芻議加強建筑管理質量切實提高管理水平

黃朝仙

摘 要：在項目實施過程中，施工管理對于整個項目的順利實施非常重要，這直接影響到整個項目的安全性和質量。由于建筑項目的單一和特殊性質，建筑風格和建筑類型不斷增加，建筑風格多樣化，業(yè)主和用戶對建筑質量有更高的要求。因此必須進一步提高施工管理要求。本文筆者根據工作實踐經驗對加強建筑管理質量切實提高管理水平進行了分析探討。

關鍵詞：建筑；管理；措施

1 建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1 缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

目前，中國企業(yè)的內部和外部控制機制對施工管理缺乏監(jiān)管機制。外部審計機構、監(jiān)督和相關的行政部門沒有足夠的聯(lián)系，監(jiān)管力度不夠。在相關細節(jié)中缺乏法律標準造成了監(jiān)管真空。企業(yè)內部沒有有效的監(jiān)督和監(jiān)督機構。主要原因是，管理層對管理人員施加強制性限制，并沒有發(fā)揮真正的監(jiān)督和控制作用。

1.2 缺失科學、合理的施工管理體系網絡

建筑行業(yè)是高風險的高收益產業(yè)。近年來，隨著市場機制的刺激，中國的經濟活動變得越來越活躍。經濟主體和民事主體者越來越多地要求空間面積和住房，這有助于建筑行業(yè)的發(fā)展。在社會各個領域中，建筑行業(yè)由于投資不斷擴大建設規(guī)模，其收益在各領域中都有大量的增長。然而，建筑公司只專注于公司的利益，無視他們的內部治理。許多公司沒有科學和合理的管理機制，他們沒有健全的管理網絡，這使得他們無法在建設管理過程中保持社會發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展趨勢的新要求改變了工業(yè)建設，導致建筑效率低下，建筑質量也沒有得到有效保障。

1.3 施工安全管理不當

質量是項目的根本，安全是生命的力量。因此，在施工過程中，重要的是要確保安全和質量在一個層面上，而且都應該得到平等的關注，這樣項目的質量才能會有所改善。我們可以分析中國的真實情況，我們的一些公司沒有得到足夠的安全保障，很多人都在不斷地追求施工進度和24小時的工作，忽視工人們工作厭倦，超負荷工作，這很容易導致事故。在事故發(fā)生的情況下，除了對員工的人身安全威脅之外，這也會影響公司的社會利益，更不用說最大的經濟利益了。在上述情況下，安全管理是當今建筑所面臨的最嚴重的問題。

1.4 人員素質不高

工作人員的低素質是建筑管理相對落后的重要原因，而建設質量是很難改進的。工作人員的低素質主要包括兩個方面：第一，建筑管理人的素質低，其次，建筑工人的素質不高。最重要的是，建筑管理人員的素質不夠高使建筑管理變得難以進行。許多建筑管理人員沒有高素質他們不僅沒有系統(tǒng)地學習建筑管理，而且也沒有建筑工程的經驗，這導致了在實際建設管理過程中難以實現(xiàn)建設管理目標，導致建筑效率低下。其次，建筑工人的素質不夠高，阻礙了建筑管理理念的有效實施。在建設工作人員中，許多人的教育程度較低，沒有受過教育的培訓，這導致了沒有機會閱讀照片，了解建筑理念，以及在實際建設過程中實現(xiàn)建設的理念。能力，造成建筑質量不高。與此同時，更低的個人素質導致了對建筑工人的安全意識和自我保護能力的減少，而且很難保證建筑的安全。

2 加強建筑管理質量切實提高管理水平的策略

2.1 建立和完善工程管理責任體系

建筑工地管理系統(tǒng)是一個有效的建筑管理的保障。為了建立和改進項目管理，必須制定一個建設計劃。在復雜的工程項目中，必須注意落實建設計劃，并在現(xiàn)場做好工作管理與內部和外部聯(lián)系交流，在突破和監(jiān)測難點項目方面取得進步，隨時了解情況，加強安全、文明建設。建筑管理必須統(tǒng)一安全、健康和環(huán)境相結合。施工材料和設備必須是合理和有序的。環(huán)境應該是清潔和無灰塵的，建筑技術和設備不應該影響道路。交通操作員必須注意安全，防止事故。

2.2 優(yōu)化施工安全管理措施

只有在建筑管理方面的科學工作才能確保項目的質量，所以建筑管理必須是工作重點。舊的管理方法通常是事后管理。事故發(fā)生后，做好善后工作即可。這種工作不僅會危及員工的個人安全，而且會影響公司的經濟利益。為了改善現(xiàn)狀，需要改進和完善管理方法和做適當的早期預防和監(jiān)督工作，管理人員必須在開工之前完成綜合防護，盡量減少事故概率，在施工期間遵守嚴格控制和注意每個細節(jié)設計，以盡量減少任何意外。如果事故發(fā)生了，必須立即解決，盡快恢復施工。

2.3 采用先進的控制理念來對建筑施工管理過程進行控制

先進的管理概念包括預先控制、事中控制和事后控制。預先控制管理是了解整個建筑過程的方向，以確保整個建筑過程可以按照既定的方向進行。事中控制必須在建設過程中控制，并在建設過程中發(fā)現(xiàn)和解決各種問題。事后控制是在建設完成后重新分類建設的內容，并解決有關問題，以確保建筑的結果符合預期。因此，我們需要引入一個良好的治理管理框架，以管理建筑工地管理進程，因此，我們必須把所有的預先控制、事中控制和事后控制的所有方面都集中在建設管理的控制之下，以確保有效的建筑管理。

2.4 建筑施工隊伍的質量責任

一個熟練的建筑團隊必須有高質量的質量責任。因此，在開始建設項目之前，必須對建筑團隊進行準確的預測和評估。例如：建筑團隊是否有適當的資格，而項目不包括許可證與此同時，建筑團隊也必須清楚地了解自己的許可和能力建設，并盡其所能。它不應該違反其自身技能的規(guī)則和業(yè)務，而建設團隊也必須建立一個可靠的管理系統(tǒng)，以確保有建設性的團隊。完整性和穩(wěn)定，以及結構的連續(xù)性。此外，我們還必須繼續(xù)完善和加強宣傳質量，以確保在每個工作人員都能做到保質保量完成施工。

2.5 科學控制施工成本與質量目標

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質量的同時，也要保證公司的經濟利益。管理人員要對每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構建成本分析機制，確保成本預算以及核算結果的精準度，完善施工技術并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內，并確保項目的經濟利益。在施工材料的選擇上，采購人員要選擇質地好、性能強的優(yōu)質材料，為此，就需要多選幾家廠商進行對比。另外，施工人員必須具備良好技術水平和豐富的實踐經驗。這樣做就能實現(xiàn)很好的質量控制，避免了返工而延長施工周期，同時，也降低了保修期內的維修保護費用。

2.6 完善建筑工程的監(jiān)督管理體系

在建筑工程管理及施工質量控制體系當中，質量監(jiān)督管理體系是十分基本的保障體系，隨著我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有工程監(jiān)督管理體系已無法滿足新的發(fā)展形勢下的施工需求，因此，急需進行有效地完善和優(yōu)化。工程監(jiān)督管理中的各項技術數據標準是由國家有關機構所規(guī)定，然而，在實際的監(jiān)督管理體系中卻需要結合每個工程的實際狀況來確定，每個工程的施工場所的具體情況以及施工人員組成情況都會有所不同，因此，相應的工程監(jiān)督管理體系也要做出適當調整，一套監(jiān)督管理體系并不能適用于所有的工程。在進行監(jiān)督管理體系優(yōu)化的過程中，要對其可靠性以及合理性加強分析，不能僅僅要求先進和迎合潮流，也要以保證工程經濟利益為目標，建立最適宜的監(jiān)督管理體系。

3 結語

建筑質量與建設質量和施工信譽有關。建筑公司必須建立一個質量控制部門，以控制項目的質量，并管理項目的建設。建立質量控制和管理部門，這種模式可以在建筑質量管理方面發(fā)揮積極的作用。在這種情況下，建筑管理方面仍然存在著問題，尤其是不合理的建設和行政管理。為了良好的建筑質量管理，我們必須采取更科學和有效的措施來確保建筑項目的質量。為此目的，建筑公司應詳細審查其自身管理質量管理的狀況、創(chuàng)新性的建筑質量管理戰(zhàn)略，為中國建筑公司建設質量管理，開發(fā)和使用提供更多的信息。

參考文獻：

[1] 芮曉亮.對建筑施工管理存在的問題及對策的研究[J].科技資訊，2011（8）.