試論建筑工程管理存在的問題與解決方法

崔雷輝

摘 要：如今的建筑工程項(xiàng)目中，工程管理占據(jù)著越來越重要的地位，其具有的作用不容忽視。但是建筑工程項(xiàng)目管理存在著一定的復(fù)雜性，諸多的因素也就嚴(yán)重的制約了建筑工程的健康發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，部分管理人員并沒有對工程管理具有足夠的認(rèn)識，管理人員的綜合素質(zhì)不高，且專業(yè)度不夠，正是因?yàn)檫@些原因的存在，也就導(dǎo)致了項(xiàng)目無法健康有序的進(jìn)行。本文從存在的問題，以及解決措施展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；工程管理；存在問題；解決措施

1 引言

時(shí)代總是在不斷變遷發(fā)展的，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，建筑工程行業(yè)也將隨著時(shí)代共同發(fā)展。建筑工程行業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，從目前的形式看來，其越來越呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢，同時(shí)城市化的發(fā)展逐步往前推進(jìn)，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了不可缺少的機(jī)會(huì)。但是建筑工程行業(yè)在發(fā)展的過程中，卻并不是一帆風(fēng)順的，諸多的方面都面臨著挑戰(zhàn)，尤其在工程管理的領(lǐng)域，問題凸顯的特別嚴(yán)重。因此必須要高度重視工程管理的質(zhì)量，如此才能保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 目前我國建筑工程項(xiàng)目工程管理中存在的不足

2.1 缺乏一套完善的建筑工程管理體制

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前影響建筑工程管理質(zhì)量最為深遠(yuǎn)的因素，是建筑工程管理的體制不健全。建筑工程項(xiàng)目想要得到完美的施工，必須要依據(jù)于完善的工程管理體制，因?yàn)橹挥芯邆渫晟频墓こ坦芾眢w制，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目才能按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行實(shí)施。要想形成一個(gè)完善的工程管理體制，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目作為實(shí)際的基礎(chǔ)，采取責(zé)任任命制度，重視工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。但是從實(shí)際的情況看來，市面上的大部分建筑企業(yè)并不具備一套完善的建筑工程管理體制，由于缺乏科學(xué)的管理理論，也就導(dǎo)致了建筑工程的管理顯得毫無章法可言，進(jìn)而降低了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2.2 建筑工程管理人員不具備良好的素質(zhì)

建筑工程管理人員不具備良好的素質(zhì)，或者說其綜合管理能力較低。目前，整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的速度是非常迅速的，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也就使得建筑工程項(xiàng)目的管理人才需求量呈現(xiàn)出了上升的趨勢。但是在當(dāng)前的實(shí)際情況看來，由于建筑工程管理缺乏完善有效的工程管理體制，所以其組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)性都比較弱。正是因?yàn)檫@樣的原因，導(dǎo)致了很多建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的專業(yè)人才，所以我國的部分建筑企業(yè)并不具有較強(qiáng)的競爭力度，且在國際市場上與發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)存在著一定的差距。

3 解決建筑工程管理問題的有效科學(xué)措施

建筑行業(yè)的工程管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，所以應(yīng)當(dāng)不斷的完善工程管理，科學(xué)的思考建筑工程管理中存在的問題，并且根據(jù)問題制定出切實(shí)有效的解決措施，因?yàn)檫@樣才能真正有效的促進(jìn)建筑企業(yè)健康、高效的發(fā)展。

3.1 科學(xué)制定完善的建筑工程管理體制

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，一個(gè)建筑企業(yè)能否高效健康的發(fā)展，在很大程度上都是依賴于一個(gè)完善的建筑工程管理體制的。工程管理體制當(dāng)中，其各個(gè)機(jī)構(gòu)、環(huán)節(jié)、領(lǐng)域都必須形成一套完善有效的制度規(guī)范，保障各項(xiàng)工作都能夠按照一定的順序有條不紊的向前發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注重對專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，要積極有效的展開探索和研究。值得注意的是，建筑工程管理體制的設(shè)置，必須要合理、科學(xué)、高效、有針對性。在建筑工程管理體制的建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視競爭機(jī)制的建立，將有效性和積極性貫穿在其中，將競爭上崗的體制科學(xué)的運(yùn)用起來，這樣做可以科學(xué)的實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。而競爭上崗的制度運(yùn)行，將會(huì)使得企業(yè)形成較好的工作風(fēng)氣，好的工作風(fēng)氣必然會(huì)帶來好的工作效果，這樣建筑工程管理人員的工作積極性得到調(diào)動(dòng)，且工作的熱情也提高了。為了有效的保證制度得以執(zhí)行，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取優(yōu)越的激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮好對管理人員的約束、監(jiān)督和督促作用，并且也可以實(shí)現(xiàn)對制度執(zhí)行力度的有效監(jiān)督。

3.2 不斷深化建筑工程管理的觀念

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)被信息化包圍的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，勢必帶來了信息技術(shù)的普及化，因此建筑工程管理，在管理模式和管理手段上都應(yīng)當(dāng)與信息技術(shù)進(jìn)行充分的結(jié)合，將先進(jìn)的信息手段有效的運(yùn)用到建筑企業(yè)的日常管理當(dāng)中。使工程管理的價(jià)值以及功能，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷的被廣泛的人士認(rèn)可。為了更加有效的深化這種觀念，建筑企業(yè)必須重視對工程管理的宣傳和推廣。以職工培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)代管理知識以及管理觀念，從而高效的普及現(xiàn)代建筑工程管理的觀念。另外，在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)踐中，管理人員強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識，進(jìn)而提升管理水平。

3.3 提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，對于建筑工程的管理來說，是非常重要的。管理人員的綜合素質(zhì)對建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平具有著根本性的影響。所以必須要重視對工程管理人員的培訓(xùn)工作，重視其理論學(xué)習(xí)，提升其管理層次，這樣才能充分有效的保證到整個(gè)工程管理隊(duì)伍的高素質(zhì)性。試想如果工程管理人員的素質(zhì)不高，那么團(tuán)隊(duì)的就會(huì)出現(xiàn)人心渙散的情形，組織性、合作意識都會(huì)變得較差，進(jìn)而建筑工程的管理工作就不能有效的進(jìn)行。所以企業(yè)必須要重視提升人員的綜合素質(zhì)，制定出一系列科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)是建筑工程，建筑工程關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高。在建筑工程當(dāng)中，建筑工程管理對于建筑工程企業(yè)有著重大的影響，因此必須要樹立端正的科學(xué)態(tài)度，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砟顚Υ芾砉ぷ鳎瑥亩c時(shí)俱進(jìn)、全面的看待問題。建筑企業(yè)在加強(qiáng)建筑工程管理水平的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的工程管理思維，如此才能建設(shè)出完善的管理體系，并且重視人員綜合素質(zhì)的提高，將行業(yè)管理水平的質(zhì)量提升，進(jìn)而在根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣也就推動(dòng)了建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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