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    試析如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制

    2018-10-21 04:05:18左青川
    裝飾裝修天地 2018年24期
    關(guān)鍵詞:房建工程成本控制施工管理

    左青川

    摘 要:由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,對(duì)于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一,其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一。作為房建工程管理比較重要的施工環(huán)節(jié),成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費(fèi),而且能夠滿足施工工期的具體要求,因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點(diǎn)。

    關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;成本控制

    1 引言

    搞好房建工程的施工管理是工程質(zhì)量的保證,做好房建工程的成本控制是節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、最大限度提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,施工管理和成本控制作為房建工程的核心環(huán)節(jié),必須抓好、管好,力促實(shí)現(xiàn)科學(xué)、安全、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

    2 加強(qiáng)房建工程施工管理的有效措施

    2.1 創(chuàng)新工程管理制度

    我國房建工程管理水平需要有健全的管理制度支撐,房建單位需同具體情況相結(jié)合,對(duì)房建工程管理制度的缺陷加大分析力度,在該前提下進(jìn)行創(chuàng)新,不斷完善,保證健全的管理制度。另外,在構(gòu)建完善的管理制度時(shí),房建單位還需多借鑒國外新興的管理理念,并把其同自身管理制度融合到一起,保證在具體工作中可以有效加強(qiáng)房建工程管理效率,促進(jìn)我國房建業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

    現(xiàn)場的一切管理活動(dòng)都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn),所以只有提升現(xiàn)場的所有工作人員的主觀能動(dòng)性,讓他們共同參與管理,才能從根本上解決問題。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的主體作用,努力提升他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃,建立完善的長期機(jī)制,以授課的方式定期從思想上和技術(shù)上對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),明確每一位員工的職責(zé),堅(jiān)持“以人為本”的教育理念,對(duì)不同水平不同階層的員工進(jìn)行相應(yīng)的適合的訓(xùn)練,減輕他們的壓力,激發(fā)他們的潛力,根據(jù)水平的差異設(shè)置多個(gè)培訓(xùn)班,定期進(jìn)行考核再分組。建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)在課程中表現(xiàn)優(yōu)異的和在工程中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的思想積極性,進(jìn)一步提高管理水平。

    2.3 完善施工現(xiàn)場對(duì)建材與器械的管理

    在項(xiàng)目施工時(shí)強(qiáng)化對(duì)建材處理與器械的管控工作能防止作業(yè)過程中產(chǎn)生事故,進(jìn)而使建設(shè)質(zhì)量得到強(qiáng)化。施工單位應(yīng)定期針對(duì)管理工作者進(jìn)行建設(shè)技術(shù)與知識(shí)的培訓(xùn),防止在作業(yè)細(xì)節(jié)中產(chǎn)生失誤,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量受到影響。此外,運(yùn)用現(xiàn)代化的信息科技針對(duì)建材與器械展開管控,能使管理效率得到強(qiáng)化,并且能使管控工作的水平得到提升。

    2.4 做好房建工程施工進(jìn)度管理

    在房建工程施工過程中,為了確保項(xiàng)目工程能夠順利完工,企業(yè)就需要做好施工進(jìn)度管理工作。良好的施工進(jìn)度管理,有助于提升施工效率,這對(duì)于節(jié)約施工成本非常有利。對(duì)此,施工企業(yè)需要在正式開展施工工作之前,編制好施工計(jì)劃方案,并且落實(shí)到具體的施工工作中,確保每一個(gè)步驟能夠按時(shí)、保質(zhì)完成。在施工計(jì)劃方案中,需要充分考慮施工成本、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系,在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下,將施工成本控制在最低水平。在正式施工過程中,施工企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,明確各崗位人員的職責(zé)。針對(duì)關(guān)鍵的施工點(diǎn),施工企業(yè)需要安排專業(yè)性人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工嚴(yán)重延期時(shí),需要及時(shí)查找原因并采取補(bǔ)救措施,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行,促進(jìn)預(yù)期施工成本和施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理對(duì)房建工程管理來講十分重要,其是確保房建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ),也是加強(qiáng)房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。為此,相關(guān)部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準(zhǔn)備工作,施工企業(yè)需對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察。在實(shí)際施工中,房建單位需加大對(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督與管理力度,嚴(yán)格驗(yàn)收和及時(shí)糾正,以保證房建工程整體質(zhì)量。在房建工程竣工環(huán)節(jié),注重審查與核算工程施工造價(jià),保管好相關(guān)材料,為相關(guān)部門開展驗(yàn)收工作提供有效依據(jù)。在房建工程施工個(gè)階段增強(qiáng)工程管理質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,以保證房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    2.6 施工安全管理

    施工現(xiàn)場安全管理必須以“預(yù)防為主”,施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,開展班前安全活動(dòng),對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)安全施工方案;對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入予以保證,對(duì)現(xiàn)場所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備;構(gòu)建職業(yè)健康安全管理體系,對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),找出安全控制點(diǎn),把握安全管理的關(guān)鍵,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為,確保施工過程的安全;加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境整治,使人機(jī)系統(tǒng)合理有序,即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

    3 加強(qiáng)房建工程成本控制措施

    3.1 材料費(fèi)的控制

    3.1.1 采用招標(biāo)方式集中采購材料

    由于材料在房建工程造價(jià)中所占的比例大概是60~70%,所以做好材料費(fèi)用的控制至關(guān)重要。所以在采購材料時(shí)要盡量降低成本,在所有材料供應(yīng)商中優(yōu)先選擇質(zhì)量過關(guān),價(jià)格合理的供應(yīng)商。在最大限度上降低材料支出費(fèi)用。

    3.1.2 杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

    在工程的施工過程中,要實(shí)施限額領(lǐng)料制度,這樣可以有效減少材料的浪費(fèi),同時(shí)還要對(duì)余料進(jìn)行回收再利用;要根據(jù)材料品種、規(guī)格的不同,對(duì)其進(jìn)行分類存儲(chǔ),并做好對(duì)其防潮、防雨等保護(hù)措施,避免造成材料的浪費(fèi)。

    3.2 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

    3.2.1 控制機(jī)械數(shù)量

    根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排,制定機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃,減少機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi),提高機(jī)械設(shè)備使用效率。安排好工程工序的銜接,避免停工窩工,減少施工過程中的機(jī)械使用數(shù)量。

    3.2.2 控制機(jī)械單價(jià)

    在施工過程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng),這樣可以有效防止施工中機(jī)械突然驟停,也可以在一定程度降低機(jī)械大修的幾率,從而避免由于機(jī)械問題影響工程的施工進(jìn)度,平時(shí)要注意加強(qiáng)配件管理,減少修理支出費(fèi)用。機(jī)械操作人員一定要持證上崗,嚴(yán)格遵照操作規(guī)范運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高其使用效率。

    3.3 人工費(fèi)的控制

    3.3.1 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

    對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量,要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量,要做好預(yù)測、計(jì)劃管理,通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng),經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限,提倡一專多能,提高勞動(dòng)力的利用效率。

    3.3.2 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

    在施工中,要落實(shí)好對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)那些工作業(yè)績優(yōu)異,工作認(rèn)真的人員要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這也是對(duì)其他人員的一種激勵(lì),這樣一來就可以提高員工工作積極性,提高工作效率。

    4 結(jié)束語

    綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也處在快速發(fā)展時(shí)期,房建工程的質(zhì)量安全是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題,但是房建工程管理涉及多方面的內(nèi)容,其管理難度不斷加大,需要施工單位采取有效的施工管理措施進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本等方面的管理,保證工程項(xiàng)目的順利完工。文章主要針對(duì)施工成本管理模式進(jìn)行探討,希望通過文章的論述,給相關(guān)單位一定借鑒。

    參考文獻(xiàn):

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    [2] 胥吉江.淺析建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(17):178~179.

    [3] 張凱.建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制[J].建設(shè)科技,2018(3):71.

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