優(yōu)化園林企業(yè)成本管理的新思路

朱幼珺

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)人民的生活水平也得到了極大的改善在面對(duì)當(dāng)前的整個(gè)生活環(huán)境的時(shí)候，我國(guó)人民也開始更加重視對(duì)于其生存環(huán)境的要求，這就使得各地區(qū)開始進(jìn)行有效的園林建設(shè)，在園林建設(shè)的初期，多數(shù)情況下都是由政府牽頭進(jìn)行建設(shè)的，往往是一種以政府服務(wù)為主要性質(zhì)的，這就使得企業(yè)在發(fā)展中往往是一種不重視成本的情況，對(duì)于整個(gè)成本的核算來(lái)說(shuō)，明顯不能夠很好的把控，隨著我國(guó)簡(jiǎn)政放權(quán)的不斷深化，對(duì)于這一部分的企業(yè)往往開始進(jìn)行私營(yíng)化，也就是說(shuō)進(jìn)行有效的股份制改革，在改革的過(guò)程中不然需要企業(yè)加強(qiáng)自身的成本核算，這樣才能夠在降低成本的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，可以說(shuō)這是當(dāng)前我國(guó)園林企業(yè)發(fā)展的必然路徑。為了更好的優(yōu)化我國(guó)園林企業(yè)的成本管理，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新思路，構(gòu)建符合我國(guó)現(xiàn)代建筑和生活要求的新型園林企業(yè)管理模式，因此，本文主要研究的就是當(dāng)前更新我國(guó)園林企業(yè)的基本思路。

關(guān)鍵詞 園林企業(yè)；成本管理；新思路

1 引言

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開自身成本的降低，只有在盡可能的降低不必要的成本支出，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身收益最大化，隨著近年來(lái)，我國(guó)園林企業(yè)的不斷增加和私營(yíng)化，越來(lái)越多的園林企業(yè)開始思考這樣的問(wèn)題，在研究如何更好的進(jìn)行園林成本管理，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，這是提升我國(guó)園林企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然路徑，因此，需要當(dāng)前各個(gè)政府部門進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究。為此，本文主要的研究目的就是通過(guò)研究我國(guó)園林企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題來(lái)有效的進(jìn)行問(wèn)題的解決，當(dāng)然，在整個(gè)研究的過(guò)程中必然需要進(jìn)行一些原則性的界定，也就是說(shuō)需要不斷替身整個(gè)園林企業(yè)的建設(shè)原則一體化，這樣才能夠在建設(shè)的過(guò)程中有基本的原則入手，進(jìn)而幫助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效化管理，替身自身經(jīng)濟(jì)的增加值，當(dāng)然，在應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的時(shí)候，必然需要解決的問(wèn)題就目前的成本管理方法的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題明顯比較嚴(yán)重，由于本身企業(yè)就忽視對(duì)于基本方法的研究，進(jìn)而在整個(gè)研究的過(guò)程中往往不能夠很好的滿足企業(yè)的成本管理要求，這就需要在后續(xù)的問(wèn)題研究中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效化管理，這樣就能夠在盡可能低的成本下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化生存，這對(duì)于提升我國(guó)園林企業(yè)的發(fā)展是十分有益的，也是十分重要的，因此，在本文的后續(xù)內(nèi)容中將會(huì)重點(diǎn)介紹這些問(wèn)題和解決方案，以便能夠更好的為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的成本管理建議，來(lái)不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2 我國(guó)園林企業(yè)面臨的基本問(wèn)題

2.1 園林內(nèi)部管理混亂，無(wú)法形成有效的管理機(jī)制

園林企業(yè)在建設(shè)的工程中，往往受到了不少的輕視，由于本身企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就不是和建筑企業(yè)那樣，重視這個(gè)工程的安全性和技術(shù)性，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往管理比較混亂，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制不健全。當(dāng)然，在隨著各地企業(yè)的發(fā)展，使得當(dāng)前許多地區(qū)的園林企業(yè)不斷成立，正是由于本身就沒(méi)有一個(gè)良好的管理機(jī)制，這就使得整個(gè)管理機(jī)制缺失，進(jìn)而整個(gè)園林企業(yè)無(wú)法建立有效的統(tǒng)一的核算機(jī)制，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)的管理來(lái)看，都是十分致命，需要不斷進(jìn)行有效的研究。同時(shí)，由于需要園林企業(yè)的的管理者本身對(duì)于園林企業(yè)的成本管理意識(shí)就比較薄弱，這就使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中往往不能夠很好的滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平達(dá)不到應(yīng)有的水平，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分危險(xiǎn)的?？傊?，由于園林企業(yè)的管理者自身就缺乏必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，同時(shí)本身也不重視財(cái)務(wù)管理，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程比較緩慢，進(jìn)而對(duì)于其發(fā)展來(lái)說(shuō)帶來(lái)了極大的弊端，可以說(shuō)正是這種問(wèn)題的出現(xiàn)，才導(dǎo)致了目前我國(guó)園林企業(yè)的發(fā)展滯后，甚至可以說(shuō)我國(guó)園林企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展是一種無(wú)序的發(fā)展。

2.2 園林企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中存在較大的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)建筑型的企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)的時(shí)候，往往會(huì)進(jìn)行有效的項(xiàng)目的投標(biāo)，建設(shè)以及完工后的檢查，這個(gè)過(guò)程就目前比較重要的成本核算的過(guò)程，這是每個(gè)企業(yè)的都會(huì)出現(xiàn)的，也是必然要進(jìn)行的，但是，對(duì)于這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，我國(guó)園林企業(yè)往往就是在這個(gè)流程中出現(xiàn)了問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題往往就是目前來(lái)看，對(duì)于園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本影響比較嚴(yán)重的問(wèn)題，因此，下面就主要解決這些問(wèn)題，首先需要明確就是這些問(wèn)題的原因和本質(zhì)。

首先，對(duì)于一個(gè)園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行招標(biāo)書的設(shè)立和建設(shè)，但是，在這個(gè)過(guò)程中往往忽視了企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)招標(biāo)書的設(shè)計(jì)，基本上不會(huì)重視企業(yè)的成本問(wèn)題，往往就是一種簡(jiǎn)單的羅列，對(duì)于其中的成本管理完全沒(méi)有基本的概念；其次，在項(xiàng)目的建設(shè)中，園林企業(yè)往往就沒(méi)有很好的成本核算體系，對(duì)于各項(xiàng)材料的支出問(wèn)題，就沒(méi)有很好的記錄，甚至對(duì)于整個(gè)材料的使用也沒(méi)有很好的把控，這就使得成本在不斷的升高，其自身利益往往被不斷的降低；最后，后期的檢查過(guò)程中，由于前期本身的建設(shè)比較混亂，這就使得在后期的收尾工作中比較被動(dòng)，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到較為嚴(yán)重的拖后工期的影響，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的收益，在不斷的增加企業(yè)的成本支出。

3 園林企業(yè)在成本管理中必然要準(zhǔn)許的基本原則

3.1 成本管理最大化原則

對(duì)于園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷進(jìn)行成本管理思想的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要不斷提升其人員的成本管理意識(shí)，這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的水平的提升，因此，在整個(gè)施工的全過(guò)程中，需要不斷提升企業(yè)的成本管理意識(shí)，在各個(gè)方面都需要做好成本管理的預(yù)算，這樣才能能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效化發(fā)展和有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 控制兩個(gè)極端的原則

企業(yè)的管理中必須要明確基本的責(zé)任，這在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中也是這樣，因此，企業(yè)在發(fā)展中，特別是園林企業(yè)在發(fā)展中，需要對(duì)于其中的成本管理的責(zé)任不斷落實(shí)，不能夠越俎代庖，這樣將十分不利于整個(gè)園林企業(yè)的核算管理，對(duì)于園林企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也會(huì)是一項(xiàng)極大的弊端，因此，需要明確這個(gè)原則，不能夠忽視全都管和全不管的弊端。

3.3 分清成本責(zé)任原則

園林企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，需要明確各個(gè)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，也就是說(shuō)需要企業(yè)之間進(jìn)行有效的溝通，讓各個(gè)單位上的負(fù)責(zé)人明確自己的成本核算責(zé)任，這樣才能夠在發(fā)展中重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用，總之，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，落實(shí)自身的責(zé)任往往更加重要，這比單純的監(jiān)管要好的多。

4 園林企業(yè)提升自身成本核算能力的基本方法

4.1 園林企業(yè)的預(yù)算編制必須要合理有效

為了更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷的降低不必要的成本，這就需要不斷進(jìn)行預(yù)算編制，因此，在園林企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行就是要進(jìn)行合理有效的預(yù)算編制，在預(yù)算編制中，要將整個(gè)預(yù)算和企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略相互相接，這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)然，在預(yù)算管理中需要進(jìn)一步的進(jìn)行有效的面向未來(lái)的發(fā)展，也就是說(shuō)，需要企業(yè)不斷將現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展相互結(jié)合，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以保持內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)?，良好的?cái)務(wù)管理預(yù)算能夠極大的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和收益。

4.2 成本策劃要符合企業(yè)的發(fā)展需要

對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本策劃同樣也十分重要的，為了更好的提升我國(guó)園林企業(yè)的效益，盡可能的降低園林企業(yè)的生產(chǎn)成本，這就需要我國(guó)園林企業(yè)進(jìn)行有效的成本策劃，而這個(gè)成本策劃的基本方法就是設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品，來(lái)減少不必要的成本支出，這樣就能夠在生產(chǎn)的初期，使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本降低下來(lái)，這就會(huì)使得整個(gè)園林企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就處于優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)也正是通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)來(lái)有效的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，這必然是現(xiàn)階段我國(guó)園林企業(yè)所要進(jìn)行的工作。總之，進(jìn)行有效的成本策劃能夠使得園林企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，更加重視成本的管理，這對(duì)于提升其財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)是十分有益的，所以，有效的成本策劃是一個(gè)園林企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的必然途徑。

4.3 目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和控制需要不斷更新

對(duì)于園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，其一方面需要不斷提升企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，另外還需要不斷改善其目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)能力，也就是說(shuō)要在自身的承受范圍內(nèi)，進(jìn)行有效的成本預(yù)算和管理，這樣才能夠在真正進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候得到極大的益處，可以通過(guò)當(dāng)前比較流行的倒逼法進(jìn)行有效的成本控制，這樣能夠極大的提升成本控制的有效性，當(dāng)然，也卡可以采用定性和定量相互結(jié)合的基本方法進(jìn)行研究，這也是目前來(lái)看，比較有用的新財(cái)務(wù)管理方法和思路。

5 總結(jié)

我國(guó)園林企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)受到各種問(wèn)題的困擾，但是，對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本核算的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，其必須要不斷開發(fā)新的思路，這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效的管理，提升企業(yè)的質(zhì)量。

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