市政道路工程建設(shè)管理要點策略探討

郭偉

摘 要：市政道路作為重要的交通路徑，關(guān)系到人們出行的便利性和安全性，因此相關(guān)部門和工作人員一定要嚴(yán)格控制和管理市政道路的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量符合我國行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在市政道路項目的建設(shè)施工中，施工企業(yè)和人員要全面掌握質(zhì)量控制和管理工作的重要意義，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況與項目建設(shè)的具體要求制定完善的規(guī)章制度，科學(xué)的技術(shù)措施以及合理的養(yǎng)護方案等，從而不斷提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工管理；重要性；問題；對策

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對市政道路的使用率越來越高。在市政道路項目的建設(shè)過程中，施工管理占有非常重要的地位，施工企業(yè)要加強研究施工管理的各項工作內(nèi)容，詳細(xì)分析工作中存在的問題，并制定科學(xué)合理的對策來解決，從而確保市政道路的整體質(zhì)量。

2 市政道路工程施工管理中存在的主要問題

2.1 缺乏安全施工意識

在市政道路建設(shè)項目的各項施工活動中，為了確保施工質(zhì)量，一定要讓施工人員樹立安全施工的意識。要想提高施工人員的施工安全和質(zhì)量意識，相關(guān)管理人員起著非常關(guān)鍵的作用。然而，在一些市政道路建設(shè)項目中有的管理人員自身的安全施工和質(zhì)量保障意識就比較淡薄，在工作中就很少開展安全施工宣傳活動，造成施工人員缺少安全意識和質(zhì)量意識，致使留下很多安全隱患，甚至帶來許多安全事故。

2.2 施工資源配置不合理

在市政道路建設(shè)項目的施工管理工作中，資源配置不合理也是一項普遍存在的問題。市政道路質(zhì)量的保障基礎(chǔ)在于施工材料，然而在實際的施工活動中，一些施工材料的質(zhì)量并不符合我國行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是管理人員對此沒有太多關(guān)注，并且有的管理人員為了一己私利，存在施工材料以次充好的問題，這樣都對市政道路的整體質(zhì)量帶來了極大的影響。

2.3 成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工管理工作中要加強對成本管理的重視，并且成本管理在整個施工活動中都具有非常重要的作用。然而，一些管理人員并沒有嚴(yán)格管理各項成本。有的企業(yè)為了取得市政道路建設(shè)項目的承包權(quán)，在投標(biāo)競爭中經(jīng)常選擇低價中標(biāo)的方式，這樣就會使施工的整體預(yù)算偏低，在后期的施工中一旦出現(xiàn)資金短缺情況，就非常容易引發(fā)以次充好現(xiàn)象，從而使施工的整體質(zhì)量受到影響。

3 市政道路工程施工管理問題的解決對策

3.1 落實安全責(zé)任制度

施工企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)小組，建立健全各項安全生產(chǎn)組織體系，詳細(xì)劃分各級、各部門以及各工作人員的安全職責(zé)，并全面落實。市政道路施工現(xiàn)場各級安全責(zé)任人主要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)員、施工員、組長、專職安全員、特種人員以及操作工等。其中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，屬于安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各部門安全責(zé)任主要有工程部、試驗室、物資設(shè)備部、作業(yè)班組、預(yù)制廠、倉庫以及分包單位等。正式開展分項工程之前，需要以書面形式對施工員進行針對性的安全技術(shù)交底，施工中需要制定每日班前安全會制度，并以書面形式把班前會內(nèi)容懸掛在施工現(xiàn)場比較顯眼的地方，這樣操作工人可以提高安全意識，并且了解各類注意事項，認(rèn)識到面臨的潛在危險源以及相應(yīng)的應(yīng)急措施，從而在施工活動中確保工作人員的安全和健康。

3.2 加強施工成本管理

在市政道路施工管理工作中，一定要重視成本管理，合理預(yù)算、核算各施工環(huán)節(jié)涉及到的所有資金，并嚴(yán)格控制各項資金的使用，保證經(jīng)濟活動所用資金在預(yù)算范圍中，防止出現(xiàn)浪費資金現(xiàn)象。因此，相關(guān)管理人員在實際工作中，一定要結(jié)合施工進度和質(zhì)量要求等方面合理控制成本，在滿足施工質(zhì)量的前提下，確保利益的最大化。

3.3 加強施工材料管理

為了確保市政道路整體質(zhì)量的安全性和可靠性，必須嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。為了保證材料質(zhì)量，就需要從采購抓起，規(guī)范管理材料的采購環(huán)節(jié)。在采購混凝土、瀝青、水泥以及沙土等重要原材料時，一定要按照公開、公平、公正的招標(biāo)采購原則，在確保施工材料質(zhì)量的前提下，有效降低采購成本。另外，在運輸材料時要詳細(xì)備注各類材料的名稱和注意事項，確保材料可以順利送到施工現(xiàn)場。同時，要全面分析材料在運輸中產(chǎn)生的損耗，并總結(jié)積累下去，這樣在成本核算時可以為工作人員提供依據(jù)。在材料驗收環(huán)節(jié)，要按照分批、按量的原則來接收，并抽樣檢驗各類材料，一旦發(fā)現(xiàn)檢驗不合格的材料，要堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。此外，當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場之后，要做好防護措施，同時，在堆放材料時，要合理選擇堆放的位置和方式，避免外界環(huán)境破壞材料的使用性能。

3.4 竣工驗收質(zhì)量管理

道路工程竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理氛圍三個階段為竣工驗收、決算以及評估。在開展竣工驗收與結(jié)算工作時，需利用信息化手段對工程質(zhì)量與施工成本等進行量化評估。需在對市政道路工程全面檢查的前提下，把竣工工程同設(shè)計要求展開對比，對市政道路工程質(zhì)量進行評估。還需重視竣工驗收過程中的項目考察，探究工程實行與工程立項、勘察設(shè)計等要求是否一致。業(yè)主需保證監(jiān)理單位與施工單位的代表在場，對市政道路工程問題進行嚴(yán)格排查，待驗收整改以后沒有任何質(zhì)量問題才能投入生產(chǎn)。驗收環(huán)節(jié)的評價需注重對施工各環(huán)節(jié)進行評價，建設(shè)之前到整個施工過程皆需要進行成效評價。

3.5 市政道路工程安全管理

主要對施工場地中可能出現(xiàn)的危險和危險要素進行管理。在市政道路工程建設(shè)中，作業(yè)人員需提升安全施工意識，保證配備專業(yè)護具，防止接觸易燃爆的材料，切勿從高空拋扔料具，保證施工人員生命安全。在腳手架工程場地，需加大腳手架基礎(chǔ)夯實力度，依據(jù)規(guī)定拉結(jié)建筑物和架體，在特性的部位設(shè)置安全網(wǎng)。市政道路工程建設(shè)中會有很多用電活動，需定期檢測配電線路，對于固定式的設(shè)備需利用專用開關(guān)箱。起重機械的吊裝操作也能加大安全管理力度，需同高壓線路拉開一定距離，布設(shè)對應(yīng)的防雷裝置，安設(shè)專人監(jiān)護吊裝施工與起重設(shè)備。在整個建設(shè)過程中需增強安全施工監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)有效的施工安全監(jiān)管方法與應(yīng)急方案，確保市政道路工程安全管理質(zhì)量，保證作業(yè)人員生命安全。

3.6 提高市政道路施工管理人員的綜合素質(zhì)

在市政道路建設(shè)項目的施工中，項目經(jīng)理具有橋梁的作用，不僅是代理人員，決策人員，還是實施人員，關(guān)系到整個施工活動能否順利開展。因此，施工企業(yè)一定要加強對項目經(jīng)理的建設(shè)和教育力度，并加強考核和管理力度，確保項目經(jīng)理具有較高的職業(yè)道德、綜合素質(zhì)以及管理水平。在實際工作中，可以把市場機制當(dāng)成項目經(jīng)理調(diào)控的重要措施，以淘汰方式來進行，通過采取有效的市場手段來促使項目經(jīng)理向著職業(yè)化的方向不斷發(fā)展，從而使他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平得到大力提升。此外，要定期組織專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理的整體實力。

4 結(jié)束語

在交通基礎(chǔ)建設(shè)中市政道路建設(shè)項目屬于非常重要的內(nèi)容，對施工技術(shù)、材料設(shè)備具有極大的要求，而且工程量很大，周期較長。為了提高市政道路建設(shè)項目的整體質(zhì)量和安全性，在實際施工中，相關(guān)管理人員要全面分析工作中存在的各類問題，并制定科學(xué)合理的對策來解決，不斷增強管理質(zhì)量和效率。

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