關(guān)于做好建筑工程管理工作的探討和探析

李媛媛

摘 要：最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，還存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了建筑水平的提升，因此，建筑工程企業(yè)要對(duì)其加大重視力度，多加注重工程管理的科學(xué)性，正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性，在滿足管理需求的基礎(chǔ)上，引進(jìn)更加新型的管理方法，以此提升管理效率，保證施工質(zhì)量。本文主要論述了建筑工程管理的重要性和存在的不足，分析了我國(guó)建筑工程管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本性原則，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策

1 引言

在建筑行業(yè)中，建筑工程管理從施工階段開始到最后的竣工與驗(yàn)收，從始至終都關(guān)注著工程建設(shè)的各個(gè)階段。因此，建筑工程管理制度應(yīng)達(dá)到管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、管理效率最大化的目標(biāo)，只有這樣，才能為整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量與工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低還影響著施工質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行操作，可以有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生。由此可見，提高建筑工程管理水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、施工人員的安全以及工程工期的按時(shí)竣工有著十分重要的作用。

2 建筑工程管理的重要性

最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模有了明顯擴(kuò)張，在發(fā)展的同時(shí)，也為自身帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，可是，在實(shí)際管理過程中，依然存在著很多的問題，這些問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，同時(shí)，從很大一方面上阻礙了建筑效率的提升。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，必須不斷創(chuàng)新，在管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，將建筑工程管理的作用發(fā)揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，都需要具備低成本、高質(zhì)量、高效率等內(nèi)容，不僅要滿足使用功能，同時(shí)還要滿足質(zhì)量體系，這樣一來(lái)，便會(huì)顯示出建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性的一面。這是因?yàn)?，在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)失誤，很多現(xiàn)象都是不可挽回的，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題，增加企業(yè)損失。所以，建筑工程管理本身是一項(xiàng)具備系統(tǒng)性、周期性的項(xiàng)目，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都有不同的特征，它們相互促進(jìn)、相互影響和完善，建筑工程管理必須全面認(rèn)識(shí)到這些特點(diǎn)，充分分析和理解，建筑工程管理特點(diǎn)如下所示：（1）對(duì)于各個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，都需要派遣專業(yè)人員，負(fù)責(zé)管理這一環(huán)節(jié)。（2）不同的建筑工程項(xiàng)目都是相對(duì)獨(dú)立的，自身具備單獨(dú)的管理流程。（3）建筑工程項(xiàng)目管理具備動(dòng)態(tài)性，因此，可以根據(jù)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行管理。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 建筑施工管理體系的不完善

建筑施工管理體系不完善的主要原因之一，就是建筑企業(yè)對(duì)管理制度的建立不夠重視，認(rèn)為施工管理體系沒有太大的實(shí)際作用。缺乏完善管理體系的工程項(xiàng)目，在施工過程中不僅會(huì)因?yàn)闆]有明確的管理體系，導(dǎo)致施工流程不夠規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，而且還會(huì)導(dǎo)致工程管理人員的工作態(tài)度不夠積極、責(zé)任意識(shí)不高，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，各負(fù)責(zé)人就會(huì)互相推諉，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

3.2 施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)有待提高

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)部分建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，施工管理人員大多數(shù)是由農(nóng)民工組成，施工人員綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響著施工安全與施工質(zhì)量。部分施工人員并未進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，就進(jìn)行上崗，這些不僅嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量，埋下眾多的安全隱患，也限制施工進(jìn)度與施工技術(shù)的進(jìn)一步拓展。

3.3 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識(shí)隨時(shí)間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來(lái)科技的發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的體現(xiàn)，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項(xiàng)目中都要求每一個(gè)步驟的施工能達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而實(shí)際情況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個(gè)方面的交叉施工往往會(huì)被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會(huì)造成技術(shù)上的困擾，拖了施工周期的同時(shí)影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對(duì)個(gè)性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達(dá)不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過程中就需要更先進(jìn)的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。

4 建筑工程管理的加強(qiáng)措施

4.1 建立完善管理體制

工程管理體制的完善可以為工程的順利進(jìn)行提供有效的保障，也還會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著良好的制約作用。因此，建立完善的管理體制并加以落實(shí)，可以對(duì)施工流程進(jìn)行良好的規(guī)范，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。另外，管理體制的建立必須以《建筑法》為基礎(chǔ)依據(jù)并嚴(yán)格落實(shí)該管理體系，以此提高工程質(zhì)量與控制建筑工程成本，同時(shí)完善的管理體制可以明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，提高其管理工作的積極性，進(jìn)而為施工人員的安全提供了良好的保障。而且規(guī)范的施工流程不但可以大大降低安全事故發(fā)生的機(jī)率，還為工程的順利完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長(zhǎng)處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，材料采購(gòu)驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確保現(xiàn)場(chǎng)的管理有章可循。

4.3 做好建筑工程各項(xiàng)管理工作，保證工程質(zhì)量

（1）合理選擇材料；在施工之前，人員要做好材料采購(gòu)工作，將多種材料相互比較分析，從質(zhì)量和性價(jià)等環(huán)節(jié)，對(duì)原材料進(jìn)行考量，選擇成本低、性能好的材料。隨后，監(jiān)測(cè)材料，全面監(jiān)督材料的特點(diǎn)，對(duì)于不符合要求的材料，及時(shí)清理掉，給予更換。（2）加強(qiáng)人員整體素質(zhì)；建筑工程是一項(xiàng)資金和項(xiàng)目較多的項(xiàng)目，這就需要做好工程管理工作，根據(jù)現(xiàn)狀，合理調(diào)整人員，以便高質(zhì)量的完成整個(gè)工程建設(shè)。建筑項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)，工程人員必須具備良好的專業(yè)技術(shù)水平。工程施工人員是開展工程的直接操作人，其水平?jīng)Q定了整個(gè)質(zhì)量以及項(xiàng)目完成情況。（3）設(shè)備的使用和管理質(zhì)量；在管理期間，可以通過定期開展培訓(xùn)的方式，讓人員全面了解設(shè)備性能，從而發(fā)揮出設(shè)備的功能。

4.4 創(chuàng)新施工技術(shù)

建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，能夠結(jié)合施工狀況挖掘并創(chuàng)造適合自身發(fā)展的新技術(shù)，可以借助激勵(lì)制度有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，能夠結(jié)合施工狀況挖掘并創(chuàng)造適合自身發(fā)展的新技術(shù)，可以借助激勵(lì)制度有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，能夠從外部引入創(chuàng)新技術(shù)并積極應(yīng)用于建筑工程中。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。

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