探析路橋項(xiàng)目施工材料成本控制

杜燁

摘 要：近年來(lái)我國(guó)路橋工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張，其工程建設(shè)質(zhì)量也逐步成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。由于施工材料的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量，因此，對(duì)其進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文首先闡述了施工材料成本控制的基本內(nèi)容和特征，再結(jié)合實(shí)際工程需求，介紹了不同類型的控制手段和策略，旨在促進(jìn)路橋工程的快速穩(wěn)定進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工材料；成本控制

1 施工材料成本控制的簡(jiǎn)要概述

1.1 基本內(nèi)容概括

確保路橋工程的高質(zhì)量建設(shè)，首要前提是充分依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，貫徹落實(shí)成本控制工作，并保證施工計(jì)劃的有力執(zhí)行，達(dá)到施工預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，針對(duì)施工材料的成本控制工作，要采取高效合理的核算手段，定期查證施工材料的使用情況，考核施工材料的成本投入。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，施工材料成本額定值與預(yù)期設(shè)計(jì)費(fèi)用會(huì)存在一定差異，而這項(xiàng)差值就是成本控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

在開展項(xiàng)目成本管理與資產(chǎn)管理時(shí)，通常會(huì)依據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展，制定完善的成本預(yù)算方案，將實(shí)際成本投入與預(yù)定值的差異控制在合理范圍內(nèi)，如果差值超過一定限定標(biāo)準(zhǔn)，則需針對(duì)整個(gè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行綜合分析，并著重注意不合理部分，第一時(shí)間采取有效的措施，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目總成本，合理分化后期工程材料費(fèi)用的配比。并且還要對(duì)路橋工程項(xiàng)目的成本投入實(shí)行系統(tǒng)的把控，主要是通過不同材料費(fèi)用項(xiàng)的比對(duì)與核算，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出都能達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)要求，在加強(qiáng)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 控制要點(diǎn)分析

在路橋工程的施工建設(shè)過程中，材料成本控制涉及諸多方面的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)將其全部納入成本控制的范疇，并展開全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在控制施工材料成本的過程中，由于參與人員數(shù)量較多，需要制定統(tǒng)一且完善的管理核算制度體系，且基于項(xiàng)目規(guī)模及人員結(jié)構(gòu)組成有所差異，不同核算人員對(duì)材料成本控制的理解不同，而且對(duì)基本控制內(nèi)容的掌握度也不盡相同?；诖?，要嚴(yán)格且細(xì)致的審核不同類型材料的費(fèi)用支出。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，路橋項(xiàng)目施工材料的成本控制，實(shí)際上就是對(duì)資金的控制，這需要充分了解路橋施工項(xiàng)目的基本內(nèi)容，并確定出成本計(jì)算基數(shù)，嚴(yán)格履行財(cái)稅政策，使路橋工程的實(shí)際投入與預(yù)期設(shè)定相符。

2 控制施工材料成本的具體措施

2.1 充分了解工程合同

路橋工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行施工合同的基本內(nèi)容，在工程合同中，明確工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，并對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期提出具體的要求，而且還要充分了解工程合同的相關(guān)內(nèi)容，這樣能夠使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，提高施工效率，避免部分施工企業(yè)為壓縮施工成本，購(gòu)置低劣的施工材料，使得材料的質(zhì)量屬性與實(shí)際需求不相符，造成工期延誤的情況。

另外在執(zhí)行工程合同的前提下，要將工期控制在最低點(diǎn)，尋求最佳的材料成本點(diǎn)。在路橋工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，首先需確保施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且質(zhì)量驗(yàn)收也要有一定的時(shí)間限定，在此期間，成本核算人員要充分了解合同的基本內(nèi)容，針對(duì)不同階段的施工內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確估算不同類型施工材料的使用數(shù)量，避免由于材料庫(kù)存不足延誤工期，甚至影響工程質(zhì)量，同時(shí)，盡量預(yù)防出現(xiàn)施工材料采購(gòu)超標(biāo)的現(xiàn)象，因?yàn)榇罅康氖┕げ牧想s亂無(wú)章的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)干擾現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸，并降低資金的利用率。此外，工程合同內(nèi)容還涵蓋了財(cái)務(wù)信息、稅收費(fèi)用、法律法規(guī)及施工計(jì)劃等內(nèi)容，這為材料成本核算提供了有利的依據(jù)。

2.2 加大對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理力度

路橋施工企業(yè)在開展材料管理工作的過程中，應(yīng)綜合考量多方面的內(nèi)容，制定完善且合理的采購(gòu)計(jì)劃方案。通常來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)的方法主要有如下三種：定量采購(gòu)、定期采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)。

2.2.1 針對(duì)定量采購(gòu)的理解

從專業(yè)角度可以將材料采購(gòu)分為如下三個(gè)階段：其一，預(yù)先收集相關(guān)資料，經(jīng)過統(tǒng)一優(yōu)化整合，找出材料采購(gòu)的主要控制點(diǎn)，確定材料采購(gòu)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，具體包括材料數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)商等；其二，在施工建設(shè)過程中，材料管理人員要深入了解材料的庫(kù)存，記錄不同時(shí)間段材料的出入庫(kù)情況，定期巡視檢查；其三，一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量明顯低于采購(gòu)控制點(diǎn)，材料管理人員應(yīng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的材料采購(gòu)量清單，確保采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際需求相符，并制定采購(gòu)?fù)ㄖ獣嫖募?/p>

2.2.2 定期采購(gòu)的基本概念和優(yōu)勢(shì)

所謂材料定期采購(gòu)，就是確定采購(gòu)周期，設(shè)定最高庫(kù)存量，在周期內(nèi)檢查材料庫(kù)存情況，統(tǒng)一發(fā)布采購(gòu)?fù)ㄖf(shuō)明，且規(guī)定采購(gòu)后的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量要低于預(yù)先設(shè)定的最高庫(kù)存量，其優(yōu)勢(shì)特征在于，使庫(kù)存中材料的數(shù)量能夠充分滿足實(shí)際需求，不至于出現(xiàn)材料供應(yīng)中斷的問題，同時(shí)還能夠合理控制庫(kù)存的最高數(shù)量，簡(jiǎn)化庫(kù)存檢查工作流程，而管理人員只要在周期范圍內(nèi)定期檢查庫(kù)存情況即可。

2.2.3 聯(lián)合采購(gòu)的特征

對(duì)于采購(gòu)周期相接近而材料種類不同的采購(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其看作整體，最適宜的方式就是聯(lián)合采購(gòu)法，該方法可在同一采購(gòu)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不同類型材料的采購(gòu)。其主要作用是能夠節(jié)約采購(gòu)運(yùn)輸成本，縮短時(shí)間。聯(lián)合采購(gòu)的主要流程與定量采購(gòu)有相似之處，都是最先確定采購(gòu)控制點(diǎn)，且采購(gòu)模式都是大批量的，均由采購(gòu)人員定期檢查材料庫(kù)存情況，再統(tǒng)一發(fā)布采購(gòu)書面通知。

3 材料驗(yàn)收的目的

開展庫(kù)存管理的實(shí)際目的是為了避免材料在儲(chǔ)存過程中遭到損失，并通過對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提高材料的應(yīng)用率，防止其由于管理不善等原因發(fā)生質(zhì)變和破損，而耗用管理的作用則在于確保材料的充分利用，杜絕過度浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.1 材料驗(yàn)收的具體流程

（1）在入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)開展材料驗(yàn)收，由倉(cāng)庫(kù)管理人員詳細(xì)記錄相關(guān)信息，完善入庫(kù)單基本內(nèi)容。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收人員要依據(jù)材料的基本屬性，采取恰當(dāng)?shù)尿?yàn)收方式，使入庫(kù)材料的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）將入庫(kù)三聯(lián)單分配到相關(guān)部門。

（4）材料入庫(kù)后，質(zhì)檢員要對(duì)材料的質(zhì)量屬性重復(fù)審核。一旦發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，必追究相關(guān)責(zé)任人，并就損失進(jìn)行賠償。

（5）對(duì)于儲(chǔ)存的重要施工材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員要與工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，共同進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.2 建立完善的材料管理體系

在路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)過程中，會(huì)應(yīng)用大量不同類型的建筑材料，且材料的成本支出占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的主體部分，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，如果控制手段缺乏科學(xué)合理性，將會(huì)極大的增加成本投入，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式下，針對(duì)施工材料的管理手段通常不夠完善，在材料應(yīng)用方面，毫無(wú)節(jié)制的現(xiàn)象非常普遍，這在一定程度上，造成了資源的過度浪費(fèi)，增加了不必要的成本投入。針對(duì)此，在路橋工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，開展材料成本控制的前提是，建立健全管理體系，嚴(yán)格約束材料采購(gòu)、實(shí)際應(yīng)用、資源分配，讓不同類型施工材料能夠在實(shí)際施工建設(shè)中增加利用率。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算部門可以為材料的采購(gòu)限定額度值，并編制系統(tǒng)的工程預(yù)算計(jì)劃，充分結(jié)合施工規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙和工程內(nèi)容，確保工程量的準(zhǔn)確性，在采購(gòu)工作結(jié)束后，再合理分配到各個(gè)施工部門。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確記載材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體領(lǐng)用情況等內(nèi)容，之后生成書面報(bào)告，為后續(xù)材料成本核算提供參考依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工材料成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在此過程中，成本核算人員要合理壓縮成本投入，根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算，進(jìn)行正確的評(píng)判和客觀的分析，而且還要結(jié)合項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化配置建筑資源，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋項(xiàng)目施工成本的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這樣既可以掌控施工材料的使用情況，又能有效控制施工進(jìn)度，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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