試論如何加強(qiáng)市政工程施工管理

李恩玉

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提升，社會(huì)關(guān)于建筑物的綜合要求越來(lái)越高，而針對(duì)國(guó)內(nèi)市政工程的目前現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)市政工程普遍存在著施工設(shè)施普遍老化，超標(biāo)違章作業(yè)嚴(yán)重。如果我們不能有效的加強(qiáng)市政工程施工管理，整個(gè)相關(guān)市政工程系統(tǒng)的質(zhì)量效率就得不到保證。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理薄弱等一系列集中性的階段問(wèn)題，這在很大程度上制約了整個(gè)市政工程系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工前期管理；施工階段管理

1 前言

對(duì)于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對(duì)安全的意識(shí)都不是很強(qiáng)烈，有時(shí)市政施工視察的時(shí)候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時(shí)施工時(shí)的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當(dāng)市政部門去施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)會(huì)看到所有的施工人員都遵守安全手冊(cè)上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時(shí)路過(guò)，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個(gè)安全意識(shí)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒(méi)有植入員工腦海，腦海中安全意識(shí)淡薄。在管理方面涉及的安全問(wèn)題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對(duì)施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對(duì)建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問(wèn)題

2 針對(duì)市政工程的施工前期管理進(jìn)行分析

2.1 管理好工程的招標(biāo)與投標(biāo)

在建設(shè)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目時(shí)，招標(biāo)與投標(biāo)工作系統(tǒng)的建立與完善是首要環(huán)節(jié)。業(yè)主和主要責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)的是將招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的具體工作對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托。作為施工單位來(lái)說(shuō)，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的制定。因?yàn)樵诠?yīng)商在對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備以及正式參與到投標(biāo)過(guò)程中，它是一個(gè)非常重要的依據(jù)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，它也發(fā)揮著重要的指標(biāo)性作用。評(píng)標(biāo)工作的進(jìn)行時(shí)，所依據(jù)的基礎(chǔ)是投標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，所以，招標(biāo)文件的質(zhì)量必須要提高，這對(duì)一項(xiàng)具體的工程來(lái)說(shuō)是非常必要的。招標(biāo)的形式主要有公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo)這樣兩種形式。一項(xiàng)具體工程的招標(biāo)形式應(yīng)當(dāng)是公開(kāi)的，在市場(chǎng)的大環(huán)境下透明的進(jìn)行。與此同時(shí)要將自己的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條件在政府批準(zhǔn)的正規(guī)官方網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，通過(guò)這樣的形式擴(kuò)大市場(chǎng)的開(kāi)放范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。為了能夠進(jìn)一步開(kāi)放建筑市場(chǎng)，對(duì)一些施工水平較高的單位和相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行邀請(qǐng)，以提前制定好的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)成立相應(yīng)的招標(biāo)評(píng)委會(huì)，嚴(yán)格尊重公平公開(kāi)的原則來(lái)評(píng)價(jià)工程的質(zhì)量、工期以及施工方案，經(jīng)過(guò)層層的分析與比較選出最后中標(biāo)的單位。

2.2 技術(shù)交底工作要落實(shí)好

工程建設(shè)的過(guò)程中，技術(shù)交底工作要落實(shí)好。這項(xiàng)工作的落實(shí)可以為施工人員作出對(duì)工程特點(diǎn)的詳細(xì)了解和技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練的掌握起到很大的促進(jìn)作用。有效的規(guī)避實(shí)際工程中的一些安全隱患。在工程技術(shù)檔案資料中，技術(shù)交底記錄工作占據(jù)著非常重要的地位。工程技術(shù)交底工作主要是由兩個(gè)方面構(gòu)成的。首先來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底的方式，工程設(shè)計(jì)部門向施工單位全面的交代出已經(jīng)設(shè)計(jì)好的內(nèi)容和施工過(guò)程中具體需要掌握的技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)。施工單位有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作出合理的質(zhì)疑并得到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的及時(shí)答復(fù)，當(dāng)施工人員完全沒(méi)有疑惑時(shí)，施工單位的具體施工才能依此落實(shí)。其次來(lái)看，當(dāng)相關(guān)的施工單位完成了與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握程度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的掌握，尤其要關(guān)注工程的質(zhì)量、性能和可靠性。除此之外，要對(duì)工程重要部位的技術(shù)要求進(jìn)行著重的分析與研究，以增強(qiáng)它的操作工程。要對(duì)不同項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，使得施工人員能夠順利的完成技術(shù)交底工作。使得他們能夠?qū)?shí)際工程中質(zhì)量與工期進(jìn)行深入的分析與把握，做到這些可以有效的促進(jìn)施工的順利落實(shí)。另外，當(dāng)工程項(xiàng)目的工藝要求比較特殊時(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)在工程技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)下完成技術(shù)交底工作。

3 針對(duì)市政工程的施工階段管理進(jìn)行分析

3.1 工地會(huì)議的開(kāi)展

在實(shí)際建設(shè)市政工程的過(guò)程中，工地會(huì)議的開(kāi)展是非常必要的，同時(shí)也是一項(xiàng)十分重要的工作。開(kāi)展工地會(huì)議的主要目的是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及具體施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的把握和了解，確保工程項(xiàng)目施工工作開(kāi)展的有序性。在工地會(huì)議的開(kāi)辦過(guò)程中，針對(duì)具體技術(shù)措施的專題會(huì)議也是提倡的。其次，工地會(huì)議的開(kāi)展過(guò)程中，工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，給他們發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓他們提出一些具體的有建設(shè)性的措施，與施工單位進(jìn)行及時(shí)而有效的交流和溝通。

3.2 做好工程項(xiàng)目的組織管理工作

對(duì)于施工單位的組織管理來(lái)說(shuō)，是與工程企業(yè)的管理密切相關(guān)的。更具體來(lái)看，是局部和整體的關(guān)系。所以，在推廣實(shí)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置是一項(xiàng)非常必要的工作。若要為施工項(xiàng)目管理的成功增加籌碼，確保組織體系的高效能是非常重要的。對(duì)于工程項(xiàng)目組織管理工作來(lái)說(shuō)，它的組成部分主要包括工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組和質(zhì)量保證組。具體來(lái)看，工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)立足于工程項(xiàng)目的整體，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中的進(jìn)展與質(zhì)量情況。而對(duì)于工程項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，它的主要職責(zé)是詳細(xì)的檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。而質(zhì)量保證組主要負(fù)責(zé)嚴(yán)密的監(jiān)督工程施工過(guò)程中每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。因而，工程的實(shí)際施工過(guò)程中，一個(gè)完善管理部門的建立和健全是非常重要的。最后，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作能力對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)能否實(shí)行有重要的影響。所以應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工的實(shí)際需求選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3 做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量的保障有賴于完善的質(zhì)量保證體系的建立。同時(shí)，施工單位在建立自己的工程質(zhì)量保證體系時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合自己的質(zhì)量保證模式。除此之外，質(zhì)量體系文件的制定是非常必要的，可以幫助工作人員對(duì)工程的質(zhì)量情況有一個(gè)全面熟悉的了解。若要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，質(zhì)量方針的制定也是必不可少的，由此可以提高工程的質(zhì)量，確保工程操作性與可靠性的實(shí)現(xiàn)。

4 小結(jié)

由上面的分析與陳述我們可以得出結(jié)論，市政工程能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展在很大程度上受到施工管理工作的影響。無(wú)論何種類型的工程建設(shè)，都和施工管理工作有著密不可分的關(guān)系。因此，實(shí)際的市政工程施工過(guò)程中，管理工程項(xiàng)目質(zhì)量、速度和成本要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，施工單位的工作進(jìn)展才能更加的順利。

參考文獻(xiàn)：

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