論市政工程施工技術(shù)中的有效管理措施

尹笑佩

摘 要：有效的對(duì)市政工程進(jìn)行施工組織與管理向來都是保證市政工程的工作能有效地開展，保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量與減少成本的很重要保證，近幾年來，伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市政工程所涉及的面積也越來越大，市政工程的建設(shè)質(zhì)量越來越差，面對(duì)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何才可以有效地減少市政工程的建設(shè)成本，增強(qiáng)市政工程的建設(shè)質(zhì)量；如何才可以有效地展開市政工程的建設(shè)工作，把市政工程的施工管理的工作做好，已經(jīng)變成現(xiàn)在市政工程的建設(shè)中急需處理的問題，本文主要把市政工程的施工管理來進(jìn)行分析與闡述。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理中現(xiàn)有的問題；問題對(duì)策

1 前言

對(duì)市政工程的建設(shè)施工的管理為市政工程的建設(shè)項(xiàng)目很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也為市政工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量可靠的保證，配合當(dāng)前我國(guó)的市政工程的建設(shè)施工的管理有的問題，一定需制定對(duì)應(yīng)的有效的對(duì)策，及時(shí)的解決問題，加強(qiáng)市政工程的建設(shè)項(xiàng)目施工管理，保證市政工程的建設(shè)施工可以順利有效地開展。

2 市政工程

市政工程就是市政設(shè)施的建設(shè)工程。市政設(shè)施就是在城市區(qū)域、鎮(zhèn)規(guī)劃的建設(shè)范圍以內(nèi)設(shè)置、替代政府去行使義務(wù)和責(zé)任，給居民供應(yīng)有償或無償?shù)臉?gòu)筑物、建筑物建設(shè)等。一般市政工程的建設(shè)是在我國(guó)城鎮(zhèn)中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有城市建設(shè)中各種公共交通的設(shè)施建設(shè)，供水、排水建設(shè)設(shè)施等，對(duì)市政工程的建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)在城市發(fā)展中不可或缺的根本條件。市政工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高我國(guó)當(dāng)前市政工程的建設(shè)施工和管理是勢(shì)在必行的。會(huì)有利于推動(dòng)對(duì)民生的改善，更加有利使我國(guó)的市政工程的建設(shè)施工市場(chǎng)管理規(guī)范化。

3 市政工程的建設(shè)施工的管理中現(xiàn)有的問題

在城市的建設(shè)中市政工程的建設(shè)施工的管理有非常重要的影響，它影響到人們的普通生產(chǎn)與生活。市政工程的建設(shè)工程龐大，工序很繁瑣，施工周期比較長(zhǎng)，施工的難度較大，如果不將整體工程建設(shè)工作嚴(yán)格地施工和管理，只要市政工程的建設(shè)中一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞或者疏忽，都將嚴(yán)重對(duì)市政工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。在此同時(shí)，還將導(dǎo)致市政工程的建設(shè)材料有很大浪費(fèi)，拖延施工的工期，使施工建設(shè)的企業(yè)增加一些不必的資金浪費(fèi)。當(dāng)前，我國(guó)當(dāng)前市政工程的建設(shè)施工的管理有的問題有下面幾個(gè)方面：

3.1 市政工程的建設(shè)施工的人員的技術(shù)和素質(zhì)水平不合格

當(dāng)前我國(guó)的市政工程的建設(shè)施工的隊(duì)伍人員的文化水準(zhǔn)較低，受教育程度相對(duì)較低，這就造成施工建設(shè)的隊(duì)伍整體的素質(zhì)較低，在施工時(shí)，自身思想的覺悟不夠，意識(shí)也不強(qiáng)，很難確保工程建設(shè)的施工每一道程序沒有疏漏；在現(xiàn)在市政工程的建設(shè)施工的隊(duì)伍中，很多施工隊(duì)伍中的人員技術(shù)水準(zhǔn)也達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)水準(zhǔn)，有一些施工員工有充數(shù)的情況，還有一些監(jiān)理人員都沒經(jīng)過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)就干脆上崗，還在工程的建設(shè)施工時(shí)中一夫當(dāng)官，這些都會(huì)使市政工程的建設(shè)的問題埋下隱患。

3.2 市政工程的建設(shè)施工管理的體系還不完善

市政工程的建設(shè)施工管理是確保市政工程的建設(shè)施工能有效地開展的保證，因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)具備工程建設(shè)的面積龐雜、施工程序繁雜、施工周期比較長(zhǎng)，投入的資金比較多的特點(diǎn)，如果不提高對(duì)工程建設(shè)的施工管理，就會(huì)導(dǎo)致龐大的資金、物力、人力的浪費(fèi)。當(dāng)前，我國(guó)的市政工程的建設(shè)施工中普遍有對(duì)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，超出施工的工期，施工技術(shù)的資料還不完善，有些有效的技術(shù)資料還嚴(yán)重短缺的問題，這些都是因?yàn)檫€沒有完善合理施工的體系所導(dǎo)致的.

4 市政工程的建設(shè)施工的管理中的問題的處理措施

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的市政工程的建設(shè)有的問題，我們需要集合實(shí)際，編制完善合理的市政工程建設(shè)施工的管理體系，加強(qiáng)對(duì)市政工程的建設(shè)施工管理，達(dá)成工程建設(shè)的施工企業(yè)能雙贏的目標(biāo)。具體地說就是要從下面幾個(gè)方面來著手做起：

4.1 對(duì)市政工程的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理需有精確的目標(biāo)

市政工程的項(xiàng)目建設(shè)為由若干個(gè)部分，很多施工的環(huán)節(jié)和成千上百的施工工序一起構(gòu)成的，要達(dá)到對(duì)市政工程的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量有效的管理，就需將總目標(biāo)分配為幾個(gè)分目標(biāo)，只有一步步合理有效的執(zhí)行并贏得分目標(biāo)，才可以進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)提供了基礎(chǔ)與必要條件，分目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，就更不能談總目標(biāo)能成功。在市政工程建設(shè)的項(xiàng)目中確定的目標(biāo)有兩個(gè)方面：淤命令被管理對(duì)象依據(jù)定的目標(biāo)與方向來進(jìn)行合理有效的工程施工；于把握管理活動(dòng)時(shí)必須要配合實(shí)際，不能超過已有的資源和條件。

4.2 提高市政工程的建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容質(zhì)量的管理

市政工程的建設(shè)是一個(gè)很龐大且很復(fù)雜的工程，在工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員主要發(fā)揮很大的作用，工程的建設(shè)施工、管理員工的素質(zhì)水準(zhǔn)直接關(guān)系到市政工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，市政工程的建設(shè)人員一般具備流動(dòng)性大、不穩(wěn)定的特點(diǎn)，管理員工對(duì)于施工人員的管理是一種漠然的態(tài)度，往往直接導(dǎo)致工程建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量問題，就一定要合理有效地把握且穩(wěn)固施工人員的流動(dòng)，可以在施工的隊(duì)伍中展開競(jìng)爭(zhēng)或獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到施工建設(shè)的企業(yè)能雙贏的目標(biāo)。市政工程的建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，所需的施工的原材料和設(shè)備也相對(duì)較多，而在項(xiàng)目工程的建設(shè)中所需的原材料與設(shè)備在工程的建設(shè)中占很大的比例，所以，一定需達(dá)到市政工程的建設(shè)的原材料與設(shè)備管理，惟有這樣才可以有效確保工程的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

4.3 提高對(duì)施工人員教育培訓(xùn)的工作

因?yàn)槭┕と藛T很多具有很低文化的水平，所以，在工程建設(shè)施工的隊(duì)伍中展開對(duì)施工員工的教育和培訓(xùn)是確保施工建設(shè)的質(zhì)量不可或缺的因素，要完成建設(shè)工程的施工人員的教育培訓(xùn)工作，就需從下面兩個(gè)方面來做起：

（1）要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，讓員工可以清楚了解自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，是準(zhǔn)確的施工的理念，不斷地深入到施工的人員心中。堅(jiān)持準(zhǔn)確的施工的質(zhì)量理念，嚴(yán)厲扼制不正確的施工的理念存在于工程的建設(shè)施工。在施工團(tuán)隊(duì)中定期地展開施工質(zhì)量的教育工作，不斷加強(qiáng)施工人員對(duì)于施工的意識(shí)，讓準(zhǔn)確的施工地知識(shí)在教育的培訓(xùn)中被施工的人員漸漸認(rèn)識(shí)與掌握。

（2）提高對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。施工人員為工程建設(shè)的項(xiàng)目的最直接的參與者，施工者的技能直接關(guān)系到工程建設(shè)得項(xiàng)目質(zhì)量，所以，一定要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)教育與操作技能的鍛煉，有效地增強(qiáng)施工人員的操作水平與業(yè)務(wù)工作的水平，以此來確保工程建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量的問題。

（3）建立健全的施工隊(duì)伍質(zhì)量責(zé)任的制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍中設(shè)置合理健全的質(zhì)量責(zé)任的制度，就一定隨工程建設(shè)的施工隊(duì)伍的根本情況來出發(fā)，根據(jù)不同的層次施工和業(yè)務(wù)規(guī)定各級(jí)和各部門的施工質(zhì)量的管理責(zé)任制度，與此同時(shí)，還需將工程建設(shè)的項(xiàng)目責(zé)任的制度務(wù)實(shí)到施工的建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)施工員工身上，保持“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)將施工責(zé)任的制度落實(shí)到工程施工的隊(duì)伍中來，將工程建設(shè)的施工責(zé)任的制度網(wǎng)絡(luò)化。

參考文獻(xiàn)：

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