加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究

譚強(qiáng)

摘 要：在城市化發(fā)展趨勢下，我國的建筑行業(yè)飛速進(jìn)步，從而使建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。在對建筑工程進(jìn)行管理工作期間，需要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作，保證在促進(jìn)施工質(zhì)量前提下，能夠在最短的時間內(nèi)降低工程使用費(fèi)用，保證建筑企業(yè)競爭力的提升，促進(jìn)建筑工程管理工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；研究

1 導(dǎo)言

在整個施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

2 進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

2.1 對工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開展。

2.2 提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

2.3 對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

3 優(yōu)化建筑工程進(jìn)度管理的策略

3.1 明確進(jìn)度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業(yè)來講，若不在具體施工中實(shí)施科學(xué)有效的進(jìn)度管理，有效降低建設(shè)管理成本，合理縮短建設(shè)周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設(shè)項(xiàng)目之前，都會簽訂相應(yīng)合同，而施工單位若無法在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業(yè)聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而給企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定制約，甚至還會引發(fā)破產(chǎn)等后果。因此，各企業(yè)要想獲得更理想的發(fā)展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進(jìn)度管理，并積極探索更新穎、科學(xué)的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

3.2 科學(xué)選用進(jìn)度管理方法

在建筑工程進(jìn)度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應(yīng)結(jié)合具體需求與特點(diǎn)來對管理方法作出科學(xué)選擇。對此，建筑企業(yè)在決定實(shí)施進(jìn)度管理方法之前，應(yīng)對相應(yīng)合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點(diǎn)與工程內(nèi)容，以此來體現(xiàn)出科學(xué)有效性。同時，在具體施工中，根據(jù)實(shí)際情況的改變，還要對相應(yīng)管理方法的實(shí)施做出恰當(dāng)調(diào)整，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的不斷提升，將企業(yè)自身優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來。此外，各建筑企業(yè)還要對建筑工程施工進(jìn)度做出定期審查，將審查結(jié)果作出詳細(xì)記錄，從而為后續(xù)跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據(jù)。此外，在實(shí)施定期審查過程中，應(yīng)對工程完成情況，以及當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發(fā)展與妥善解決，為施工質(zhì)量、安全提供有力保障，以此來促進(jìn)建筑工程保質(zhì)保量的完成，獲得更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

3.3 完善建筑工程進(jìn)度管理措施

對于建筑工程進(jìn)度管理來講，管理措施選用的科學(xué)合理性，對進(jìn)度管理效果會產(chǎn)生直接影響。對此，在具體管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對施工人員的重視，對現(xiàn)有管理制度給予不斷優(yōu)化，為了確保各工序的高效、有序落實(shí)，應(yīng)科學(xué)制定施工計(jì)劃，并在具體實(shí)施中，結(jié)合具體情況作出適當(dāng)調(diào)整。同時，對于施工人員的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，建筑企業(yè)管理人員也要給予足夠重視，促進(jìn)其認(rèn)識程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ宽?xiàng)施工工作，為各工序施工質(zhì)量提供有力保障，并結(jié)合其人員具體情況與優(yōu)勢特點(diǎn)，對各項(xiàng)工作的具體安排作出合理協(xié)調(diào)。此外，在實(shí)施進(jìn)度管理過程中，應(yīng)注重獎懲機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，并結(jié)合施工人員在各環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)來實(shí)施相應(yīng)獎勵與懲罰，以此來引導(dǎo)廣大施工人員對加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性有充分認(rèn)識。首先，在具體施工管理中，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)算各環(huán)節(jié)對材料、資金的使用情況，以此來為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，不僅要給予高度重視，還要結(jié)合具體情況，制定出具體的應(yīng)對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)其工作質(zhì)量、效率的大幅度提升。為此，可以科學(xué)實(shí)施獎懲機(jī)制，以此來調(diào)動更多人員全身心的投入到施工建設(shè)管理當(dāng)中，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在整個施工過程中，應(yīng)對建筑工程作出全面且系統(tǒng)的分析，結(jié)合工程具體情況，制定出與之相適應(yīng)的施工計(jì)劃，并對其計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施給予嚴(yán)格監(jiān)督。

3.4 豐富建筑工程進(jìn)度管理途徑

對于度管理來講，應(yīng)注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內(nèi)容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強(qiáng)重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設(shè)備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項(xiàng)施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業(yè)來講，進(jìn)度管理也是其開展各項(xiàng)管理工作中應(yīng)給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體管理需求，不斷更新、拓展進(jìn)度管理途徑，進(jìn)一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進(jìn)一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設(shè)管理成本，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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