建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展

應(yīng)春穎

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)和管理方式的不斷更新發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭不斷增強，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)要想在激勵的競爭中搶占先機，獲得發(fā)展，必須要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，能夠結(jié)合自身的特點進行工程管理模式的創(chuàng)新，這是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的根本。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；具體應(yīng)用；發(fā)展分析

1 前言

隨著當前社會不斷發(fā)展中，各種先進的科學(xué)技術(shù)和管理制度不斷的應(yīng)用，在當前建筑工程管理的過程中各種新問題也不斷的出現(xiàn)，使得當前我們在建筑工程管理過程中的各種手段和方法也成為不斷改進的主要措施。在我國的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)都同時存在著在工程管理模式方面的問題。就當前我國的建筑局面中，各種管理模式早已無法滿足當前管理的需求，已經(jīng)違背了建筑產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)活動規(guī)律以及發(fā)展方向。

2 建筑工程管理重要性

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在著一系列的問題，就我國建筑企業(yè)總體來看，建筑工程項目管理最主要的問題出現(xiàn)在管理手段上，表現(xiàn)在管理手段滯后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。目前為止，我國的建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令為主要管理手段，在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進度計劃和其他預(yù)算明顯不合理不科學(xué)，在實際和施工時會出現(xiàn)不少問題，進而影響了工程進度。建筑工程管理是通過施工現(xiàn)場管理人員來進行的，建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程管理質(zhì)量，通過實際調(diào)查我們就可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因為人員管理不善才發(fā)生的。建筑工程需要的材料種類眾多，在實際管理過程中，常會發(fā)生建筑工程的材料驗收人員要自身的責任感不強，沒能嚴格檢查并驗收工程所用材料，導(dǎo)致不合格材料進入工程，對建筑質(zhì)量造成不利影響。

3 現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理模式有很多的不足之處，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的負面影響，管理模式使用不當，不僅會增加工程項目的成本費用，還會影響到企業(yè)在當今社會中的競爭力。我國建筑工程管理模式的不足主要變現(xiàn)在以下幾個方面：建筑工程管理體系還不夠完善，專業(yè)的管理隊伍比較缺乏，建筑工程管理的技術(shù)落后；建筑工程多層分包的管理是現(xiàn)今社會普遍的現(xiàn)象，這種多層分包的現(xiàn)象比較混亂，而且每層管理人員的素質(zhì)高低不同，整體偏低，管理意識又比較淡薄，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能達標；相關(guān)的法律法規(guī)得不到完善，不能與國際工程管理相接軌，不能有效地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；行政管理已經(jīng)成為現(xiàn)今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

4.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是創(chuàng)新管理模式的先決條件，唯有企業(yè)管理者在觀念上進行了創(chuàng)新，開展管理模式創(chuàng)新才變得可能。這就需要企業(yè)上至高層管理者，下至基層員工都必須要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理理念，讓企業(yè)快速形成上下一體的創(chuàng)新觀念，進而整體提升企業(yè)員工的素質(zhì)。具體來講，企業(yè)管理人員要從成本、質(zhì)量、工期以及安全這四個方面進行著手，正確處理好這四個方面之間的管理，著眼于長遠利益，切實保障工程質(zhì)量。

4.2 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理體制就要對原來的管理體制中不合理的地方加以創(chuàng)新，首先要解決人才創(chuàng)新問題，從創(chuàng)新用人為突破口，提高建筑企業(yè)管理人員以及基層工作人員的自身綜合素質(zhì)。目前，建筑施工中，聘用農(nóng)民工是一種普遍存在的現(xiàn)象，由于城市化的發(fā)展，大批農(nóng)民工涌入到城市當中，這部分農(nóng)民工由于缺乏豐富的知識、技能以及安全意識等，建筑企業(yè)應(yīng)就此類問題給予高度重視，利用培訓(xùn)手段來提升施工人員的技能水平和安全意識，確保工程施工能夠順暢進行以及施工人員人身安全，另外，建筑材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的保障，管理創(chuàng)新也必須要充分重視建筑材料的重要作用，企業(yè)及社會對于工程質(zhì)量的要求必須確保建筑材料質(zhì)量合格，堅決不能讓劣質(zhì)的原材料應(yīng)用到工程建設(shè)當中，而且禁止任何形式的偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)在工程施工中，保證工程質(zhì)量合格。

4.3 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

伴隨著科技的日益發(fā)展和創(chuàng)新，社會對建筑工程的要求呈現(xiàn)復(fù)雜化和多樣化，建筑企業(yè)必須要建立新型的信息化管理模式，吸引大批優(yōu)秀的技術(shù)型管理人才，充分發(fā)揮技術(shù)管理模式的價值。

5 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑工程的持續(xù)發(fā)展更多的體現(xiàn)在工程項目數(shù)量的增長、項目規(guī)模的擴大以及企業(yè)規(guī)模擴大，然而由于建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理水平、資金實力以及人才隊伍等等方面的差異致使建筑企業(yè)在市場當中的地位以及綜合競爭力也呈現(xiàn)很大差異。企業(yè)的生存和發(fā)展更加凸顯對工程質(zhì)量的重要性，質(zhì)量不僅是企業(yè)生存發(fā)展的核心，同時也是使用者追求的一大目標，而且經(jīng)濟技術(shù)的進步和發(fā)展也讓社會民眾對建筑風格、建筑質(zhì)量以及建筑舒適度等方面都有著全方位的要求，這些因素都會影響到企業(yè)最終的管理模式選擇。此外，伴隨著日益完善的信息技術(shù)和自動化技術(shù)，也為工程管理模式的信息化和自動化提供了便利?？傊疅o論創(chuàng)新過程需要經(jīng)歷多少艱難險阻，都不能成為企業(yè)逃避和退縮的理由和借口?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)有序發(fā)展的重要基石和保障，有著不可估量的廣闊發(fā)展前景。

6 結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民的生活水平的不斷提高，為滿足社會和人民的需要，建筑業(yè)的各個部門都需要不斷地創(chuàng)新，無論是在設(shè)計，還是在施工的技術(shù)方面，都應(yīng)該符合我國的特點；建筑工程的管理者和技術(shù)員工也要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，掌握新知識、新技術(shù)，并能創(chuàng)造出符合實際施工現(xiàn)場的管理模式和施工技術(shù)，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。可以看出，建筑工程管理的創(chuàng)新已經(jīng)是建筑企業(yè)目前最大的問題，企業(yè)在解決該問題的同時，也要多觀察社會市場，創(chuàng)新應(yīng)該滿足市場的需要，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立合適的管理模式，來確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

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