精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用

聞爍

摘要：精細(xì)化管理是相對于粗放型管理來說的，這種管理模式更加注重分工合作和職責(zé)分明，是一種現(xiàn)代化的新型管理理念。在這種管理理念的指導(dǎo)下，各個部門之間能夠更加高效、合理地進(jìn)行配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。目前，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，建筑施工方面同樣也可以引用這種管理方式。在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的理念，有助于強(qiáng)化施工管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量。本文簡單地闡述了精細(xì)化管理的概念，分析了精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用策略，總結(jié)了該管理理念應(yīng)用在建筑行業(yè)的重要意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；工程施工管理；建筑施工；應(yīng)用

一、精細(xì)化管理理念的概念

在建筑工程的施工方面，以往采取的管理方式都比較粗放，管理質(zhì)量不高。而精細(xì)化管理能夠大幅度提升管理工作的規(guī)范化程度，提高管理效率。精細(xì)化管理會使各部門的工作更加地系統(tǒng)化，合作和分工更加明確，它能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)量化，從而有效地激勵員工，促進(jìn)施工穩(wěn)定進(jìn)行。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工中來，能夠?qū)κ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、綜合化管理。讓精細(xì)化管理的理念滲透到每個施工流程中去，能夠有效地提高施工效率、減少用料浪費(fèi)、降低施工成本。精細(xì)化管理是一種有重點(diǎn)的管理方式，能夠?qū)﹃P(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)量化、整體考核的方式激勵員工，促進(jìn)管理成效提高。精細(xì)化管理說到底是對員工的管理，管理的目標(biāo)在于加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)，使員工規(guī)范操作。所以，要將理念性的東西落實(shí)到制度上，讓員工依靠制度規(guī)范自己，明確自身的責(zé)任，更加認(rèn)真地對待工作，優(yōu)化資源配置。

二、精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

（一）精細(xì)化管理在施工設(shè)計方案中的運(yùn)用

對于一個工程的項目經(jīng)理來說，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理首先要進(jìn)行人員分配，所以他要仔細(xì)研讀施工方案，分析設(shè)計圖紙，對各種資料進(jìn)行歸納總結(jié)，這是運(yùn)用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。只有這樣，項目經(jīng)理才能對人員進(jìn)行合理分工，對施工工序進(jìn)行妥當(dāng)安排。建筑項目的設(shè)計圖是施工工作的基礎(chǔ)，設(shè)計圖的制作不但要結(jié)合業(yè)主提供的材料，還要進(jìn)行實(shí)地考察，把項目周圍的環(huán)境因素考慮進(jìn)去。所以，要安排專人對項目周邊進(jìn)行考察，綜合考慮各種因素，把設(shè)計方案和工程圖制定得更加完善。另外，要對建筑工程的圖紙進(jìn)行會審，對不合理的地方及時改進(jìn)，最終保證設(shè)計方案的合理性。

（二）精細(xì)化管理在施工質(zhì)量上的運(yùn)用

在施工過程中，要對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計和施工控制。具體來說，應(yīng)該從施工前、施工過程中、工程完工后三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，不斷建立健全質(zhì)量檢測機(jī)制，全面地監(jiān)督工程質(zhì)量。在責(zé)任確立方面，要對工程的各項責(zé)任進(jìn)行明確的記錄，把責(zé)任落實(shí)到個人，防止在問題出現(xiàn)之后，部門內(nèi)部產(chǎn)生因權(quán)責(zé)不明而引起的糾紛。管理人員要把握好施工的重點(diǎn)，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（三）精細(xì)化管理在施工進(jìn)度上的應(yīng)用

施工進(jìn)度同樣需要進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能規(guī)范每個環(huán)節(jié)的用工時間，合理地配置資源。管理人員在制定施工計劃時，應(yīng)該結(jié)合工作人員的數(shù)量、施工的難度、材料的情況等因素，然后合理地安排施工計劃。管理人員應(yīng)該充分地考慮到各種外界因素，對可能產(chǎn)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)案，制定有彈性的施工計劃。除此之外，管理人員應(yīng)該定期開展員工大會，讓各部門之間協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，保證工程項目能夠按計劃完成。

（四）精細(xì)化管理在施工安全方面的運(yùn)用

運(yùn)用精細(xì)化管理能夠?qū)⒏鞣N安全隱患扼殺在搖籃中，有效地避免各種安全問題。首先，要明確施工現(xiàn)場工作區(qū)域的劃分，明確規(guī)定各種材料的放置地點(diǎn)，尤其是易燃物品。對于各種材料應(yīng)該做好分類，進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場干凈整潔。在機(jī)械設(shè)備方面，要安排相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查，避免設(shè)備在施工中發(fā)生故障。對現(xiàn)場空出來的空間要及時清理，保證施工現(xiàn)場交通通暢。最后，要制定安全責(zé)任機(jī)制，提高員工的安全防范意識，定期召集員工開展安全知識培訓(xùn)，對影響安全的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理，從根本上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理。

（五）精細(xì)化管理在成本運(yùn)作上的應(yīng)用

運(yùn)用精細(xì)化管理有助于減少施工成本，提高人員利用效率。在具體的施工過程中，可以采用工時管理的辦法，細(xì)化管理制度，對每個環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行調(diào)整，合理分配人力資源。

三、建筑工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理理念的意義

建筑行業(yè)的施工人員大部分都是農(nóng)民工，這部分人流動性較大，相對來說不易于管理，再加上建筑工程本身比較復(fù)雜，施工難度就更大了。對于企業(yè)來說，運(yùn)用精細(xì)化管理的模式能夠減少施工成本，提高資源的配置效率，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從長遠(yuǎn)來看，采用精細(xì)化管理理念能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，推動施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另外，精細(xì)化管理能夠明確員工的責(zé)任、提高員工專業(yè)化作業(yè)程度，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性，保證工程穩(wěn)定實(shí)施。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化水平的提高，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時也為相關(guān)的施工企業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)。在建筑施工中運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，能夠有效的提高管理水平和工作效率，從而提高施工企業(yè)的綜合競爭力。精細(xì)化的管理理念顛覆了傳統(tǒng)的粗放式的管理方式，實(shí)現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。所以說，應(yīng)該逐步推進(jìn)建筑施工行業(yè)采用精細(xì)化的管理模式，提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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