探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

慕健偉

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化的不斷加深，對(duì)我國房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程的管理效率和工作質(zhì)量與工程造價(jià)有直接的關(guān)系。為了降低建筑成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤，對(duì)建筑工程采取有效的措施進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是十分必要的。但是，當(dāng)前建筑工程在造價(jià)方面還存在著較多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文將重點(diǎn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理

1 引言

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要管理具有科學(xué)性和靈活性，管理者需要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的流程相當(dāng)熟悉，只有這樣才能做好這項(xiàng)工作。為了推動(dòng)建筑企業(yè)的長久發(fā)展，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。通過科學(xué)合理的管理，能夠適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的建筑行業(yè)的發(fā)展，也能保證建筑企業(yè)成本最小化、利益最大化，所以建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)其重要性，積極采取措施對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)評(píng)估理念比較落后

工程造價(jià)理念早在上世紀(jì)就已經(jīng)被提出，但是，當(dāng)時(shí)我國對(duì)建筑的需求量和質(zhì)量的要求都不高，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的工程造價(jià)理念無法滿足今天的建筑工程。今天的建筑工程越來越重視工程造價(jià)的理念，但是，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的概念還不夠了解、不夠重視，造價(jià)評(píng)估理念還比較落后。一般來說，在建筑工程施工之前會(huì)對(duì)進(jìn)行的建筑進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，會(huì)根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況準(zhǔn)備相關(guān)的材料和設(shè)備，這時(shí)候需要有專業(yè)的人員進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算工作。這樣的工作方式會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，得出的造價(jià)結(jié)果也不夠科學(xué)合理。如果仍然按照這樣的方式進(jìn)行會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段存在造價(jià)問題

建筑工程在項(xiàng)目整個(gè)流程設(shè)定之后會(huì)將項(xiàng)目的工程造價(jià)工作也納入到管理重點(diǎn)，這個(gè)過程中也會(huì)存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：一是在建筑工程的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)比較重視施工流程，把控施工的時(shí)間和技術(shù)，對(duì)于工程的造價(jià)工作不夠重視，忽視整體成本的控制。設(shè)計(jì)人員在建筑工程中也不會(huì)重視工程造價(jià)的問題，進(jìn)而影響了整個(gè)工程造價(jià)的管理。二是大多數(shù)的建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中往往重視創(chuàng)新，忽視成本的問題。公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒有給工程制定造價(jià)的限額，從而引發(fā)設(shè)計(jì)人員大量的使用造價(jià)昂貴的材料和設(shè)備。三是很多公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的意識(shí)。給與設(shè)計(jì)人員過多的權(quán)利，在設(shè)計(jì)過程中不會(huì)選擇保守的建筑工程設(shè)計(jì)方案，也不會(huì)對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和參考，進(jìn)而使得建筑工程實(shí)際的施工預(yù)算與實(shí)際相背離。

2.3 工程造價(jià)存在多種預(yù)算方式

在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)是一種比較專業(yè)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)會(huì)涉及到很多的方法，每種方法適合不同的項(xiàng)目工程，這樣就對(duì)進(jìn)行造價(jià)的人員專業(yè)素質(zhì)要求比較高。每種工程造價(jià)預(yù)算方式有其不同的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行選擇的時(shí)候建筑管理者對(duì)工程缺乏了解或者為了方便選擇了不合適的造價(jià)方式，這樣影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。還有的建筑工程會(huì)使用多種造價(jià)方式相混合，整個(gè)過程十分復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)很多的問題。因此，如果采用不同運(yùn)算方式而得到的運(yùn)算結(jié)果，會(huì)存在一定的差異。

3 增強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

在采取措施增強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理之前，建筑企業(yè)需要通過會(huì)議或者宣傳的形式，使得從建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)到一線的員工都能了解到工程造價(jià)的重要性。其中企業(yè)的管理者需要做到加大對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，了解工程造價(jià)的每一項(xiàng)工作，為整個(gè)建筑企業(yè)樹立榜樣的力量。通過自身的行為和管理推動(dòng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)意識(shí)。對(duì)于進(jìn)行工程造價(jià)的管理來說需要制定一個(gè)符合自身建筑工程的制度規(guī)范，通知設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作，這個(gè)規(guī)范能為員工提供動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)和保障。建筑工程在施工之前需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算，讓每個(gè)建筑活動(dòng)的花銷都在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)需要調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工都能積極并自覺地參與到動(dòng)態(tài)管理和控制中，使其能夠貫穿于建筑工程企業(yè)管理及施工的具體環(huán)節(jié)中，通過自身的努力來提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作效率。

3.2 對(duì)工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)的體系，對(duì)其進(jìn)行合理有效的控制是管理建筑流程的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)必須要對(duì)工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的造價(jià)理念，通過具有針對(duì)性、科學(xué)性的方式來提升工程造價(jià)控制水平。對(duì)工程造價(jià)體系的優(yōu)化需要多種方式來共同體現(xiàn)，可以從提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)進(jìn)行，對(duì)每一位造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)進(jìn)行綜合的測(cè)評(píng)，選擇合適的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。還應(yīng)該提高工程造價(jià)管理者的責(zé)任意識(shí)，通過日常的監(jiān)督管理保證工程造價(jià)工作的科學(xué)性以及合理性，也能直接的提高工程造價(jià)的控制效果。

3.3 對(duì)建筑工程控制方式和造價(jià)方式進(jìn)行改革

建筑工程的造價(jià)方式十分復(fù)雜和多變，新時(shí)期的造價(jià)模式與傳統(tǒng)的模式也有很大的不同，選擇合適的建筑工程造價(jià)方式大大影響了建筑工程造價(jià)工作的進(jìn)行。因此，作為建筑工程方需要改革當(dāng)前的工程造價(jià)模式，通過動(dòng)態(tài)的管理與各部門之間的緊密配合提高建筑工程控制方式。當(dāng)前建筑工程更新節(jié)奏十分迅速，如果要想適應(yīng)其變化就需要使用動(dòng)態(tài)的管理模式，它的科學(xué)性和靈活性更強(qiáng)，更有針對(duì)性的解決問題。也可以將傳統(tǒng)的造價(jià)方式與創(chuàng)新的造價(jià)方式相互融合。根據(jù)實(shí)際情況來解決問題，真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須要多對(duì)建筑工程前期投資、設(shè)計(jì)階段以及具體項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理。其不僅提高建筑工程項(xiàng)目管理的合理性，而且還為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)更具完善性，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在建筑工中，采用動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理方式，能夠使工程造價(jià)的完成變得更為系統(tǒng)化、合理化。

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