現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本控制的問題跟成本精細化管理措施分析

高曼

摘 要：我國已經(jīng)逐漸完善跟改革了現(xiàn)有的經(jīng)濟體制，基于此，將促使我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)飛速發(fā)展。在上述市場環(huán)境的影響下，我國房地產(chǎn)行業(yè)將會迅速的崛起。但是因為房地產(chǎn)市場存在非常多變的需求，會明顯的增加房地產(chǎn)的開發(fā)資金。還存在非常長的周期。還因為政府政策方面的影響，想要實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的有效保障，那么作為房地產(chǎn)企業(yè)，就應該從根本上強化成本的控制措施，做好成本精細化管理。所以，本次研究主要分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本控制的問題，在針對問題的基礎上完善成本精細化管理措施，促使現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)有效的發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；問題；精細化管理

1 前言

對于現(xiàn)今我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來說，工程建設項目想要改善總體的經(jīng)濟效益，那么就需提升成本風險的控制能力，這是最為根本的一個保障條件，所以，在一定程度上，成本風險管理措施的完善，可以促使房地產(chǎn)企業(yè)從根本上提升綜合競爭能力[1]。隨著社會的發(fā)展，國民經(jīng)濟將會實現(xiàn)逐步的提升，房地產(chǎn)行業(yè)將會迎來非常激烈的市場競爭，并且，作為房地產(chǎn)企業(yè)想要取得非常有效的市場競爭能力以及占領市場份額，最后最大化實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，那么就需要針對成本控制存在的問題進行精細化管理。

2 現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本控制的問題

2.1 成本控制管理構建不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，對于成本控制效果的核查，在進行核查的過程中，一般都會采取財務決算為主要的一個核查手段，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在進行管控成本的過程中，財務決算工作也是非常關鍵的組分[2]。但是因為大部分房地產(chǎn)企業(yè)存在非常低的管理水平，所以，實施財務工作難以準確銜接預算工作，并且，大部分財務人員在實際工作中，為簡化自己的工作，就沒有針對相應數(shù)據(jù)進行具體的、詳細的分析，其工作只是對成本數(shù)據(jù)的機械轉移，最后造成財務決算難以有效的反映實際成本。

2.2 缺乏秩序化的工程建設項目施工現(xiàn)場管理工作

對于大部分房地產(chǎn)項目來說，都存在非常長的開發(fā)周期，所以在開發(fā)的過程中會關系到非常多的人力資源跟部門工作，會直接挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，其中最為顯著的問題就是施工現(xiàn)場缺乏有效的秩序性[3]。房地產(chǎn)企業(yè)在一般情況下，都會采取一個動態(tài)的方式來完成工程項目的成本管理工作，但是，因為房地產(chǎn)施工現(xiàn)場環(huán)境等多個方面因素的影響，導致后期施工的過程中出現(xiàn)需要更改施工方案的現(xiàn)象，并且還會限制施工現(xiàn)場的管理水平以及管理質(zhì)量，最后造成管理方面的混亂。并且還會導致部門跟部門之間難以實現(xiàn)有效的配合，最后影響到工程項目的總體造價，導致其明顯超過預期的成本規(guī)劃。

3 成本精細化管理措施

3.1 基于房地產(chǎn)項目開發(fā)整體情況完善成本控制措施

在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中會涉及到非常多個復雜的環(huán)節(jié)內(nèi)容，例如：項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、施工設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要重視成本的控制工作，并且在實際工作中，落實各項措施，涉及到各個環(huán)節(jié)。例如對于房地產(chǎn)項目立項工作來說，需要專業(yè)的人員深入的分析土地資源資料，在進一步驗證投資價值后再對其進行購買以及后續(xù)操作[4]。對于房地產(chǎn)施工設計方面的工作來說，我們應該在綜合分析市場實際需求的基礎上進一步明確以及清晰項目的實際銷售方向，并且還應該堅持一個“節(jié)約成本”的原則，最后改善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善相關的設計施工方案；對于房地產(chǎn)項目的施工方面的工作來說，在進行施工之前，應該在使用招標方法的基礎上正確的選擇經(jīng)濟狀況好的施工單位或者是選擇專業(yè)技術過硬的施工單位，之后完成一系列針對的商討活動，制定科學的、合理的施工方案；在實際施工的過程中，需要房地產(chǎn)項目施工人員時刻不忘記施工方案的規(guī)定，防止后期實際工作中出現(xiàn)施工偏差等問題，這樣一來就可以從根本上保證施工的質(zhì)量，還可以從根本上降低房地產(chǎn)項目成本控制的風險。

3.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的精細化管理

對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說，市場競爭環(huán)境日趨激烈，所以作為房地產(chǎn)企業(yè)應該重視持續(xù)性發(fā)展的重要性，最后實現(xiàn)項目開發(fā)成本管理力度的有效強化，在上述的基礎上實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)自身經(jīng)濟效益的改善以及社會效益的改善，并且還可以取得非常顯著的市場效益，從根本上改善自身的核心競爭力[5]。所以，作為房地產(chǎn)企業(yè)，在實現(xiàn)項目開發(fā)成本管控工作的過程中，我們需要針對完善相關的管理體制，相關負責人實際職責的明確落實，應該定期的組織交流活動，可以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制狀況的有效掌握，在上述的基礎上實現(xiàn)項目開發(fā)成本的動態(tài)控制，還會直接影響到成本控制管理的效果。

3.3 自身投資管理與成本評估能力的強化

對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展開說，投資管理能力、成本評估能力是企業(yè)未來發(fā)展的方向，并且還是發(fā)展規(guī)模的一個決定性、關鍵性因素，所以，作為房地產(chǎn)企業(yè)，應該從根本上轉變被動性接受的地位，從根本上強化企業(yè)成本控制管理的力度，同時在成本管理者的范疇納入相關管理人員，管理人員定期匯報成本數(shù)據(jù)，這樣一來就可以有效銜接成本數(shù)據(jù)跟財務數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在完成投資管理部門跟成本評估部門構建的過程中需要指派專業(yè)人員，在上述的基礎上促使開發(fā)項目成本管控力度得到有效的強化。

4 結束語

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)將會迎來非常嚴峻的競爭態(tài)勢，隨著市場環(huán)境的日趨激烈化，應該在房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)時，房地產(chǎn)企業(yè)需要實現(xiàn)成本管控工作的貫徹落實，這樣才可以實現(xiàn)自身綜合效益的改善，并且還可以提升其核心競爭力，在激烈的市場競爭中搶占有效的市場份額，最后促使房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 許田中.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].會計師，2014（24）：51～52.

[2] 任德剛.房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理探究[J].納稅，2018（4）：190～192.

[3] 蘇振亞.房地產(chǎn)成本影響因素及其精細化管理[J].建材與裝飾，2018（9）：153～154.

[4] 張豐庭.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].綠色環(huán)保建材，2018（5）：138.

[5] 羅昌財.土地財政、房地產(chǎn)調(diào)控與土地增值稅制度[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2014（8）：10～14.