機(jī)電工程施工質(zhì)量管理的控制策略

劉建業(yè) 侯秉志

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)和科技正處在一個飛速發(fā)展的過程當(dāng)中，各項現(xiàn)代化的高科技不斷涌現(xiàn)，并且給機(jī)電工程的施工工作帶來很大的積極影響，為了滿足時代發(fā)展的要求和實際建筑工作的需要，就應(yīng)該做好有關(guān)的管理工作，不斷提高管理的水平，這是機(jī)電工程管理存在的重要意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

1 前言

在整個機(jī)電工程的施工中，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量管理的同時也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運行方面的管理。

2 機(jī)電工程施工管理中的常見問題分析

2.1 機(jī)電工程從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

機(jī)電工程施工管理人員，是整個機(jī)電工程施工管理的最核心要素之一。其從業(yè)人員的素質(zhì)高低，直接影響到機(jī)電工程施工管理的水平。但就目前的情況來看，不少企業(yè)對機(jī)電工程的施工管理重視不足，以至于不少機(jī)電管理人員并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，或者部分人員雖具備一定的專業(yè)知識，但在實際操作方面還有許多不足。導(dǎo)致在實際的機(jī)電施工管理過程中，對工程質(zhì)量及安全性的把控不足，甚至給整個工程建設(shè)埋下了巨大的安全隱患。此外，由于機(jī)電工程從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有所不足，其相關(guān)人員專業(yè)知識和作業(yè)技術(shù)的不足，也容易使其在日常工作中依靠經(jīng)驗主義行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隱性問題。

2.2 機(jī)電工程的施工方案設(shè)計有所欠缺

機(jī)電工程施工管理對整個工程的建設(shè)質(zhì)量，都起著十分重要的作用。但在實際的工作中，許多機(jī)電工程施工單位對機(jī)電安裝的重視不足，他們往往將機(jī)電工程施工簡單的歸之為傳統(tǒng)電力工作，因此重視不足，準(zhǔn)備不夠。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況及施工困難時，往往無法進(jìn)行有效的管理和應(yīng)對，這不僅極大的降低了機(jī)電安裝的施工效率，同時影響了整個機(jī)電工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理。

2.3 施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低

機(jī)電工程的施工管理，需要各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求執(zhí)行。特別是在機(jī)電工程的施工管理過程中，其施工涉及面廣、工作量大，若無法對施工管理進(jìn)行規(guī)范化處置，就極容易引發(fā)各種施工質(zhì)量管理問題。而雖然施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化非常重要，但就目前的狀況來看，不少機(jī)電工程施工企業(yè)對此認(rèn)識不足，相應(yīng)的施工管理職員也常在日常管理中存在要求過低的情況，使得不少工程直接面臨了工程延期、施工混亂以及工程質(zhì)量下降等問題的威脅。

2.4 機(jī)電工程中存在造價管理問題

不少機(jī)電工程的造價管理存在混亂，甚至部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而違反合約規(guī)定，最后造成工程造價過高的問題。還有部分公司在竣工計算的項目中，故意提高定額工程的工程量，通過這種方式達(dá)到增加子項目的目的，以便在工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，在整個造價管理中，還有部分施工企業(yè)在材料管理上做文章，通過使用廉價材料冒充優(yōu)質(zhì)材料的方式獲得利益，這些問題不僅造成了造價管理的混亂，也影響了整個工作的施工質(zhì)量管理。

3 機(jī)電工程施工管理中的問題解決策略

3.1 提升機(jī)電工程從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

針對機(jī)電工程從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高的問題，需要針對性的進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過強(qiáng)化機(jī)電工程施工管理人員的專業(yè)知識及職業(yè)技能，從而使相關(guān)從業(yè)人員能提升施工管理工作效率，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時，在整個培訓(xùn)過程中，要注意引進(jìn)和選拔優(yōu)秀的施工管理人才，對熟悉工程建設(shè)且經(jīng)驗豐富的人員，要在工程中委以重任，促進(jìn)機(jī)電工程施工的有序開展。此外，對其他機(jī)電工程從業(yè)人員，還要定時培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，對無法達(dá)到施工要求的人員予以裁撤，避免因人員素質(zhì)不高造成的工程損失。

3.2 制定完善的機(jī)電工程施工方案

良好的施工方案，是機(jī)電工程有序施工的前提和保障，對整個工程建設(shè)都極為重要。因此，機(jī)電工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照甲方要求，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?。并在整個方案中，結(jié)合施工質(zhì)量管理、工程工期及施工成本等各方面的要求，對場地進(jìn)行考察分析，最終制定出可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、建設(shè)質(zhì)量好的完善計劃。唯有如此，才能促進(jìn)施工人員因地制宜的進(jìn)行施工作業(yè)，并按照要求應(yīng)對施工中的各種問題，確保整個工程的有序進(jìn)行。

3.3 注重規(guī)范化的施工管理

機(jī)電工程的施工是一項復(fù)雜的工作，需要施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序進(jìn)行操作。因此，施工單位要在日常管理中，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的生產(chǎn)秩序，從而避免各種生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。具體來說，施工企業(yè)需要積極開展施工人員的安全意識和規(guī)范化操作培訓(xùn)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作體系，樹立施工人員的責(zé)任意識和安全施工意識，從而確保施工中的規(guī)范化管理。此外，施工企業(yè)還要建立起良好的責(zé)任管理制度，建設(shè)起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有效落實、獎罰分明的管理體系，從而確保施工工作的有序開展。

3.4 強(qiáng)化機(jī)電工程的施工過程管理

機(jī)電工程施工企業(yè)要對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，并將工作細(xì)化到具體的施工細(xì)節(jié)中區(qū)，通過對實際工作的細(xì)致安排和總結(jié)，促進(jìn)日常施工管理工作的調(diào)整與完善，從而確保工程能夠如期、保質(zhì)完工。此外，還要注重引進(jìn)先進(jìn)的施工管理設(shè)備及施工工藝，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工速度得到進(jìn)一步的提高。

3.5 建立健全完善的機(jī)電工程監(jiān)管機(jī)制

要確保機(jī)電工程施工管理工作的有序開展，還需要制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制的完善，不僅能督促相關(guān)人員恪盡職守、按章辦事，從而避免濫用職權(quán)對機(jī)電工程造成的負(fù)面影響，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)和反饋實際施工管理中的各種細(xì)微問題，通過防微杜漸的處理，避免更大問題的產(chǎn)生。此外，機(jī)電工程施工企業(yè)還要努力提高監(jiān)督管理工作的群眾基礎(chǔ)，通過提高安全管理意識、設(shè)立良好獎懲制度等方式，促進(jìn)監(jiān)管范圍和權(quán)重基礎(chǔ)的擴(kuò)大，從而獲得更好的監(jiān)督管理效果。

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