電氣設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理的探微

王秋杰

摘 要：隨著科技的不斷進(jìn)步，高新電氣設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)通過開展電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理來規(guī)范電氣設(shè)備運(yùn)行及維修就顯得至關(guān)重要，新形勢下，如何進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，抓好企業(yè)電氣設(shè)備管理，提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工的生命安全，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展，成為值得企業(yè)設(shè)備管理者認(rèn)真思考的話題。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

1 引言

近年來，企業(yè)的快速發(fā)展對內(nèi)部管理提出了更高的要求。為此，公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，不斷規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理全過程，不斷提高電氣設(shè)備的管理質(zhì)量和檢修效率，為一線生產(chǎn)職工努力營造安全、文明、健康、和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，以顯著的經(jīng)濟(jì)效益樹立了良好的企業(yè)形象。本文結(jié)合企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一些探討和思考。

2 對電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里已有的各種各樣的規(guī)范形成文字化的東西，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，這也是近代一門新興的學(xué)科，它的形成和發(fā)展與現(xiàn)代化生產(chǎn)及技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。它的重要性在于其范圍已滲入經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，成為既是技術(shù)工作的基礎(chǔ)，又是管理工作的基礎(chǔ)。

電氣設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也正是在此基礎(chǔ)上通過制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、開展設(shè)備日常巡檢、定期維護(hù)檢修等工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，就是通過提升員工的技能水平和實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的設(shè)備管理規(guī)范，使設(shè)備存在的缺陷能得到及時(shí)消除，確保設(shè)備能夠長期處于健康運(yùn)行的良好狀態(tài)。

3 實(shí)施電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

企業(yè)各種電氣、機(jī)械設(shè)備是工人為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的主要是用先進(jìn)的技術(shù)、合理的裝備、有效地措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等都具有十分重要的意義。

4 當(dāng)前電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題

隨著電氣設(shè)備新技術(shù)不斷應(yīng)用，電氣設(shè)備越來越多，成為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件之一，然而在加快生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中仍存在不少的問題。

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的投入不夠

主要表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格保證作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，對職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核不嚴(yán)，忽視了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，同時(shí)沒有及時(shí)淘汰落后、老化的設(shè)備，使得在使用過程中存在巨大的安全隱患。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不夠健全

對電氣設(shè)備的健康狀況實(shí)行掛牌管理不夠全面、電氣設(shè)備缺陷編號(hào)不健全、無人值守變電站內(nèi)缺乏電氣設(shè)備缺陷記錄等， 使得由于責(zé)任分工不明確而出現(xiàn)相互扯皮， 導(dǎo)致難以為電氣設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析工作提供依據(jù)，不能徹底為同類型設(shè)備出現(xiàn)同樣的缺陷起到積極的預(yù)防作用，最終嚴(yán)重影響管理人員管理的積極性。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理人員素質(zhì)有待提高

運(yùn)行值班人員對新、老設(shè)備、裝置和系統(tǒng)的了解和掌握不夠深入，相關(guān)責(zé)任人沒有將安全教育落實(shí)到實(shí)處，使得很多作業(yè)人員沒有很好的掌握相應(yīng)的安全操作技能。

5 進(jìn)一步抓好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)志著企業(yè)的現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。因此，要想做好這一工作，就必須更新觀念、積極探索、創(chuàng)新發(fā)展，不斷促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)發(fā)展。

5.1 要抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

推進(jìn)電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是企業(yè)設(shè)備監(jiān)管部門的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備使用單位和監(jiān)管部門要充分認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，把推廣標(biāo)準(zhǔn)的過程作為促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高管理水平的過程。一是要高度重視、明確責(zé)任，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，構(gòu)建特種設(shè)備安全長效機(jī)制。二是要建立健全電氣設(shè)備注冊登記、日常維修保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)等設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，為設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)特種設(shè)備使用管理相關(guān)方面的積極性，提高人員的工作熱情和責(zé)任心。四是要加大人力、財(cái)力的投入，組織專門力量對企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作展開技術(shù)指導(dǎo)，并及時(shí)總結(jié)推進(jìn)工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，研究解決新問題，創(chuàng)造條件開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 扎實(shí)地把設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

5.2 要抓好設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著技術(shù)、設(shè)備的日益進(jìn)步，設(shè)備的可靠性有了長足的進(jìn)步。因此，當(dāng)前做好設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。一是要科學(xué)確定檢修周期。準(zhǔn)確把握電氣設(shè)備的檢修周期與實(shí)際情況相符合的原則。不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)整檢修周期，這樣，不僅保證了設(shè)備檢修的需求，也有效節(jié)約了檢修費(fèi)用。二是要合理制定檢修項(xiàng)目。要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況制定科學(xué)可行的檢修項(xiàng)目，針對實(shí)際，對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目實(shí)行分類管理。同時(shí)，要實(shí)施資本性支出項(xiàng)目管理，重點(diǎn)針對提高設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性提出優(yōu)化整改，進(jìn)一步優(yōu)化檢修項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。三是要注重控制檢修過程。對檢修質(zhì)量、工期控制、安全管理等進(jìn)行把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，確保檢修工作嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃執(zhí)行。

5.3 要抓好日常管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化

目前，規(guī)范化管理理論定位于為管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導(dǎo)。一是要形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，從實(shí)用角度出發(fā)，通過對重復(fù)性管理活動(dòng)的目標(biāo)、程序等做出明確具體規(guī)定，形成管理工作規(guī)范，不斷優(yōu)化管理規(guī)范，推進(jìn)管理工作深入。二是要科學(xué)確立管理體系。針對各層面的每個(gè)崗位，明確具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、事項(xiàng)和工作流程，有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，避免工作的隨意性和模糊性，以保證標(biāo)準(zhǔn)能夠動(dòng)態(tài)改進(jìn)，突出實(shí)效性、針對性，不斷融合新內(nèi)容。三是要科學(xué)確定管理標(biāo)準(zhǔn)。要通過彈性控制完善優(yōu)化企業(yè)全面的崗責(zé)體系，使崗位職責(zé)和權(quán)限得到進(jìn)一步明確，對所涉及的規(guī)范規(guī)程等嚴(yán)格要求，對設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、優(yōu)化，建立崗責(zé)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而高標(biāo)準(zhǔn)打造電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。

5.4 要抓好人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

要進(jìn)一步做好企業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須不斷增強(qiáng)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加深對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解。一是要根據(jù)人員工作崗位實(shí)施人員培訓(xùn)，建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，做好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維修、管理工作。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。通過廠內(nèi)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等培訓(xùn)形式，促使人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)、結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的編寫、修訂及解讀等等，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與管理水平的共同提高。三是要根據(jù)培訓(xùn)效果來不斷修訂和完善未來的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，定期對員工技術(shù)、技能水平進(jìn)行評估，并作為崗位晉升的重要考評依據(jù)。從而通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。

6 結(jié)束語

電氣設(shè)備維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以維修工藝卡為載體，以開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評價(jià)為保障，對維修作業(yè)活動(dòng)中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，使維修作業(yè)活動(dòng)得到精細(xì)化、量化管理。由此，作業(yè)安全得到保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。因此，應(yīng)對電氣設(shè)備的維修活動(dòng)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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