑工程管理制度的基礎(chǔ)上不斷更新工程管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性。要充分結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢，建立信息化的建筑工程管理體系，可顯著提升管理效率。最后要強調(diào)的，是加強建筑工程管理的監(jiān)管和評價工作，政府、建筑單位及專業(yè)的監(jiān)督管理隊伍要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，確保施工進度和施工質(zhì)量.

4 結(jié)束語

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展與建筑行業(yè)發(fā)展的要求，加強建筑工程管理符合建筑行業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。建筑工程管理人員需要對影響工程成本、進度和質(zhì)量的各個因素有客觀認知，加強對人才隊伍、建材設(shè)施、施工工藝即內(nèi)部管理制度的綜合管控，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理方案，嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量、成本與進度，真正實現(xiàn)對建筑工程進行全程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

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