建筑工程技術(shù)管理過(guò)程問(wèn)題解析

王志強(qiáng)

摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用絕不可忽視。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)也經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間摸索出了其自己的發(fā)展道路，并創(chuàng)下了優(yōu)異的成績(jī)。建筑工程的技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程中重要的組成部分，也是容易出現(xiàn)紕漏的地方。在新時(shí)代的背景下，如何有效的進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)需要重要討論的地方。只有進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理水平，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，并進(jìn)一步提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題

1 前言

目前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)化建筑工程技術(shù)管理可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象，進(jìn)而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 建立健全建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)制

建立健全完善的技術(shù)管理體制是建筑工程項(xiàng)目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項(xiàng)目施工管理中一個(gè)突出的問(wèn)題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個(gè)技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過(guò)會(huì)審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級(jí)處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不合理之處。

2.2 加強(qiáng)綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用

國(guó)家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，在此要求下，建筑工程項(xiàng)目施工工作也必須也積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路。因此，必須做好以下三點(diǎn)：第一，施工單位必須樹(shù)立正確的思想觀念，提高對(duì)環(huán)保的重視，明確自身對(duì)綠色采購(gòu)的職責(zé)，主動(dòng)積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識(shí)，同時(shí)在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保思想，按照國(guó)家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的建筑材料。

2.3 提升施工技術(shù)管理中的大局觀

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工管理缺乏較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)性，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而無(wú)法為順利施工提供充足的保障，順利開(kāi)展每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。所以，在開(kāi)始施工工作前，必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展開(kāi)分析，提前做好準(zhǔn)備，合理設(shè)計(jì)施工工作方案，對(duì)任務(wù)進(jìn)行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動(dòng)力，進(jìn)而為施工提供足夠的機(jī)械設(shè)備。在施工計(jì)劃中，方案的改善能達(dá)到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強(qiáng)工程的安全性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程進(jìn)度、質(zhì)量與效益。

3 提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

3.1 采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)也應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。比如說(shuō)定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)。 其次，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、人員、機(jī)械及材料的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制。項(xiàng)目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使工、料、機(jī)的配置更加合理，從而達(dá)到管理的優(yōu)化。

3.2 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料是技術(shù)管理的重要組成部分的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確；此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查"監(jiān)督力度。

3.3 明確技術(shù)管理的職責(zé)，建立健全管理制度

首先要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開(kāi)展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)；其次，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到全體員工強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范；再次。公司一級(jí)的管理制度中明確各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)力，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理的地位，提高他們的權(quán)威。最后，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)人才管理

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。畢竟所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開(kāi)展必須由技術(shù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心。首先，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，對(duì)于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，從招聘上把好關(guān)。其次，讓技術(shù)管理人才掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，采用新型施工方式，更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，可以與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周權(quán).建筑工程施工技術(shù)管理[J]科技資訊，2012.

[2] 李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010.

[3] 付立國(guó).淺談建筑施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.