論土建工程施工進度的控制與管理

何銀星

摘 要：如果施工過程中的管理不完善，施工的質(zhì)量會受到很大的影響施工的質(zhì)量會受到很大的影響。施工進度是影響施工質(zhì)量的一個因素施工進度是影響施工質(zhì)量的一個因素，，如果工程的施工進度過快，可能無法保證施工質(zhì)量符合要求，所以對土建工程施工進度進行控制和管理是十分必要的。本文主要分析了影響工程施工進本文主要分析了影響工程施工進度的因素以及如何提高施工進度的控制和管理。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制措施；管理辦法

1 前言

改革開放的進行帶動了我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高了國民整體收入水平和物質(zhì)水平，也逐漸促進了人民生活需求變化，其中比較突出的方面就是人民對于居住環(huán)境與工作條件的需求越來越高。此外，由于我國人口數(shù)量規(guī)模龐大，尤其是隨著城市化速度進一步加快，人們對于城市住房和租房等居住的剛性需求也在增加，住房需求的增加帶動了我國建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，同時也督促了房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑承包商對施工進度有較高要求。

2 土建工程施工進度控制與管理意義

無論對于房地產(chǎn)企業(yè)還是橋梁、公路等施工單位，施工進度的快慢決定了建筑企業(yè)的整個工程建設(shè)的質(zhì)量，因此在工程建設(shè)過程中要始終將工程的進度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工進度的控制從某種意義上講也是對于工程的工作量的控制[1]、資源控制和完工預(yù)算的控制。施工企業(yè)最終目的是通過對工程的建設(shè)與完成，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，但如果施工過程中對施工進度把握不到位或進度未按照計劃進行將直接增加企業(yè)建設(shè)成本，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，對企業(yè)總體效益起到損害作用，同時也會阻礙整個現(xiàn)代化城市建設(shè)順利開展。反之，如果建筑企業(yè)在施工過程中能夠把控進度，按時竣工或交期從企業(yè)品牌上講，能夠保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象，增強企業(yè)的信譽；從企業(yè)效益上講，可以在可控范圍內(nèi)，也能縮短土建工程的建設(shè)工期，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，減少企業(yè)的違約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，從上述關(guān)系中，我們可以看出，土建工程中進度、效益和質(zhì)量三者之間是相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系。

3 對土建工程施工進度造成影響的因素

在探討了工程進度的重要性后，我們需要了解到底土建工程的進度是由哪些因素影響的，只有了解清楚這個問題后，我們才能有針對性根除影響施工進度的障礙，保障土建工程按照計劃進行。實際工程項目中，進度影響因素很多，包括客觀因素和主觀因素，這些因素都能或多或少地影響施工進度。其中主觀因素的影響力要大于客觀因素，而主觀因素中干擾性最強的是人為因素。根本原因在于無論科技發(fā)達程度達到多高程度，任何土建工程項目的完成中最為關(guān)鍵的要素就是人，因為在土建工程的每一環(huán)節(jié)中都需要人直接或間接地進行操作與施工。此外在工程的外部環(huán)境中如施工單位或工程建設(shè)單位都會在一定程度上受到相關(guān)單位配合程度的影響。此外客觀因素中資源因素也是影響施工進度的重要因素，主要表現(xiàn)為當土建工程施工過程中資源供應(yīng)不及時或者是某種資源存在短缺現(xiàn)象時，土建工程整個施工進度都會受到影響[2]；資源中基礎(chǔ)設(shè)備也會影響施工進度，當基礎(chǔ)設(shè)備如機械設(shè)備較多時會增加工程的成本，造成項目資源浪費，而當機械設(shè)備較少時，土建工程項目施工會出現(xiàn)拖延或停滯的現(xiàn)象，影響施工效率，導(dǎo)致施工進度緩慢，增加了整個項目周期。此外資金資源也是影響工程項目的關(guān)鍵因素。工程項目中無論是人力資源還是物質(zhì)資源都需要資金購買，當項目資金受到限制時，資源供給不到位，項目環(huán)節(jié)只能被迫停止，影響工期進度。最后施工人員技術(shù)的高低也會對施工進度產(chǎn)生一定程度的影響，如當工程施工過程中突發(fā)意外時，只有具備較高技術(shù)含量的工作人員具有及時解決問題的能力，否則在問題無法解決的前提下，工程期限肯定會被延長，工程質(zhì)量也會受到影響。綜上所述，無論是主觀因素人的因素還是客觀因素資源因素、環(huán)境因素都能影響企業(yè)土建工程的進度施工，尤其是這些因素同時對工程項目產(chǎn)生副作用時，將會給施工管理帶來較大困難。但除了小部分因素可能會對管理帶來不可控影響之外，大多數(shù)因素的影響，在一定管理和控制范圍內(nèi)都是可以被預(yù)防的。

4 土建工程施工進度控制與管理措施

4.1 提升工程預(yù)算工作水平

首先，在工期預(yù)算之前，項目的施工單位必須要充分勘察實際情況，查找相關(guān)案例保障準備資料的充分性，同時在管理和技術(shù)人員任用方面一定要聘用經(jīng)驗豐富的相關(guān)人員，使制定出來的方案具備較強的實際意義，且實施性較高；其次，在土建工程項目審批之前，相關(guān)手續(xù)需要的項目材料要準備完善，并要符合手續(xù)審批流程的要求，只有這樣才能真正意義上發(fā)揮項目材料的指導(dǎo)作用；然后，施工進度與施工計劃要具備較高的匹配度，且當實際工程施工過程中，兩者要產(chǎn)生矛盾時，要及時找出矛盾根源，根據(jù)實際過程分析問題，并提出解決問題的具體措施；最后，要重視項目過程中的溝通和協(xié)調(diào)問題。一個土建工程施工進度的有效把控和管理離不開工程過程中涉及到的各個單位的協(xié)調(diào)，只有通過溝通與協(xié)調(diào)，才能保障施工環(huán)節(jié)各個因素的異質(zhì)性，才能確保工程有效完成。

4.2 明確施工目標

將目標落實責任人。在施工開始前期，需要根據(jù)具體工程特性明確土建工程的總目標和責任。在上述步驟完成基礎(chǔ)上，要將項目工程分解，并將工程分解的結(jié)果與責任落實到每一個負責人身上，只有這樣問題出現(xiàn)時才能更及時的得到解決。此外工程開工前也要編制項目進度計劃方案，計劃方案的完成必須與相關(guān)項目合同結(jié)合，只有這樣才能保障項目計劃的合理性，同樣項目資源配備也要根據(jù)計劃完成。

4.3 嚴格控制工程施工進度

保證土建工程順利完成。在工程控制過程中必須要使項目涉及到的經(jīng)濟、管理、技術(shù)、人員等方面達到統(tǒng)一的地步，只有這樣才能實現(xiàn)工程順利開展。從組織角度來說，首先要保障組織體系構(gòu)建的完善性，明確工程建設(shè)過程中崗位與人員的匹配程度，嚴格要求只有具備相關(guān)資格人員才能擔任特殊崗位，進而保障整個組織機構(gòu)的合理性。從管理角度，土建工程項目實施過程中要定期的對項目管理人員進行培訓(xùn)，同時要利用先進的項目管理手段和方法，秉承先進的項目理念，實現(xiàn)施工管理的順利進行。從經(jīng)濟角度，前期工作中必須要科學(xué)估算項目資金和資源的需求情況，根據(jù)估算結(jié)果，編制去求計劃表，從而滿足各個階段的經(jīng)濟需求。

4.4 增強工程預(yù)算與計量工作水平

滿足工程的資金需求。在工程實施過程中，為了確保工程資金需求得到及時滿足，必須要全面把控工程的預(yù)算與計量工作，使工程資金及時運用到工程項目中。此外，施工進度控制和管理中要特別注意設(shè)備材料的需求，通過對基礎(chǔ)設(shè)備的及時調(diào)控，滿足良好的運行工程中需要的資金，保證工程技術(shù)的順利完成。同時，在對資金需求進行估算時，要保證資金預(yù)算的合理性與完善性。

5 結(jié)語

施工進度對土建工程整體質(zhì)量會產(chǎn)生嚴重影響，因此需要多人員、設(shè)備、風(fēng)險等多方面對施工進度進行嚴格的管理與控制，才能從根本上增強土建工程項目的施工質(zhì)量，促進土建工程行業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2013（8）：363.

[2] 劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程，2010（23）：75.