建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

王海玉

摘 要：隨著科技的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，尤其是建筑行業(yè)最為明顯。建筑可以說(shuō)是與我們的日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，建筑的使用功能與工程質(zhì)量的高低直接影響著人們的生命安全，建筑物的總體質(zhì)量與建筑各個(gè)階段及施工技術(shù)存在著直接的關(guān)系。隨著近幾年“豆腐渣”工程不斷的出現(xiàn)，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，這也是給建筑人士的一個(gè)警告。本文淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討，旨在能夠通過(guò)改進(jìn)，使得建筑整體質(zhì)量得到提高，安全指數(shù)越來(lái)越高。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化；措施

1 引言

建筑產(chǎn)業(yè)作為一門廣泛的綜合性產(chǎn)業(yè)，被人們廣泛利用，它涉及的范圍之廣牽涉到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和人們的切身利益，建筑的使用功能、工程技術(shù)、建筑經(jīng)濟(jì)、建筑藝術(shù)以及環(huán)境的規(guī)劃等，許多方方面面的問(wèn)題在我們的日常生活中，都作為被使用體而被人們體現(xiàn)出來(lái)。

2 建筑施工技術(shù)管理概述

施工管理包括施工技術(shù)管理系統(tǒng)、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙、“四新”技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等。我們可以將這些內(nèi)容分為行業(yè)內(nèi)的外部和內(nèi)部行業(yè)，包括提高行業(yè)發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理體系、在職培訓(xùn)、在行業(yè)中進(jìn)行檔案管理的建設(shè)，包括在更新和實(shí)施技術(shù)的過(guò)程中進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和施工。該行業(yè)包括施工技術(shù)的編制和施工工藝技術(shù)的實(shí)施。施工技術(shù)管理的實(shí)施，應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免公司因管理體制的不完善或缺乏技術(shù)和管理在競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位。

3 建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的意義

施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。施工技術(shù)的優(yōu)化管理在優(yōu)化人員配置、控制工程造價(jià)方面起著非常重要的作用。建筑公司希望在日益激烈的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中生存和發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)管理是決定項(xiàng)目建設(shè)成功的主要因素之一。因此，在建設(shè)的過(guò)程中，優(yōu)化管理技術(shù)是非常重要的，為了完成一個(gè)好項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)管理能力，一些施工技術(shù)的創(chuàng)新和改革，解決施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，這樣我們就能使施工技術(shù)項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的水平，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

4 建筑施工技術(shù)管理中潛在的問(wèn)題

4.1 建筑施工管理體系不健全

在基本建設(shè)領(lǐng)域中，各部門之間的整體包系統(tǒng)、硬件和軟件建設(shè)也存在較大的差異，因此建立一整套完整的規(guī)章制度是極其困難的。面對(duì)如此龐大的建設(shè)工程，為了保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的技術(shù)管理是工程總承包人的主要技術(shù)管理，分包作為技術(shù)環(huán)節(jié)，施工單位和承包人分包施工單位要努力做好銜接工作，但是，由于沒有辦法保證工作的連續(xù)性，沒有辦法打破分包商的軟件和硬件的約束，我們要完全和深入地貫徹原施工技術(shù)，嚴(yán)格按照采購(gòu)、運(yùn)輸、原材料儲(chǔ)存的設(shè)計(jì)要求，極大地影響施工進(jìn)度，極大地增加了施工成本的管理，在單位的交接過(guò)程中增加錯(cuò)誤。

4.2 建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督管理工作不到位

內(nèi)部建設(shè)單位往往缺乏監(jiān)督和管理機(jī)制，在施工監(jiān)理過(guò)程中提高施工技術(shù)的有效管理，沒有辦法根據(jù)操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員的監(jiān)督管理、教育和文化建設(shè)沒有辦法控制施工人員。

4.3 建筑施工技術(shù)管理的制度體系不完善

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，許多施工單位不能全面貫徹國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能建立完善的監(jiān)督管理部門和行業(yè)組織規(guī)章。建設(shè)人員，專業(yè)技術(shù)崗位建設(shè)不能形成良好的對(duì)接，但內(nèi)部建設(shè)單位通常為各種職位的責(zé)任和任務(wù)的施工技術(shù)并不是一個(gè)明顯的區(qū)別，導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人或很多人負(fù)責(zé)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)的東西。此外，盡管一小部分施工單位嚴(yán)格按照施工操作的有關(guān)規(guī)定的要求，但由于缺乏技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)的施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置消防設(shè)備，而不是為每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收，同樣不能滿足建設(shè)的實(shí)際需要。

5 建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的措施

5.1 完善建筑施工技術(shù)的管理制度

完善和落實(shí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、程序和文檔需求和技術(shù)管理體系的組織責(zé)任，目的是確保每一個(gè)工作都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒有人負(fù)責(zé)問(wèn)題或不清楚責(zé)任，為了避免施工過(guò)程，但也可以調(diào)動(dòng)員工在一定程度上積極和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，結(jié)合進(jìn)度和預(yù)付款金額，單位需要制定一系列實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，如施工物資的采購(gòu)、施工人員安排、設(shè)備配置等，做到有效收斂，充分利用人力資源，避免人員，使用機(jī)器。此外，管理系統(tǒng)的開發(fā)，要達(dá)到每一個(gè)過(guò)程的施工時(shí)間和合理安排，按照實(shí)際情況進(jìn)行，預(yù)計(jì)在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并在施工過(guò)程中考慮到對(duì)其不利影響的解決方案。此外，建筑工程的施工和技術(shù)人員按照規(guī)定的順序，但由于技術(shù)訓(xùn)練，施工人員缺乏一些設(shè)施沒有消防設(shè)施和施工過(guò)程沒有驗(yàn)收，無(wú)法滿足施工的要求同時(shí)也造成了實(shí)際的施工。因此，建設(shè)技術(shù)的管理體系有待完善。

5.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

施工監(jiān)督管理工作是為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量和人員安全的前提，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，這要求我們做好工作，否則一切都會(huì)變成空談，不能發(fā)揮根本的作用。在這方面，我們必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督和管理，首先建立健全的監(jiān)督管理制度，使工作人員依靠相應(yīng)的規(guī)范和程序進(jìn)行施工。其次，要切實(shí)實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，應(yīng)立即處理，以便糾正，以防止更多事故發(fā)生。最后，工程管理的內(nèi)部和外部因素，必須確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的有效完成，做好工作，及時(shí)完成質(zhì)量保證。

5.3 施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并根據(jù)施工目標(biāo)和計(jì)劃制定詳細(xì)的規(guī)則，并監(jiān)督、評(píng)估和反饋信息，優(yōu)化設(shè)計(jì)。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的快速發(fā)展下，大部分的行業(yè)開始進(jìn)行管理和利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更方便了每個(gè)企業(yè)的具體情況開展工作，這使得每個(gè)管理人員都可以更及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得企業(yè)的有關(guān)情況。因此，在構(gòu)建管理的過(guò)程中，可以嘗試?yán)眯畔⒐芾砑夹g(shù)來(lái)管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)信息等，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。

5.4 對(duì)工程質(zhì)量與技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查

項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量是每個(gè)部門在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中評(píng)估和發(fā)揮關(guān)鍵作用的主要依據(jù)。因此，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格檢查項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)資料。首先，單位可以進(jìn)行定期或不定期的檢查，以確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和效果，并記錄和評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量。二是對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中失職行為進(jìn)行處罰，并采取措施，使每個(gè)人都能參與。為了避免嚴(yán)重的錯(cuò)誤，我們應(yīng)該及時(shí)解決問(wèn)題。

5.5 優(yōu)化建筑施工中的各項(xiàng)規(guī)范

首先，認(rèn)真分析建設(shè)工程建設(shè)單位實(shí)際情況的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)建立一套具有自身實(shí)際的快速施工管理體系，同時(shí)，施工單位也要編寫好各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書還有設(shè)置一些關(guān)鍵建筑施工環(huán)節(jié)的限制，這樣就能更好地約束施工人員進(jìn)行施工

6 總結(jié)

簡(jiǎn)而言之，在新時(shí)期的環(huán)境下，面對(duì)建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工技術(shù)在管理中的優(yōu)化，加強(qiáng)施工監(jiān)督管理的實(shí)施，施工技術(shù)在施工過(guò)程中的優(yōu)化，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量和技術(shù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化建筑施工規(guī)范，不僅能有效地提高施工效率的各個(gè)方面，而且能很大程度上降低施工成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王皖.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（13）：114～116.

[2] 羅偉.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].江西建材，2016（4）：298～300.

[3] 朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（3）：64～65.