論述強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

盧松

摘 要：建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目投資最終成功與否，社會(huì)資源能否獲得充分的利用，還關(guān)乎人民的生命安全，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展有著特殊的意義。所以，建筑單位應(yīng)該增強(qiáng)提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意識(shí)，高度重視工程管理工作，采取科學(xué)合理的管理對(duì)策不斷改善和提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量?；诖耍疚木蛷?qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量

1 前言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也隨之提高。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)與發(fā)達(dá)國(guó)家持平，但是建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理水平的提升卻比較的滯后，導(dǎo)致建筑工程發(fā)展存在著非常大的不平衡性和不穩(wěn)定。如今，已經(jīng)有很多建筑企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，也逐漸開始重視起建筑工程的管理、注重對(duì)建筑施工質(zhì)量的提升。在此背景下，如何加強(qiáng)建筑工程的管理、提升建筑工程的質(zhì)量逐漸成為建筑學(xué)者研究的重要課題。

2 建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管跟蹤，以達(dá)到滿足使用要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限，無(wú)論從短期目標(biāo)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題都應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對(duì)企業(yè)的形象和信譽(yù)也起到了很好的維護(hù)作用，這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來(lái)，做到自省、自查和監(jiān)督，共同強(qiáng)化質(zhì)量管理。從建筑工程開始設(shè)計(jì)到完成施工，整個(gè)過(guò)程中各個(gè)階段的隱患是不一樣的，所以施工的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質(zhì)量管理和對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還可以節(jié)約成本造價(jià)，保證施工質(zhì)量的提高[1]。

3 建筑在工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，這些相關(guān)方在施工時(shí)有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐患核嚼炎约旱睦娣旁谑┕べ|(zhì)量之前，相關(guān)方質(zhì)量意識(shí)低下，缺乏質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過(guò)程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

3.2 缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國(guó)建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過(guò)程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項(xiàng)目管理人員謀取個(gè)人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費(fèi)用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來(lái)保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達(dá)不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障[2]。

3.4 建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國(guó)建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對(duì)管理信息化的了解，未能認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒(méi)有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開發(fā)人員只追求高利潤(rùn)而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程[3]。

4 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略

4.1 對(duì)建筑施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善

需要從以下幾點(diǎn)對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行完善：第一點(diǎn)，政府相關(guān)部門要提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的監(jiān)管控制力度，行政管理部門要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，避免大量“豆腐渣”工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，保證建筑市場(chǎng)環(huán)境的健康性。各個(gè)部門要形成相互監(jiān)督、相互制約局面，致使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)管控制力度可以上升到一個(gè)新的高度。第二點(diǎn)，我國(guó)不僅需要注重施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，同時(shí)還要加強(qiáng)執(zhí)法力度。利用市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性，消除市場(chǎng)中施工資質(zhì)和施工水平較低的企業(yè)，維持市場(chǎng)健康發(fā)展。對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行控制，避免因過(guò)度分包影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制。對(duì)于那些沒(méi)有按照國(guó)家法律法規(guī)落實(shí)施工質(zhì)量管理的企業(yè)，要依法作出嚴(yán)厲懲罰，消除企業(yè)存在的僥幸心理，加強(qiáng)執(zhí)法力度。

4.2 提高施工單位的施工質(zhì)量管理控制意識(shí)

在工程項(xiàng)目施工工作開展前要對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行組織培訓(xùn)，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核。施工技術(shù)考核不過(guò)關(guān)，以及沒(méi)有持有崗位工作資格證的工作人員不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能保證施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制力度。施工企業(yè)要注重企業(yè)自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技術(shù)引入，利用高新技術(shù)、材料優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)建設(shè)施工質(zhì)量控制水平[4]。

4.3 做好施工材料的采購(gòu)與質(zhì)量檢查工作

施工單位需要派遣職業(yè)道德素質(zhì)較高的工作人員承擔(dān)施工材料采購(gòu)工作，材料采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作開展，以較低的市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的原材料。無(wú)論是施工材料還是施工設(shè)備在進(jìn)入市場(chǎng)前都需要進(jìn)行檢測(cè)工作開展，查看施工材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量是否達(dá)到了當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制要求[5]。

4.4 做該工程施工監(jiān)理的管理工作

監(jiān)理部門承擔(dān)的責(zé)任非常沉重，所以監(jiān)理部門在工作開展前需要結(jié)合相關(guān)的文件資料以及國(guó)家法規(guī)法規(guī)要求，編制全面化、科學(xué)化的監(jiān)理工作計(jì)劃，從而將監(jiān)理工作開展的重要作用充分體現(xiàn)出來(lái)。一旦發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)告知施工單位，并且要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修整。施工材料、施工設(shè)備投入應(yīng)用前都需要由監(jiān)理工作人員進(jìn)行審核，只有監(jiān)理工作人員簽字確認(rèn)之后才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去，如果沒(méi)有得到監(jiān)理工作人員的批準(zhǔn)施工企業(yè)不能進(jìn)行后續(xù)施工工作開展。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，還關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生死存亡。工程建設(shè)涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大?？傊?，建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，我們必須從國(guó)家、社會(huì)和人民的利益出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，實(shí)施全面的工程管理與控制，才能確保建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉晨.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（1）：100～101.

[2] 唐晉川.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].建材與裝飾，2017（43）：173～174.

[3] 代傳佳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（6）：158～159.

[4] 楊東明.新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理問(wèn)題研究[J].建材與裝飾，2016（19）：136～137.

[5] 包斌.強(qiáng)化建筑工程管理 提升建筑工程質(zhì)量[J].低碳世界，2016（18）：136～137.