火力發(fā)電廠設(shè)備物資管理淺述

金永久

摘 要：近年來，隨著社會(huì)進(jìn)步，工業(yè)的不斷發(fā)展，電能作為最環(huán)保的能源，市場需求在逐漸的增大，因地理環(huán)境的制約，很多火力發(fā)電廠應(yīng)運(yùn)而生，但要想保證火力發(fā)電廠順利建設(shè)及正常的運(yùn)營，火電設(shè)備物資管理起著很重要的作用。本文首先對(duì)設(shè)備物資的管理進(jìn)行了概述，然后研究設(shè)備物資管理的舉措，希望可以提升火力發(fā)電廠的綜合經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞： 火力發(fā)電廠；設(shè)備；物資；管理

1 前言

隨著電力工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了電力設(shè)備也開始朝著高方向不斷發(fā)展，設(shè)備檢修也逐漸加大。火力發(fā)電企業(yè)的物資管理對(duì)于火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益提高有很大的意義。因此，我們需要對(duì)火力發(fā)電企業(yè)物資管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，做好設(shè)備物資管理的工作，從而保障火力發(fā)電廠物資管理效率的大幅提升。

2 火力發(fā)電廠設(shè)備物資管理概述

2.1 設(shè)備物資管理的基本特點(diǎn)

從火力發(fā)電廠管理的過程中，物資設(shè)備的管理占據(jù)著非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)綜合的效益，火力發(fā)電廠所進(jìn)行的物資設(shè)備管理具有自己的獨(dú)特性。

（1）發(fā)電廠從設(shè)備物資方面運(yùn)用了的費(fèi)用比較多，從生產(chǎn)成本方面所占的比重也比較明顯。

（2）電力的生產(chǎn)是連續(xù)性的，發(fā)電和送電以及配電都是一起來開展的，生產(chǎn)的過程也比較的繁瑣，需要各個(gè)部門共同來配合。

（3）設(shè)備物資管理方面的安全性和電力生產(chǎn)之間有明顯的影響。

根據(jù)上述可得知，物資管理和一般的企業(yè)物資管理來比較，有很高的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該大膽的創(chuàng)新，逐步地改善，逐漸提升管理的質(zhì)量水平。

2.2 現(xiàn)實(shí)的意義

做好設(shè)備物資管理工作具有很大的重要意義，第一，有利于減小建設(shè)的成本。在常規(guī)條件下，大多數(shù)情況下一般會(huì)通過銀行的貸款來進(jìn)行資金的籌集，在實(shí)際建設(shè)的過程中，購買的物資和設(shè)備如果無法綜合的利用，就會(huì)導(dǎo)致貸款的期限延長，會(huì)增加利息的費(fèi)用。此外，如果沒有做好物資設(shè)備的管理，領(lǐng)取的物資就會(huì)超出施工現(xiàn)場的物資，使得電廠的建設(shè)成本急劇的上升。物資設(shè)備管理可避免上述問題，從而減小成本；第二，使資金的流轉(zhuǎn)加快；把銀行存款和現(xiàn)金由購置的手段，轉(zhuǎn)換為物資，有利于資本的增值。所以，我們應(yīng)該做好物資設(shè)備的管理，提升資本的價(jià)值，形成全新的服務(wù)產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)換成流動(dòng)性特別明顯的銀行存款和現(xiàn)金；第三，資本的提升。對(duì)于電廠而言，它的物資通常是由物資構(gòu)成的，如果物資的設(shè)備損壞了，會(huì)對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，所以，我們應(yīng)該做好設(shè)備物資的管理，全面利用電廠庫存，使設(shè)備物資得到最大程度運(yùn)用，來增加經(jīng)營的效益。

3 現(xiàn)階段火力發(fā)電廠設(shè)備物資的管理所存在的問題

3.1 現(xiàn)場存在的問題

所謂的計(jì)劃沒有做到位，造成了緊張的采購時(shí)間，嚴(yán)重影響了工程的需要；計(jì)劃沒有做好，導(dǎo)致了采購出現(xiàn)錯(cuò)誤不能夠及時(shí)的操作；招標(biāo)和價(jià)格比做的不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了物資的質(zhì)量與價(jià)格的不理想；收貨人做不到二十四小時(shí)都待命，導(dǎo)致了貨物接卸的不及時(shí)，收貨人沒有做到很好的責(zé)任，出現(xiàn)了問題就推諉；規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格，出現(xiàn)了安全隱患；驗(yàn)收程序做的不好，導(dǎo)致了貨物的出現(xiàn)；質(zhì)量與數(shù)量的問題；存放以及保管不規(guī)范，導(dǎo)致了物資丟失或找不到；記賬不及時(shí)導(dǎo)致賬、貨不相符。

3.2 成本與資本存在的問題

從成本方面了解，電網(wǎng)的改造和技術(shù)的改造以及設(shè)備的更新投產(chǎn)運(yùn)用了大量的資產(chǎn)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)的費(fèi)用得到攀升；導(dǎo)致了盈利的狹小，獨(dú)立的火電廠推動(dòng)了電價(jià)的上漲因素逐年在增加，電費(fèi)在大幅度上升，因此，火力發(fā)電廠必須建立一項(xiàng)具有約束力的與比較強(qiáng)的操作性物資采購管理制度，把物資采購做好，做到降低工程的造價(jià)以及發(fā)電的成本；從資本方面來講，受到了政策因素的影響，資金的來源逐年在減少，資產(chǎn)的負(fù)債率明顯得到了上升，極大地影響了公司企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況。

4 火力發(fā)電廠設(shè)備物資管理的原則

火力發(fā)電廠物資管理相對(duì)于粗放式管理而言，在實(shí)際使用的過程中要遵循以下幾點(diǎn)原則。（1）必須合理有效的進(jìn)行科學(xué)管理。管理中目標(biāo)主要是搜集和研究相關(guān)數(shù)據(jù)以后，管理的數(shù)據(jù)化對(duì)精細(xì)化管理有極其重要的作用。（2）需要人性化的管理。在管理的過程中，主要的對(duì)象就是人，所以在管理的過程中，必須遵循人性化管理的原則，來增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工的思維方式，充分發(fā)揮了每一位員工的潛能。（3）需要完善相關(guān)方面的制度。在精細(xì)化管理的過程中，來完善企業(yè)的管理制度，坐到充分的貫徹落實(shí)，有效發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用。

5 火力發(fā)電廠采用的設(shè)備物資管理的措施

5.1 構(gòu)建有技術(shù)的管理檔案

針對(duì)運(yùn)行的檢修和維護(hù)，構(gòu)建科學(xué)技術(shù)的管理檔案，那么檔案應(yīng)該包涵設(shè)備技術(shù)的主要工作參數(shù)和運(yùn)行管理的內(nèi)容。該檔案跟隨設(shè)備終身，能夠讓電氣設(shè)備順利的運(yùn)行，假如出現(xiàn)了故障，通過檔案查找也能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地解決。

5.2 采購管理水平的提升

為了實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備的高效管理，應(yīng)該提升采購管理的水平，第一，建立全面的管理制度，提出招標(biāo)的辦法，從管理制度的層面填補(bǔ)空白，讓工作人員能夠根據(jù)計(jì)劃來規(guī)范設(shè)備的采購和管理的工作，從而讓物資設(shè)備的采購情況越來越標(biāo)準(zhǔn)化；然后，加大采購的監(jiān)督，整治違規(guī)的行為；最后，保證采購貨源持續(xù)不斷的基礎(chǔ)上，從而進(jìn)一步開發(fā)采購的渠道，簡化采購的環(huán)節(jié)，以此來減小采購成本，認(rèn)真檢查，反復(fù)比較，從本質(zhì)層面抓好質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.3 結(jié)算手段的優(yōu)化

把物資的設(shè)備合理利用起來，借物資公司來談判結(jié)算的價(jià)格，明確價(jià)格以后，來進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，使電廠的財(cái)務(wù)部與審計(jì)部來完成備案，監(jiān)督執(zhí)行情況，不管物資公司內(nèi)部的采購價(jià)格怎樣的調(diào)整，不能擅自改動(dòng)前面落實(shí)的結(jié)算價(jià)格，維護(hù)采購的成本，來增加經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)市場價(jià)格不穩(wěn)定的物資設(shè)備情況，需要采用多變的結(jié)算價(jià)格，零散性的辦公用品應(yīng)該采用定期指標(biāo)這種方式，在不同的季度選擇合適的供應(yīng)商來開展招標(biāo)的工作，根據(jù)具體的季度落實(shí)固定廠商給出的物資價(jià)格，把弄虛作假的現(xiàn)象控制起來，避免盲目的采購，從而降低經(jīng)濟(jì)的損失。

5.4 靈活運(yùn)用信息化的手段

隨著科技的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的提高，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到了大面積的應(yīng)用，改善了電廠物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀，要深化信息化手段的應(yīng)用。把設(shè)備采購和儲(chǔ)存以及配送等劃列到標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)中，達(dá)成資源共享，對(duì)電廠物資設(shè)備進(jìn)行綜合的管理。在上述的過程中，可面向電廠物資設(shè)備創(chuàng)設(shè)信息化管理系統(tǒng)，把全部的物資設(shè)備通過電腦檔案簽證記錄到該系統(tǒng)中，進(jìn)行全面維護(hù)，提升物資設(shè)備管理的可靠性與便捷性。

5.5 強(qiáng)化維護(hù)管理

對(duì)變電站與供電站設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，一定要依照標(biāo)準(zhǔn)完整記錄電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，在發(fā)電站和配電站現(xiàn)場布設(shè)絕緣的工具，防患于未然。面向各種配件附件實(shí)施綜合性核查，讓指示燈指示狀態(tài)滿足設(shè)備的狀況，清晰標(biāo)注現(xiàn)場設(shè)備自身的高壓盤以及低壓盤，不管是設(shè)備處于何種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，應(yīng)認(rèn)真記錄，保證不同運(yùn)行時(shí)間段存在具體的負(fù)責(zé)人。

6 結(jié)束語

設(shè)備物資管理是火電廠工程的重要組成部分，在火電項(xiàng)目中占很大的比重，它和電廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購-施工-運(yùn)營等所有環(huán)節(jié)都息息相關(guān)。關(guān)系到火電項(xiàng)目建設(shè)能否順利的進(jìn)行，做好物資設(shè)備管理可提高電廠的整體效益，可減小建設(shè)及運(yùn)營的成本。要想火力發(fā)電廠建設(shè)順利、有序及高效的運(yùn)行，設(shè)物物資管理是關(guān)鍵，應(yīng)該高度重視電廠設(shè)備物資的管理工作，積極改善設(shè)備物資的結(jié)算手段，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，增?qiáng)項(xiàng)目管理人員設(shè)備物資管理的意識(shí)，提升管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而將電廠物資設(shè)備管理帶到新的發(fā)展高度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王建萍.集團(tuán)公司采購成本精細(xì)化管理研究 [J].經(jīng)營管理者，2016（5）：192.

[2] 肖小蘇.關(guān)于供電企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理推動(dòng)內(nèi)部控制的研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（12）.