建筑工程質量管理的分析

謝松萬

摘 要：建筑工程的質量管理和控制是個復雜綜合的管理過程，建筑單位及相關部門都參與其中，工程質量的保證是依靠多個部門和單位共同完成的。所以，在進行建筑施工過程中，相關單位和部門要進行有效協(xié)調和溝通，遵照相關制度和規(guī)范，進行相關施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質保量的完成建筑工程的施工工作。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程質量管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；質量；管理

1 建筑工程中對于施工質量管理的意義

在我國經濟飛速發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)的常競爭呈現激烈化的局面，在優(yōu)勝劣汰的市場潛規(guī)則下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，離不開好的管理和優(yōu)秀的管理者。質量管理作為建筑工程的基礎，也是建筑工程項目整體質量的保證。建筑工程的質量管理不僅僅在企業(yè)內部起著作用，同時也關乎著人們的生命和財產安全。劣質的工程一旦出現事故，帶來的后果不僅僅是建筑的破損和坍塌，甚至會殃及周圍的行人與住戶。質量管理的重要性，主要體現在下面幾個方面：首先，從建筑工程的整體質量管理入手對建筑工程中的質量進行控制和管理，不僅可以為企業(yè)的運營提供良好的基礎，更能對工程的整體質量提供保障。其次，在建筑工程管理過程中，質量管理是否有效影響著整個工程管理，有效的管理方式能夠對整個工程的進行起到促進作用，反之，會影響到整個工程的進度和質量。只有不斷的提高管理水平，才可以有效的提高施工的技術水平和工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者具備極強的管理能力和管理意識，把握好質量關，才能將工程質量管理成功的落實到工程的每一個環(huán)節(jié)。第三、建筑工程質量管理理念決定著施工單位的企業(yè)文化，影響著施工單位在社會中的形象。

2 影響建筑施工管理的相關原因

2.1 施工技術人員素質的影響

當前的建筑行業(yè)，大多數的施工單位所聘用的施工人員都是農民工群體，整體思想覺悟不高，素質參差不齊，對于基本的安全理念和質量意識相對薄弱。對質量管理的重要性理解不到位，在施工過程中缺乏專業(yè)技能，對于安全和法律法規(guī)意識較差。在現場對于管理人員的要求執(zhí)行力差，不能做好工程施工過程中的安全管理工作。建筑企業(yè)在員工的素質方面缺少相應有效的培訓，直接影響到整個施工過程中的質量管理工作。

2.2 施工機械設備質量的影響

建筑工程施工期間所使用的機械多是大型設備，占地較大，一旦出現質量問題，波及的范圍較廣。有些施工單位為了牟取眼前利益，降低施工成本，購置質量差的施工設備，這種行為為質量管理埋下無法預測的隱患。施工機械中體積偏大，高度也大都很高。一旦出現零件掉落，很可能會砸到附近的施工人員。如果發(fā)生整體塌倒，那后果更是不敢想象。因此，在質量管理工作中，對于施工機械設備質量也要嚴格要求。

2.3 施工材料質量的影響

材料作為建筑工程的重要因素，影響著整個工程的質量。個別施工單位在施工材料的選擇中偷工減料，購置不合標準的施工材料，這極大程度上影響了建筑工程的整體質量。一時小利的沖昏頭腦，一旦建筑發(fā)生坍塌，那么后果無法預測。小則影響工期，大則危機施工人員的生命。

3 建筑工程質量管理方法

3.1 建立完善的質量管理體制

一個完善的管理體制決定著整個質量管理的管理水平，建筑工程的管理人員要樹立正確的質量管理意識。通過對一些典型事故進行經驗總結和對成功管理理念進行選擇性吸收和學習，建立健全施工過程中的管理體制，保證工程的順利開展。工程管理人員要把質量責任進行清楚的劃分，一旦工程中出現責任問題，要將責任落實到具體的負責人，并且與施工責任人及時溝通，這樣可以提高工程的質量。

3.2 加強質量管理水平

建筑工程具有周期長、規(guī)模大、專業(yè)性強、技術要求高的特點，隨著科技的發(fā)展，當今的建筑工程中，越來越多的先進設備投入到建筑施工過程中，提高生產率的同時也為企業(yè)帶來了良好的經濟效益。但是由于設備更新快，相應的管理制度無法與實際情況匹配。質量管理水平無法適應企業(yè)的生產能力，在一定程度上加強了質量管理的工作的難度。因此施工單位要加強企業(yè)內部的管理水平，對管理人員進行針對性的培訓和考核，關注管理人員的管理水平，不斷提升他們的管理意識，將一些真實事故事件交給管理人員分析，從中找出事故中管理方面的不足。豐富管理人員專業(yè)技術知識的同時，不斷優(yōu)化管理人員的結構，進一步提高企業(yè)的質量管理水平。

3.3 實現質量管理目標管理

對建筑企業(yè)實行質量管理進行目標量化管理，有助于統(tǒng)一建筑企業(yè)員工的思想。在管理工作中，領導要發(fā)揮自身的決策和管理能力，對員工進行正確的引導，提高員工思想水平。施工單位要建立健全管理機制，帶動起員工的生產積極性，這樣有利于企業(yè)日常的質量管理工作，也對施工質量起到積極作用。

3.4 創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境

為迎合現代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要落實好質量管理工作，提高員工對于質量安全的思想認識，并且明確生產建筑過程中的相應責任，嚴格控制好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，做好質量管理的協(xié)調工作。及時將發(fā)現的問題解決，找出有效的解決對策，針對建筑工程的實際情況，制定質量績效考核。建筑企業(yè)要不斷對員工和管理人員進行管理理念的灌輸工作，將質量管理理念宣傳形成常態(tài)化，逐漸營造起質量管理環(huán)境。

3.5 實現信息化質量管理

當今社會，信息化已經融入每個行業(yè)之中，在工程的質量管理工作中，我們可以根據實際情況，將信息技術應用于質量管理之中。質量管理人員可以建立信息化模塊，對施工過程中所涉及到的信息進行收集儲存，將各個環(huán)節(jié)的責任人進行備注，保障每一個施工環(huán)節(jié)都有可以聯系到的負責人，為整個施工過程的流暢性提供信息方面的保障。如果發(fā)現施工中的問題，及時將問題反饋給相關的部門，將責任明細到個人的頭上，方便問題的及時解決。

3.6 加強全過程質量管理，提升工作人員綜合素質

全過程質量管理主要包括三個方面，分別是項目決策階段、工程項目設計階段、工程竣工階段。具體而言，施工單位需要做好質量管理前期工作，之后對設計圖紙加以審查，以此確保施工圖紙的優(yōu)化，同時需要加強施工質量的監(jiān)督，以此確保施工質量，最后是做好工程驗收工作。除此之外，采取積極有效措施，切實有效提升管理人員的綜合素質，以此有效提升管理水平。

4 結束語

建筑工程的質量決定著一個企業(yè)的良好運營，關乎著群眾的生命和財產安全，關系著國家的長治久安、平穩(wěn)發(fā)展。與國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定息息相關。因此做好工程的質量管理非常重要。目前頻繁出現的工程事故不斷警醒著施工單位和施工人員對于質量安全的重視。但是，影響建筑質量的因素極多，想要從根本上做好管理工作，只有考慮到所有影響因素，并且制定相應的對策。目前，我國建筑企業(yè)在質量管理方面還有很多方面的不足，相關的施工單位要對現有管理體制進行完善，并且不斷吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，保障施工過程中的質量管理取得理想效果。

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