關(guān)于做好建筑工程管理工作的探討

郭雨華

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會在不斷的進步，工程管理涉及到施工的成本管控和核算，以及施工過程監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，當(dāng)前工程管理中存在很多問題需要我們?nèi)ネ晟?。本文結(jié)合建筑工程施工的實際情況，分析了建筑工程管理水平的制約因素，并提出了強化建筑工程管理效果的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

1 引言

建筑工程管理在提升建筑工程質(zhì)量、保證施工安全以及減少施工成本投放等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。建筑企業(yè)應(yīng)該全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作貫穿到整個建筑工程施工環(huán)節(jié)中，做好施工環(huán)節(jié)管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的條件下，增加建筑企業(yè)整體效益，從而推動建筑企業(yè)更好發(fā)展。下面，本文將進一步對建筑工程管理的影響因素與對策進行闡述和解析。

2 加強建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內(nèi)容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責(zé)和義務(wù)。但是結(jié)合當(dāng)前狀況來說，社會各界給建筑工程施工質(zhì)量以及工序提出了嚴格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面運用到建筑工程施工工作中，導(dǎo)致建筑工程施工進度、施工質(zhì)量以及資源分配等方面受到約制。因為當(dāng)前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現(xiàn)象較為嚴重，為了保障施工安全，施工質(zhì)量監(jiān)管就顯得尤為重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升對保證建筑工程整體施工質(zhì)量起到了現(xiàn)實性作用。

3 當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀與問題

3.1 缺乏完善健全管理的體制

目前，按照我國建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項目在施工時，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會對建筑整體施工的方方面面造成影響。因為建筑行業(yè)缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時由于單位中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調(diào)動起來，且由于單位內(nèi)部管理工作沒有落實到實處。

3.2 管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑單位后，多數(shù)單位只為了應(yīng)付上級檢查，無任何實際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關(guān)的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化與科學(xué)化。因為在法律規(guī)范方面的不足，導(dǎo)致許多有效措施無法切實落實，因此出現(xiàn)一些問題。

3.3 施工技術(shù)不達標

建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識隨時間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的體現(xiàn)，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項目中都要求每一個步驟的施工能達到特定的技術(shù)標準，然而實際情況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個方面的交叉施工往往會被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會造成技術(shù)上的困擾，拖了施工周期的同時影響了團隊協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對個性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過程中就需要更先進的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會導(dǎo)致各個部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。

3.4 核算工作重視程度不夠

在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進度而對核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利進行，也無法使工程順利進行。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎(chǔ)薄弱等方面體現(xiàn)。相關(guān)部門的配合不夠緊密，許多項目未安排專職成本核算的崗位。部分項目會計的科目體系中，未設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。實施新準則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規(guī)避風(fēng)險的考慮，將一些分包成本人為地進行分解，也對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。

4 建筑工程管理的改進措施

4.1 建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗不斷地歸納與總結(jié)，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當(dāng)及時提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的進行完善與健全。

4.2 提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強隊伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團隊才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進一步明確化，具體任務(wù)進行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強知識水平進一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。

4.3 加強安全管理

要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內(nèi)容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故進行嚴密的防護，保證在工作區(qū)域有醒目的標識，嚴格按照工藝進行施工。監(jiān)管人員在進行防護用品選購時，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

4.4 加強施工成本管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程狀況合理選擇施工企業(yè)。由于施工項目自身具備一定的繁瑣性，應(yīng)該應(yīng)用分段外包的方式。所以，合理選擇施工企業(yè)十分重要，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工企業(yè)資質(zhì)、施工水平等方面加以考核，同時對招標文件的嚴謹性以及精準性進行比較，選擇資歷高的施工企業(yè)，減少建筑工程成本管理難度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造價管控工作，除了要定期開展管理人員專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作之外，還要提升施工人員安全意識，并且落實施工現(xiàn)象管理工作，提升建筑工程施工剛性，確保施工工作如期結(jié)束。最后，實施施工現(xiàn)象簽證管理，結(jié)合施工現(xiàn)場真實狀況落實工程變更工作，同時做好工程施工進度記錄，給后續(xù)工程結(jié)算提供憑證。

5 結(jié)束語

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強施工過程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。

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