加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究

盧建軍

摘 要：在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和提升的大背景下，我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，因此不斷提高施工質(zhì)量，減少施工安全隱患的發(fā)生，加快工程施工進(jìn)度是目前建筑工程施工過程中亟待解決的問題。建筑工程進(jìn)度管理能有效的保障項(xiàng)目的質(zhì)量，增加施工單位的效益，高效的完成施工任務(wù)，進(jìn)而有效的提升施工單位的競爭力。本文主要就如何加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行探究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；策略

1 引言

近年來，隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加劇，我國的建筑行業(yè)也的得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著人們的需求日益增高，傳統(tǒng)的建筑工程管理中的進(jìn)度管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。因此在施工過程中對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，對(duì)保障施工質(zhì)量以及施工工作的順利開展和進(jìn)行具有重要的意義。

2 我國建筑工程施工的發(fā)展

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力，與國家的經(jīng)濟(jì)命脈以及人們生活水平的提高密切相關(guān)。20世紀(jì)80年代以來，我國的建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)產(chǎn)值急劇增長，使得建筑行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。近年來，我國的建筑行業(yè)更是取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的從業(yè)人員已達(dá)5000萬人以上，對(duì)農(nóng)村閑置勞動(dòng)力的吸收起到了十分重要的作用。同時(shí)在建筑行業(yè)的發(fā)展中，國家加大對(duì)建筑行業(yè)的資金和技術(shù)支持，使得建筑行業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的政治保障。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

3.1 合理地安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，施工單位要充分的參照工程的規(guī)模及難度，根據(jù)施工合同和施工圖設(shè)計(jì)文件，科學(xué)的設(shè)計(jì)出施工進(jìn)度計(jì)劃表。當(dāng)然，施工過程中難免會(huì)遇到各種因素的影響，比如人為的因素、天氣環(huán)境的因素、施工材料的因素等等，導(dǎo)致工程難以按照原定計(jì)劃進(jìn)行。這就需要施工單位做好提前防范準(zhǔn)備工作，有效的安排好工程施工進(jìn)度，從而防止因?yàn)橐恍┩饨缫蛩禺a(chǎn)生耽誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。

3.2 有效控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理可以在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。常規(guī)施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會(huì)選用增加人力、財(cái)力、物力的方式來推動(dòng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗(yàn)收要求，那么還必須進(jìn)行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，進(jìn)一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，因此搞好工程施工中的進(jìn)度管理有助于減少施工成本。

3.3 進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點(diǎn)，相關(guān)人員需要建立健全工程進(jìn)度管理機(jī)制，以保證能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)管，提升建筑質(zhì)量，機(jī)制的建立首先需要從全方位，多角度入手，綜合考慮多種因素，不僅需要保證企業(yè)能夠從中獲取相應(yīng)的利益，還能夠保證建筑本身滿足人們的需求；其次，需要保證建筑工程進(jìn)度管理制度的實(shí)用性，其應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，并且能夠在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)揮效用，以減少工程問題的出現(xiàn)。進(jìn)行工程進(jìn)度管理機(jī)制建立的過程中，還需要針對(duì)環(huán)境因素，提出合理的解決方案，以及時(shí)調(diào)控不同環(huán)境因素影響下的施工環(huán)節(jié)。

4 進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

4.1 建筑施工監(jiān)督管理方式

在實(shí)際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜?xiàng)子工程，并且及時(shí)制定出一套行之有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實(shí)際工期進(jìn)行比對(duì)，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時(shí)找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時(shí)和各個(gè)施工企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，進(jìn)一步制定更具針對(duì)性的解決措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計(jì)工作，依照工程周期，對(duì)每種資源的輸出情況進(jìn)行核對(duì)，緊接著做出分析、制作報(bào)表。在核對(duì)分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時(shí)選用主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。

4.2 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用達(dá)到合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

4.3 施工進(jìn)度管理的措施

首先，加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。其次，從小處著手，細(xì)分進(jìn)度。建筑工程包含很多小的不同的項(xiàng)目，要注重分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，把握好每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，這樣才能更好的把握工程的總進(jìn)度。第三，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合，并制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。最后，重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

5 結(jié)語

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

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