解讀建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

賈海泉

摘 要：我國改革開放的不斷深入發(fā)展，提高了人們的經(jīng)濟水平，人們對生活質(zhì)量的優(yōu)化，促進了建筑行業(yè)的延續(xù)與發(fā)展。隨著建筑工程項目的遞增，建筑工程中涉及到的工程造價的因素也越來越多，加大了工程造價控制的難度。因此，采取動態(tài)管理是一種可以確保工程造價控制的手段與方法，也成為了建筑施工企業(yè)關(guān)注與重視的對象。做好建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高企業(yè)的發(fā)展空間。本文從建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的四個原則和五個實施階段，對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進行深入分析與論述，以期為建筑工程造價管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；動態(tài)；管理

1 前言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，給建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，在此背景下，如何做好建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，從而全面提高建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的熱點話題。建筑工程造價就是建筑工程全過程發(fā)生的費用之和，工程造價管理是指對工程投資費用的管理，對工程價格的管理。建筑工程造價管理是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，做好建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高建筑企業(yè)的綜合效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程造價的概述

建筑工程造價是指投資者進行某項工程建設(shè)投資項目，為了獲得預期的效益，對投資項目評估進行決策、設(shè)計招標、工程招標，直至工程竣工驗收，并在工程項目投資活動中預期開支或?qū)嶋H開支所需花費的全部投資費用等一系列投資的管理活動。建筑工程造價的市場經(jīng)濟是以質(zhì)量為向?qū)У母偁庴w制，因此，現(xiàn)代建筑工程造價的動態(tài)管理目標己不再是短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)利潤，而是考慮如何獲取長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程造價價值與長期營業(yè)利潤的最大化。建筑工程企業(yè)要想在競爭中處于領(lǐng)先地位，必須采用各種戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開動態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制[1]。因為，建筑工程優(yōu)化成本控制是動態(tài)管理的核心，建筑工程企業(yè)只有通過采用科學的動態(tài)管理方法，對成本進行控制、把握與合理的造價，才能實現(xiàn)以最小的成本換取經(jīng)濟效益的最大化。由此可見，建筑工程造價的成本管理是企業(yè)動態(tài)管理的重要組成部分之一，是實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程造價企業(yè)管理目標的一個必要途徑。

3 建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題

3.1 成本管控方式不合理

建筑工程動態(tài)管理中成本控制是主要內(nèi)容，動態(tài)管理和施工成本控制有著直接的關(guān)系、在實際工作中，部分建筑工程企業(yè)采取工程造價控制，缺乏科學合理的方法，多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式，未健全工程成本管控機制，使得成本控制不合理，部分施工單位通過節(jié)省施工費用，來降低施工成本，使得工程的質(zhì)量難以得到保障[2]。

3.2 信息利用率低

開展建筑工程造價動態(tài)管控，需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，這需要相關(guān)部門的配合，為工程造價管理人員，提供工程施工信息，及時做好工程造價管控調(diào)整工作，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取相應(yīng)的措施，避免造成成本增加。

3.3 工程造價審批流程不嚴謹

建筑工程造價動態(tài)管控的開展，涉及的內(nèi)容較多，包括財務(wù)計算與材料購置等，各環(huán)節(jié)所形成的費用形式有所差異，單個環(huán)節(jié)有著完善的管理審批流程，但多個環(huán)節(jié)相互，則缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，使得工程造價動態(tài)管控，受到極大的影響。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制

4.1 準備階段

前期準備階段主要包括建筑工程項目決策、設(shè)計及招投標等階段，其中招投標階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標階段主要包括設(shè)計、施工及材料設(shè)備的招投標工作，通過招投標可以選擇最優(yōu)的設(shè)計方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價格合理的材料及設(shè)備，從而實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[3]。為此在招投標階段應(yīng)該堅持公平公正公開的原則，通過標底的合理確定，并在評標過程中對投標單位的各種能力如社會信譽、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標單位選擇的過程控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

4.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是工程造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，許多管理人員更側(cè)重于對施工階段的造價管理，殊不知，設(shè)計階段對整體工程造價的影響程度要遠遠高于施工階段，是整個工程造價管理最為核心的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變“重施工，輕設(shè)計”的傳統(tǒng)觀念，切實做好設(shè)計階段的工程造價管理工作。首先，嚴格審核和管理設(shè)計投資類項目。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中投資類項目不合理，要及時的進行討論并作出相應(yīng)的調(diào)整，確保設(shè)計的經(jīng)濟性和可行性。其次，做好市場調(diào)查工作。建筑工程需要用到的材料、設(shè)備和施工人員較多，在設(shè)計前必須要對材料市場和人力資源市場進行深入的調(diào)查研究，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低材料成本和人力成本。再次，推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計是指初步設(shè)計要根據(jù)已經(jīng)批準的投資估算進行，施工圖的設(shè)計要根據(jù)已經(jīng)批準的初步總概算進行。簡言之，限額設(shè)計是將上階段的設(shè)計審核通過的投資額和工程任務(wù)合理的分配到各個專業(yè)。

4.3 施工階段

首先，提高造價管理人員的造價控制意識。在施工過程中，要充分落實責任管理制度，不斷提高造價管理人員的造價控制意識，防止因造價管理不到位造成成本增加或工期延遲。其次，關(guān)注市場變化。建筑工程的施工周期較長，所需材料、設(shè)備、人員的價格成本隨時都在波動，因此，造價管理人員必須要時刻關(guān)注市場變化，對市場價格的波動進行科學的預測，避免因市場波動造成建設(shè)成本的大量增加。

4.4 竣工階段

建筑工程竣工后進行建筑工程造價的結(jié)算，這個階段是工程造價控制的最后階段，在此階段要認真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用形成最終結(jié)算額，要對工程量計算及對相應(yīng)的取費標準認真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財務(wù)成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速進步，建筑工程企業(yè)的競爭非常的激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程造價動態(tài)管理的認識，健全動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。通過建筑工程造價的全壽命周期、全過程、全要素及全方位控制的原則。對準備階段、施工階段、設(shè)計變更過程及竣工階段對建筑工程造價進行管理與控制等措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能有效的對建筑工程造價進行合理控制以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。以期提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1] 李嘉健.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J].科技創(chuàng)新導報，2016（31）：35+37.

[2] 趙雙梅，劉長鳳.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].黑龍江科技信息，2017（12）：192.

[3] 羅雪瓊.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].建材與裝飾，2017（7）：163～164.