房建工程施工管理分析

趙世隆

摘 要：隨著房產(chǎn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)房建工程的要求越來(lái)越高，在房建工程施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣問(wèn)題，因而需要做好建筑施工準(zhǔn)備，保障建筑施工材料質(zhì)量，注重房建施工技術(shù)，確保建筑施工質(zhì)量。而對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理工作中普遍存在問(wèn)題，房屋施工質(zhì)量直接關(guān)系著房建工程的質(zhì)量，在管理中，以質(zhì)量為第一前提，同時(shí)配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)各部門多方面之間的合作管理，才能確保工程質(zhì)量?；诖耍疚木头拷üこ痰氖┕す芾矸矫孢M(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以推進(jìn)房建工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理

1 引言

房建質(zhì)量關(guān)系著百姓的安居大業(yè)，影響著百姓的生活，與社會(huì)的長(zhǎng)治久安密切相關(guān)，一旦房屋建筑工程的質(zhì)量存在問(wèn)題，會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人身傷亡事故的發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)房建工程的施工質(zhì)量管理方面，確保工程整體質(zhì)量。

2 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制概述分析

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制在其特殊性相較于一般工業(yè)產(chǎn)品有很大的差別，難度性更大。主要表現(xiàn)在：

2.1 程序復(fù)雜且影響因素多

建筑工程項(xiàng)目由于類型、樣式繁多，規(guī)模和要求多樣化，參與方紛繁復(fù)雜，程度繁雜，技術(shù)性要求高，工序接搭多，并且地形地貌、氣象水文等環(huán)境因素也對(duì)其產(chǎn)生影響。除此之外，工程設(shè)計(jì)、材料運(yùn)用、機(jī)械管理、技術(shù)措施、投資成本等方面會(huì)直接或間接地對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，協(xié)調(diào)和管理各方面因素具有一定難度。

2.2 易產(chǎn)生質(zhì)量變異

在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)，偶然性因素的質(zhì)量變異，如：材料性能微小的差異、操作微小的變化等方面。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，如：機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等方面。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”；堅(jiān)持“以人為核心”，注重對(duì)員工的績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)等管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感；加強(qiáng)從對(duì)質(zhì)量的事后檢查向事前管理、事中管理的轉(zhuǎn)變；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量；在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要做到科學(xué)、公正，尊重客觀事實(shí)。

4 建筑工程施工各階段的質(zhì)量管理與控制分析

4.1 施工準(zhǔn)備階段

在房屋建筑工程正式施工前，有一系列的重要的準(zhǔn)備工作要做到位。其中包括對(duì)于施工項(xiàng)目環(huán)境和地質(zhì)的調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)的編制和控制導(dǎo)線網(wǎng)的測(cè)設(shè)等方面，都對(duì)工程施工的順利進(jìn)行具有重要作用。

施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)情況是工程施工整個(gè)過(guò)程，以及對(duì)建筑投入使用后的情況都具有相當(dāng)程度的影響，也是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一首基本資料，對(duì)于工程施工有重要意義，是工程施工質(zhì)量的保障。其中包括地形、地質(zhì)、環(huán)境、氣象、水文、交通等條件。

施工組織設(shè)計(jì)的編制是保證工程施工規(guī)范化和程序化的重要條件，它是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進(jìn)行編制的。與工程規(guī)模、企業(yè)技術(shù)力量相關(guān)，具有相對(duì)更強(qiáng)的合理性和可操作性，對(duì)于施工準(zhǔn)備的指導(dǎo)工作和施工組織工作都具有系統(tǒng)性導(dǎo)向作用。此外，對(duì)于業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行房屋建筑項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)，準(zhǔn)確測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是施工前的一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)量控制工作，是對(duì)整個(gè)施工測(cè)量精度與順利施工的保障。

4.2 施工進(jìn)行階段

施工階段主要包括： 對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行交底。工程在開(kāi)工之前，企業(yè)或者項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，這就需要根據(jù)工程的重要程度。如果工程的施工較為復(fù)雜，所需要的工期也較長(zhǎng)，那么該項(xiàng)工程就要按照基礎(chǔ)、安裝、結(jié)構(gòu)和裝修這幾個(gè)階段進(jìn)行技術(shù)交底。

在施工時(shí)要控制測(cè)量。在施工時(shí)，要了解施工準(zhǔn)備階段所做的一些項(xiàng)目，從而控制導(dǎo)線網(wǎng)、主體的軸線、房屋基礎(chǔ)和標(biāo)高等，只有根據(jù)業(yè)主給定的基準(zhǔn)線、原始基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高，做好這方面的復(fù)核工作，那在對(duì)其審核批準(zhǔn)后，就可以通過(guò)對(duì)這個(gè)準(zhǔn)確測(cè)量，才能放線。

在施工時(shí)要控制材料質(zhì)量。工程中采購(gòu)的建筑材料對(duì)施工起著決定性的意義，材料的好壞直接決定了施工的進(jìn)度，因此，對(duì)供應(yīng)商的材料進(jìn)行比較和選擇，了解供貨廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力，保證其質(zhì)量、業(yè)績(jī)和生產(chǎn)工藝，還應(yīng)該考慮到信譽(yù)這些因素，只有綜合考慮這些因素，才能選擇出更好的材料，選擇出合格的供貨商。

對(duì)于施工工程材料質(zhì)量的管理，需要從采購(gòu)、存放、使用、管理和檢驗(yàn)等多方位進(jìn)行管理和控制，這是工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工程所需的建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要從資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等方面對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行全方位的了解和綜合對(duì)比，擇優(yōu)選擇供貨商。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)行分類分別堆放，并予以標(biāo)識(shí)。另外，要建立健全的、完善的材料管理制度，對(duì)材料在施工過(guò)程中的所有相關(guān)環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理，以此避免材料問(wèn)題對(duì)于施工過(guò)程造成不良影響。

4.3 竣工階段

工程施工的竣工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后收官階段，其主要工作內(nèi)容客觀上關(guān)系著該階段的質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容，即加強(qiáng)建筑成品的保護(hù)和工程局部的查漏補(bǔ)缺。一般情況下在工程項(xiàng)目施工的竣工階段大部分的主體項(xiàng)目已完工，而局部的部位還在進(jìn)行當(dāng)中，因此，對(duì)于已完成的主體部分要進(jìn)行合理的保護(hù)，確保工程質(zhì)量。合理安排施工順序和采取有效地保護(hù)措施，調(diào)動(dòng)全體參與人員的保護(hù)意識(shí)和技能，成為這一階段的重要工作，也是整個(gè)施工項(xiàng)目的重要部分。

5 房屋建筑工程施工管理具體措施

5.1 重視科學(xué)的管理模式管理意識(shí)

引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，流動(dòng)性大，人員參差不齊的現(xiàn)狀，采用“5s”管理體系，層層管理，層層負(fù)責(zé)的制度，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，有問(wèn)題及時(shí)解決處理，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工的信息及時(shí)處理和歸納，實(shí)現(xiàn)從而高效的時(shí)間管理和工序質(zhì)量管理。

5.2 加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，要求采購(gòu)人員在節(jié)約原材料的前提下，以建筑質(zhì)量為第一位，為大局著想，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，采取公開(kāi)，公正，公平的原則，及時(shí)報(bào)賬，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到科學(xué)的管理，有的放矢。

5.3 加強(qiáng)建設(shè)單位人員管理

建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)管理水平及專業(yè)水平，要求大家持證上崗，各盡其職，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做好各部門的協(xié)調(diào)。嚴(yán)格監(jiān)管制度，做到有規(guī)章制度可循，有條例可查。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理與控制。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，增加使用壽命，提高房建工程投資效益，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。

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