信息化背景下的建筑工程管理研究

陸志榮

摘 要：現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，讓信息化技術(shù)和各行各業(yè)的聯(lián)系愈加密切，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。本文基于信息化背景下，分析了建筑工程管理中存在的缺陷，針對(duì)這些問(wèn)題，重點(diǎn)提出了一些管理措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理策略

1 引言

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，建筑產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)在一個(gè)非常重要的位置上，隨著信息化的快速發(fā)展，建筑工程管理也逐漸進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。為了規(guī)范建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，讓信息化管理理念得到更好的落實(shí)，就應(yīng)該培養(yǎng)一些復(fù)合型的管理人才，構(gòu)建以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)的管理模式，以此來(lái)提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2 信息化背景下建筑工程管理中存在的缺陷

2.1 缺乏專業(yè)的信息化人才

在各種技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，人才在其中發(fā)揮了非常重要的作用，但是從現(xiàn)階段的相關(guān)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程信息化管理方面的人才非常少。除此之外，由于這方面的專業(yè)化人才往往都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，僅僅是具備一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足管理的需求，降低了信息化技術(shù)的使用價(jià)值。

2.2 沒(méi)有完善的管理機(jī)制

在信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用的當(dāng)下，建筑工程管理的信息化發(fā)展，還處于一個(gè)萌芽階段，所以信息化的管理體制還不夠完善，缺乏一定的實(shí)用性。尤其是在施工過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的限制，如果技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析和處理，在缺乏管理機(jī)制的情況下，也無(wú)法提高工程的質(zhì)量。

2.3 對(duì)于建筑工程管理的信息化知識(shí)沒(méi)有深刻的認(rèn)知

在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠深入和廣泛。主要原因還是技術(shù)人員對(duì)于這方面的知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面，這就導(dǎo)致信息化技術(shù)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在信息化發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，無(wú)法體現(xiàn)出建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這也是建筑工程管理中需要重視的問(wèn)題。

3 信息化背景下建筑工程的管理策略

3.1 加大信息化管理建設(shè)，培養(yǎng)一些復(fù)合型的管理人才

建筑企業(yè)應(yīng)該在信息化管理建設(shè)中，增加投入的力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓信息化建設(shè)更加科學(xué)、合理。這就需要企業(yè)培養(yǎng)一些復(fù)合型的信息管理人才，要有計(jì)劃的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，同一些優(yōu)秀的企業(yè)相互合作，以優(yōu)秀的手段，來(lái)提高企業(yè)信息化管理的效率。企業(yè)在招聘信息化管理人才的時(shí)候，應(yīng)該按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并加大培訓(xùn)的力度，這樣才能將建筑工程管理人員的理論知識(shí)更好的應(yīng)用于實(shí)踐中，進(jìn)而保障建筑工程的順利完工。

例如，某建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)建筑信息系統(tǒng)的普及，推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)，并通過(guò)培訓(xùn)的方式，來(lái)加強(qiáng)信息管理人員的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)的方式，主要是以分組討論，相關(guān)人員上臺(tái)發(fā)言、反饋和解答意見(jiàn)等多種形式的互動(dòng)，讓施工企業(yè)可以全面的了解BIM在工藝改進(jìn)、支撐項(xiàng)目中的應(yīng)用。建筑企業(yè)要求技術(shù)人員在培訓(xùn)之后，要掌握和積極的運(yùn)用這項(xiàng)新技術(shù)，大力培養(yǎng)建筑技術(shù)和信息化相結(jié)合的復(fù)合型人才，以此來(lái)提升企業(yè)信息化的應(yīng)用能力，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 通過(guò)電子工程管理系統(tǒng)，構(gòu)建以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)的管理模式

企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)施工部門的相關(guān)的信息，制定合適的戰(zhàn)略計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃，來(lái)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在信息化背景下，建筑工程管理應(yīng)該積極引入國(guó)外先進(jìn)的電子工程管理體制，這樣能夠更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息化的管理，優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工效率。應(yīng)用信息化技術(shù)的過(guò)程中，要將建筑工程施工情況同施工方案進(jìn)行對(duì)比，這樣才能分析出其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施，來(lái)解決這些問(wèn)題。除此之外，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電子化的監(jiān)控，在某種程度上做到實(shí)時(shí)化的管理。

大部分建筑企業(yè)中的建筑工程管理都是圍繞著工程項(xiàng)目來(lái)展開(kāi)的，企業(yè)信息化管理過(guò)程中，要建立以工程項(xiàng)目為核心點(diǎn)的管理機(jī)制。在完成工程項(xiàng)目信息化管理工作的時(shí)候，考慮到其中的生產(chǎn)要素、合同以及相應(yīng)的信息管理工，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行歸納和總結(jié)。最后，在擬定管理方案的時(shí)候，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，歸納總結(jié)其中的各項(xiàng)因素，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，突破那些單一化技術(shù)運(yùn)用的局限性，利用信息化手段將各項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合在一起，這樣就可以構(gòu)成一個(gè)全方位的信息管理平臺(tái)。

3.3 加強(qiáng)宣傳工作，實(shí)現(xiàn)信息化的滲透

由于部分建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理工作的重視程度不夠，所以，應(yīng)該有針對(duì)性的采取措施，來(lái)宣傳和推廣信息化管理。首先，需發(fā)揮出政府的組織作用，加大人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。其次，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者要開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，除了對(duì)軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，還要對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行工程方面的培訓(xùn)。之后，構(gòu)建合理化的信息憑條，保障兩者可以進(jìn)行良好的溝通與交流。

建筑工程所涉及到的范圍比較廣，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要對(duì)涉及到的部門進(jìn)行深入的研究，根據(jù)每一個(gè)部門的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的管理方式。不僅能要包含建設(shè)過(guò)程中的管理，還要涉及到一些政府部門和企業(yè)之間的合作，在管理過(guò)程中融入一些全新的技術(shù)，并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行必要的調(diào)整。建筑企業(yè)應(yīng)該明確工程管理中的重點(diǎn)，包括成本的計(jì)算和優(yōu)化等問(wèn)題，都是需要依靠信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)最全面的管理的。所以，建筑企業(yè)要加深對(duì)信息管理的認(rèn)知，不斷優(yōu)化綜合管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，進(jìn)而保障工程管理的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)發(fā)展的速度也越來(lái)越快，而在發(fā)展的過(guò)程中，必須重視信息化技術(shù)的合理運(yùn)用。建筑企業(yè)要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累管理方面的知識(shí)，然后將其應(yīng)用到工程管理中。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，完善信息化評(píng)價(jià)，降低施工成本，促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

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