建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

郭嗣源

摘 要：在建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理是一種比較有效的管理方法。通過完善管理流程，幫助企業(yè)降低成本，提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；精細(xì)化管理；工程質(zhì)量；工程進(jìn)度

1 引言

施工管理對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工安全等關(guān)鍵問題都發(fā)揮著重要作用，因此，必須高度重視施工管理工作，采用先進(jìn)的管理手段來提高管理效果。精細(xì)化管理是一種比較高效的管理方式，它既是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過程，它能夠使管理過程變得更加科學(xué)、規(guī)范，所以目前被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用于施工管理過程中。

銀川市西夏區(qū)舜天家園東區(qū)施工項(xiàng)目工程中，寧夏第五建筑有限公司舜天家園項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，做到樣板指路，樣板先行，完善施工中的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及施工進(jìn)度管理，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有標(biāo)準(zhǔn)，施工過程有追溯，每一件事情有人管，結(jié)合舜天家園施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)施全面精細(xì)化管理。

2 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的重要意義

在建筑工程施工管理精細(xì)化控制中，要想保障整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工管理過程中，及時(shí)的將建筑施工管理中的控制因素標(biāo)記好，借助工程施工管理中的精細(xì)化控制管理要點(diǎn)處理，能夠優(yōu)化整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量。因此，在進(jìn)行建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理控制中，為了提升整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量，應(yīng)該明確建筑工程施工管理精細(xì)化管理控制意義，這樣才能在明確建筑工程施工管理精細(xì)化管理的同時(shí)，及時(shí)的采取對(duì)應(yīng)的施工管理策略。建筑工程施工管理精細(xì)化管理意義主要有以下幾點(diǎn)：①能夠借助建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理將施工方案確定好，借助工程施工管理精細(xì)化控制中的方案確定，及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的施工控制管理要點(diǎn)協(xié)調(diào)好。②通過建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理控制，能夠提升建筑工程施工管理質(zhì)量，對(duì)于建筑工程建設(shè)管理的整體性建設(shè)質(zhì)量提升，具有重要性建設(shè)研究意義。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先，很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識(shí)，對(duì)施工管理重視力度不足，對(duì)管理人員入行要求較低，專業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出，也沒有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分，存在工作落實(shí)不到問題。其次，施工方案不夠合理，施工順序不正確，導(dǎo)致施工方案可行性較低，與實(shí)際施工情況存在較大差異，難以滿足實(shí)際施工需求，工程變更比較常見，不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外，對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視，在選用施工技術(shù)時(shí)，沒有綜合周圍環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮，并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為，施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面，存在選用不合理、余料收回不及時(shí)現(xiàn)象，造成了大量材料的浪費(fèi)，還經(jīng)常因儲(chǔ)存管理不嚴(yán)造成失竊。最后，施工監(jiān)督力度不足，管理責(zé)任得不到有效落實(shí)，施工過程中存在偷工減料等問題，也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開展施工，存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識(shí)，違章操作行為比較常見，施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有設(shè)立各種安全警示牌，很容易造成安全事故。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

4.1 精細(xì)化管理在施工前期管理中的應(yīng)用

（1）在項(xiàng)目施工前，管理人員需要仔細(xì)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等相關(guān)資料，同時(shí)，要掌握工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，來明確項(xiàng)目的基本信息，便于開展后續(xù)工作。此外，管理人員也要做好精細(xì)化編排，有利于各項(xiàng)管理工作的開展。（2）為提高管理效果，施工單位除了掌握委托方提供的設(shè)計(jì)圖紙外，還需要增派人手，進(jìn)行實(shí)地考察，主要參看周圍的建筑物、自然環(huán)境等。然后結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)。通過這樣的方法，能夠保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，需要開展圖紙審核工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家及管理層人員，來審查建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，找出圖紙中存在的問題，及時(shí)修改，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性。

4.2 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

4.2.1 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑工程設(shè)計(jì)中，主要包括統(tǒng)計(jì)管理、動(dòng)態(tài)管理控制、全過程管理方法。因此，施工時(shí)，要建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使用三種質(zhì)量檢驗(yàn)方法，做到全方位監(jiān)察施工質(zhì)量。首先，要建立質(zhì)量責(zé)任人制度，分析施工管理的目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量登記認(rèn)證工作，將施工質(zhì)量管理落實(shí)到個(gè)人；其次，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，要制定完整的施工流程，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作；最后，強(qiáng)化隱蔽工程的監(jiān)督工作，檢查每道施工工序，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即解決，防止問題擴(kuò)大化。

4.2.2 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

首先，要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開展科學(xué)化的施工計(jì)劃，來預(yù)估可能對(duì)施工造成的影響，確保施工工程的質(zhì)量；其次，要全面考慮工程的資源儲(chǔ)備及項(xiàng)目的施工情況，按需分配，合理配置不同工程區(qū)域所需要的建筑材料、人力、設(shè)備等，來合理管理施工資料；最后，要定期開展工程的施工進(jìn)度審核會(huì)議，來掌握所有施工部門的項(xiàng)目完成情況，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度延期的部門要進(jìn)行重點(diǎn)核查，找到進(jìn)度滯后的原因，并采取措施，在保障施工質(zhì)量的前提下，提升施工進(jìn)度。如果工程的重點(diǎn)部分存在著進(jìn)度滯后的問題，要盡量縮短關(guān)鍵部分的整體施工時(shí)間，通過調(diào)整其他施工作業(yè)，來縮短工期，按時(shí)完工。

4.2.3 施工安全的精細(xì)化管理

首先，施工單位要做好工程項(xiàng)目的所有區(qū)域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6層、建材不得超過5層，以此來保障現(xiàn)場(chǎng)道路的順暢性；其次，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，通過“分擔(dān)區(qū)承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術(shù)人員維修和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的安全性能；其次，管理人員還要建立安全施工責(zé)任制度，定期開展全員安全大會(huì)，做好教育工作。也要做好“安全生產(chǎn)”的宣傳教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)；最后，加大對(duì)安全違章行為的處罰力度，對(duì)于一些不注重安全生產(chǎn)的部門或個(gè)人，要按照施工單位的《安全質(zhì)量管理規(guī)章制度》進(jìn)行處罰，絕不姑息，將施工過程中發(fā)生安全事故的幾率降到最低。

4.2.4 人力成本精細(xì)化管理

作為項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)，人力成本的管理質(zhì)量能夠直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要完善工時(shí)管理制度；其次，要正確分析工程施工中的人員數(shù)量及內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)問題，并查找出工時(shí)分配不均等問題，采取逐條審核、逐個(gè)確認(rèn)的方法來解決問題；最后，建立完善的的工時(shí)制度，強(qiáng)化一些員工的作業(yè)行為規(guī)范，來做好施工項(xiàng)目的人力成本精細(xì)化管理，減少施工單位的財(cái)務(wù)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

建筑工程施工單位應(yīng)不斷應(yīng)用精細(xì)化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的應(yīng)用措施強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用和發(fā)展，從而更好地促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工管理質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的未來發(fā)展。

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