建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

田軍

摘 要：當(dāng)前的社會背景下我國的建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展腳步逐年加快，在建筑工程施工的過程中將會涵蓋許多的技術(shù)手段和機械設(shè)備等等，加強建筑管理中創(chuàng)新模式的探討，可以落實更為科學(xué)、科學(xué)滿足建筑工程施工的實際需要，最終為施工單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了建筑工程施工管理現(xiàn)狀，其次對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

1 引言

對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是大勢所趨必不可少的，將創(chuàng)新后的管理模式應(yīng)用到工程全過程的各個階段，使其能保證質(zhì)量管理、成本管理等諸多管理細(xì)節(jié)得到完美體現(xiàn)是有必要的，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的前提下，落實監(jiān)督制度，完善獎懲機制，確保在一定工期內(nèi)工程能夠完成，并且具有符合要求的工程質(zhì)量。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行簡要論述。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

做好對施工的管理工作是確保工程安全和質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，雖然，目前我國的建筑行業(yè)已經(jīng)具備了相關(guān)的規(guī)定和制度，但是，在實際的施工過程中依然會出現(xiàn)各種各樣的問題，長此以往就會嚴(yán)重阻礙施工的順利進(jìn)行。我國目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理機制也不健全，同時，就施工現(xiàn)場管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責(zé)任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而給工程的質(zhì)量帶來很多的安全隱患。另外，由于多方面原因的影響，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)在施工過程中還未得到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前，施工的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行的，其管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程的質(zhì)量。就工程的施工而言，因為工程施工的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進(jìn)行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機進(jìn)行檢測，這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過程中，因為施工質(zhì)量的波動性相對較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實現(xiàn)全部符合國家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 融入可持續(xù)發(fā)展理念

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對于自然資源的需求日益增長，社會飛速發(fā)展的同時，環(huán)境問題越發(fā)凸顯，甚至影響到了整體生態(tài)氣候，導(dǎo)致全球變暖潛能值上漲，引發(fā)了一系列的負(fù)面影響，人們的日常生活與社會的可持續(xù)發(fā)展滯后。因此，為了響應(yīng)國家發(fā)展政策，更好的滿足科學(xué)發(fā)展需要，綠色建筑設(shè)計理念的應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢，這是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，更是促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。想要加強建筑設(shè)計的節(jié)能環(huán)保，就必須實現(xiàn)建筑物與自然環(huán)境的統(tǒng)一，兩者相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。通常情況下，建筑施工會產(chǎn)生大量的粉塵，設(shè)備運行也會帶來噪音，從而影響到周圍居民的日常生活，再加上水資源的污染和排放不當(dāng)，都會引發(fā)一系列的不利影響。因此，在建筑設(shè)計的節(jié)能環(huán)保中，建筑企業(yè)應(yīng)該要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境評估，具體分析建筑施工中可能會造成哪些污染和影響，確定建筑物周圍環(huán)境的破壞程度，事先采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，以免危害擴大。在實際的建筑設(shè)計過程中，設(shè)計人員要事先展開市場調(diào)查，進(jìn)行材料確定，在保證施工質(zhì)量的同時也提高建筑的環(huán)保節(jié)能性。但由于綠色材料的價格高于普通材料，對于施工企業(yè)來說是一筆不小的開銷，在后期也無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要施工人員合理控制傳統(tǒng)材料和綠色材料的比例，兩者結(jié)合使用，保證建筑質(zhì)量，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目的，從而進(jìn)一步提高建筑物的性價比。

3.2 施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

3.2.1 施工管理進(jìn)度控制

（1）施工計劃的調(diào)整管理。在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進(jìn)度來滿足控制節(jié)點設(shè)計要求。再配合施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃來做到對施工計劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計劃與施工進(jìn)度的全面動態(tài)管理。良好的施工進(jìn)度計劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考。

（2）施工計劃的檢查與落實管理。常規(guī)化的施工進(jìn)度管理應(yīng)該按月為進(jìn)度來組織規(guī)劃。但為了保證施工計劃檢查結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當(dāng)然，也可以將施工計劃檢查與進(jìn)度落實管理精細(xì)化到每天，結(jié)合施工實際需要來作出每日進(jìn)度有效調(diào)整，落實相關(guān)施工計劃內(nèi)容。

（3）施工進(jìn)度計劃的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制計劃進(jìn)度書，結(jié)合進(jìn)度書來建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)每一項施工流程的有效進(jìn)度審核。

3.2.2 施工的安全防范

（1）有效識別安全風(fēng)險。施工現(xiàn)場安全管理的第一步就是要有效識別安全風(fēng)險，在建筑工程施工的整個過程中，安全風(fēng)險一直存在，由于外部現(xiàn)象的掩蓋，安全風(fēng)險經(jīng)常會被忽視。因此，我們必須要充分了解施工安全風(fēng)險的特點，利用科學(xué)、合理的方法來對安全風(fēng)險進(jìn)行有效的識別。建筑工程的施工風(fēng)險具有很多的不確定性，有效識別安全風(fēng)險可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的幾率或者降低風(fēng)險帶來的損失。

（2）科學(xué)的轉(zhuǎn)移施工安全風(fēng)險。所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是把風(fēng)險利用一些科學(xué)的手段和方法轉(zhuǎn)移到分享經(jīng)濟(jì)利益的其他單位或個人，以防止企業(yè)自身受到重大的經(jīng)濟(jì)損失。需要注意的是，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移并不能把風(fēng)險消除，而只是將風(fēng)險因素造成的負(fù)面結(jié)果由其他企業(yè)或個人承擔(dān)，以達(dá)到降低風(fēng)險的目的。通常，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移有保險和擔(dān)保兩種形式。需要注意的是，施工單位要根據(jù)工程施工的實際情況和自身狀況，選擇科學(xué)合理的投保項目。全面推行建筑行業(yè)的擔(dān)保和建筑工程保險制度，是一種有效的降低工程風(fēng)險的途徑。

3.3 制定適宜建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠為建筑工程的管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時，可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個因素進(jìn)行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時，對工程所需的各個數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對施工過程中可能出現(xiàn)的建筑問題進(jìn)行及時預(yù)測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過制定適宜的建筑工程發(fā)展方案，有利于工作人員進(jìn)行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作內(nèi)容。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該以科學(xué)、規(guī)范的方式進(jìn)行合理的資源配置，以實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)利益的最大化。由于在當(dāng)前的建筑施工管理中，存在著眾多的問題制約著建筑施工管理的發(fā)展，本文在立足我國建筑施工管理中的實際發(fā)展，重點分析了創(chuàng)新對于建筑施工管理的重要意義。

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