加強(qiáng)建筑工程管理的重要性研究

韓琪

摘 要：在我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)成為建筑工程的重要內(nèi)容，良好的工程管理不但可以縮短施工進(jìn)度，還可以增強(qiáng)施工質(zhì)量降低施工成本。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)雖然已經(jīng)趨于成熟，但是在工程管理上還是有所欠缺。本文通過對(duì)工程管理的分析，提出一些能夠加強(qiáng)工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；措施

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，人們生活水平日益提升，因此對(duì)建筑工程的需求和質(zhì)量要求越來越高，因而建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速。但是在建筑工程發(fā)展的過程中，工程管理還是存在一些問題，這些問題很可能會(huì)造成工程質(zhì)量的下降和施工成本的增加，因此在施工中要加強(qiáng)建筑工程管理，不斷提升工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 缺乏對(duì)工程管理的重視

我國(guó)建筑工程發(fā)展迅速，帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，在激烈的環(huán)境下，很多施工工程管理人員將重點(diǎn)放在了縮短工期和降低成本上，進(jìn)而造成工程管理工作的質(zhì)量下降，其主要表現(xiàn)主要有以下兩點(diǎn)：首先，建筑管理人員在施工工程上的工作內(nèi)容安排上缺乏條理性，很多工作內(nèi)容安排混亂、毫無秩序，造成了施工中很多管理工作處理不及時(shí)，并不能發(fā)揮工程管理的實(shí)際作用。其次，建筑工程管理人員對(duì)材料的管控上也缺乏秩序性，很多建筑材料的管理流于形式，在采購(gòu)和領(lǐng)用上并沒有嚴(yán)格的程序，嚴(yán)重影響了建筑材料的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)造成建筑材料的浪費(fèi)和滯庫(kù)，引起成本的上升，同時(shí)造成施工工程質(zhì)量的下降。

2.2 信息化質(zhì)量較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都占有重要的位置，而建筑行業(yè)當(dāng)中的信息化卻還停留在較為落后的信息化技術(shù)層面上，這主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)屬于一種長(zhǎng)期性，具有復(fù)雜性質(zhì)涉及多方面要求的一種生產(chǎn)方式。建筑工程人員在處理信息化工程的過程中會(huì)存在信息化水平不高的現(xiàn)象，自身缺乏對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的了解，造成建筑工程信息儲(chǔ)存情況的不穩(wěn)定性，因而會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2.3 施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

施工中要確保施工質(zhì)量，需要嚴(yán)格按照要求購(gòu)進(jìn)建筑材料，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，但是在實(shí)際工程管理中，由于建筑工程管理人員對(duì)材料的檢查不及時(shí)，或者檢查不到位，造成很多材料并不符合施工要求，因而需要重新購(gòu)進(jìn)施工材料，這就造成了施工材料的浪費(fèi)，還有可能會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)提升施工成本。

3 建筑工程管理的重要性

3.1 提升施工質(zhì)量

建筑工程施工中，加強(qiáng)工程管理可以有效提升施工質(zhì)量，由于建筑工程的施工需要按照要求進(jìn)行，因而在施工中加強(qiáng)工程管理，可以有效促進(jìn)施工過程能夠嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。另外在施工中嚴(yán)格遵循工程管理要求，能夠在建筑材料的選擇和使用上進(jìn)行把關(guān)，控制施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。另外按照工程管理的要求，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并進(jìn)行解決，這就很好的增強(qiáng)了施工質(zhì)量要求，確保了建筑工程可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到建筑要求。

3.2 降低施工成本

建筑工程不但要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，還要確保在質(zhì)量要求下達(dá)到效益最大化。因此在施工中要做到成本控制，而成本控制的主要方式是按照工程管理要求和規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)和建筑材料的使用。通過工程管理的有序性，可以增強(qiáng)施工中對(duì)材料采購(gòu)的把關(guān)和驗(yàn)收，同時(shí)還能夠在材料領(lǐng)用上做好監(jiān)督使用，確保建筑材料使用規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。保證施工質(zhì)量，降低施工成本，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 確保施工進(jìn)度

建筑施工中不但要確保在經(jīng)濟(jì)效益最大化的情況的質(zhì)量，還要確?？梢栽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工工程，這樣不但可以節(jié)約施工成本，還能夠確保建筑物在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到可使用狀態(tài)。而建筑工程管理則可以有效提升施工進(jìn)度，在有效的管理中，每一項(xiàng)工程都按照要求和順序進(jìn)行施工，同時(shí)利用施工進(jìn)度表的分析，可以看出施工的一些難點(diǎn)進(jìn)而進(jìn)行解決。

4 加強(qiáng)建筑工程管理方法的措施

4.1 加強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程管理的重視

施工質(zhì)量下降主要是由于管理不當(dāng)造成的，因此為了能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量，需要建筑工程管理人員加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度。首先建筑工程企業(yè)要加大施工管理的宣傳力度，讓建筑工程管理人員認(rèn)識(shí)到管理的重要性，提高對(duì)工程施工的管理工作，加強(qiáng)施工管理中各項(xiàng)制度措施的優(yōu)化，提升施工管理人員水平，確保建筑工程的質(zhì)量。其次，建筑工程管理人員對(duì)管理工作的流程要做好規(guī)劃，同時(shí)做好職責(zé)的劃分，保證施工中的每一項(xiàng)施工都有責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4.2 加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

我國(guó)信息化水平不斷得到提升，在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，但是在建筑工程管理中被應(yīng)用的頻率卻很低，而信息化的建筑工程管理可以有效提升施工質(zhì)量，所以針對(duì)信息化建設(shè)不完備的建筑工程企業(yè)，要通過自身的進(jìn)修和學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)信息化的掌握。同時(shí)將各種先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工中，運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的問題并進(jìn)行及時(shí)的處理和應(yīng)對(duì)。另外還需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化程度的培養(yǎng)，確保每一位建筑工程管理人員都可以熟練掌握信息技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)分析和數(shù)據(jù)處理。從而保證建筑工程信息化管理工作質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

只有不斷創(chuàng)新管理理念和方法才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，因此在建筑工程管理上需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。首先建筑工程企業(yè)要對(duì)工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將全新的技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，提升工程進(jìn)度和質(zhì)量，其次要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全新的理念可以不斷提升工程施工的技術(shù)和方法，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后要建立一個(gè)專門的建筑工程管理部門，強(qiáng)化管理部門的職責(zé)，做好工程管理的各項(xiàng)工作，保證建筑工程管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程管理不但可以提升建筑工程施工質(zhì)量，還能夠確保施工人員的人身安全以及施工中進(jìn)度，另外還可以有效的節(jié)約成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，建筑行業(yè)需要不斷深化建筑工程管理內(nèi)容，利用現(xiàn)代化的管理手段增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

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