探析建筑工程項目施工過程中工程造價的控制方法

牛曉芝

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)中，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，一方面要不斷提升自身的施工技術(shù)水平，另一方面則要做好建筑工程項目的管理工作。工程造價管控是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。本文將施工階段的建筑工程造價控制方法進行深入的探索研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工；工程造價；控制方法

1 前言

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國城市化進程穩(wěn)步推進。在建筑行業(yè)中，許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法適應新時期建筑工程項目建設(shè)的需要，導致我國建筑企業(yè)的競爭力呈現(xiàn)出下降的趨勢。針對這一問題，各企業(yè)必須努力強化自身的管理能力，在保障工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本投入，如此才能獲得更好的經(jīng)濟效益，為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價管控的重要性分析

建筑工程造價管控貫穿在項目實施的整個過程中，在項目決策階段，要在項目規(guī)劃和設(shè)計中將項目建設(shè)的全過程的費用體現(xiàn)出來，并對投入的產(chǎn)出效益比進行科學的計算。在設(shè)計階段，要將設(shè)計內(nèi)容具體化，制定完善的方案。在施工階段，要結(jié)合合同等相關(guān)文件對各方的責任進行明確，通過監(jiān)督管理達到預期目標。由此可見，對工程造價進行控制的目的就是為了實現(xiàn)人力、物力、財力等項目資源的科學配置和高效利用。由于建筑工程項目的建設(shè)周期較長，且耗資巨大，因此工程造價控制應該滲透到工程建設(shè)的全過程中。工程造價控制的重要性可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 彌補建筑工程的缺陷

由于工程項目建設(shè)具備不可重復性，因此項目工程設(shè)計和施工會對其產(chǎn)生十分重要的影響。而工程造價控制就是為了加強設(shè)計單位對施工的控制，盡可能的消除建筑工程自身存在的缺陷，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本的降低。

2.2 提高建筑工程設(shè)計的可行性

當前階段，很多建筑工程建設(shè)企業(yè)對工程的成本管理缺乏必要的認知，導致投資預算過于隨意，這對工程造價的有效控制造成了嚴重的阻礙，同時也會影響到工程建設(shè)的順利推進。而工程造價控制能夠加強企業(yè)對自身情況的掌握，促進工程設(shè)計的完善和優(yōu)化，為后續(xù)的建設(shè)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 消除現(xiàn)場簽證的疏漏

目前，很多施工管理人員對工程合同都缺乏必要的重視，導致管理工作不到位，因此，很多施工單位為了自身利益，在現(xiàn)場簽證中時常存在造假和欺騙的情況，對建筑市場的健康運行造成了惡劣的影響。通過有效的工程造價控制能夠有效的避免這一問題。

2.4 完善設(shè)計的規(guī)范性

在建筑工程項目實施的過程中，若是工程造價管控不到位，很可能使建設(shè)單位忽略了項目的前期準備，造成投資額度、工程設(shè)計等方面的缺陷，導致項目工程設(shè)計出現(xiàn)漏洞。在這樣的情況下，項目變更過于頻繁，加之缺乏有效的監(jiān)督，使得重復建設(shè)和盲目建設(shè)現(xiàn)象十分嚴重，造成嚴重的將經(jīng)濟損失。由此可見，工程造價的管控十分必要，能夠加強建設(shè)單位對工程項目的掌控。

2.5 嚴格圖紙設(shè)計的經(jīng)濟性控制

圖紙設(shè)計是工程造價控制的重要依據(jù)，當前階段，我國很多建筑工程都缺乏針對設(shè)計單位的資金控制措施和規(guī)范。設(shè)計階段的經(jīng)濟的控制主要需要依靠設(shè)計人員的經(jīng)驗和責任心。在這樣的情況下，一些設(shè)計人員受到時間和精力的限制，往往無法親入施工現(xiàn)場進行勘察，導致設(shè)計圖紙和實際情況存在巨大的偏差，很容易對施工質(zhì)量造成不利影響，從而導致工程造價的增加。因此，必須在工程造價中加強對圖紙設(shè)計的重視，使工程的質(zhì)量和經(jīng)濟性得到保障。

3 建筑工程施工過程中的造價管控存在的問題分析

3.1 現(xiàn)場簽證管理不到位

現(xiàn)階段，建筑工程的周期越來越長，規(guī)模越來越大，導致很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平漸漸無法適應工作需求，加之職業(yè)素質(zhì)偏低，對現(xiàn)場簽證的重要性缺乏必要的認知，導致盲目簽證現(xiàn)象十分嚴重。此外，一些項目承包商為了私利，增設(shè)一些非必要的項目，以少報多的情況普遍存在。上述問題的存在都會對工程總價管理帶來巨大的阻礙。

3.2 合同簽訂不規(guī)范

在建筑工程造價管理的過程中，合同是十分重要的參考依據(jù)，其中包含了工程設(shè)計、施工、款項等許多方面的內(nèi)容。但是我國很多建筑工程的合同都存在條款模糊不清的情況，這為違規(guī)違法操作提供了有利條件，很容易造成工程成本的增加。

3.3 項目設(shè)計不夠完善

項目設(shè)計是項目工程建設(shè)施工的重要依據(jù)，不僅關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，還直接影響著工程造價管理。當前階段，很多建筑工程由于開工較急，常常出現(xiàn)資料搜集不完整、工程現(xiàn)場勘測不到位的情況，加之很多設(shè)計單位水平不足，且審核不到位，導致項目設(shè)計和建筑工程的具體情況存在很大的偏差，不得不多次進行設(shè)計變更，從而造成大量的資源浪費，增加工程成本。

3.4 原材料和設(shè)備管理不當

原材料和設(shè)施設(shè)備是建筑工程成本的重要組成部分，工程施工過程中材料和設(shè)備管理的效果直接影響著工程造價管理的質(zhì)量。但是在我國建筑工程施工中，很多建造公司為了獲得更多的利益，往往故意提升材料和設(shè)備的單價。此外，很多采購人員為了圖方便，在未制定采購規(guī)劃的前提下一次性采購大量設(shè)備和材料，導致大量資源被浪費，造成工程造價的提高。

3.5 工程造價控制專業(yè)技能不足

很多建筑工程在進行施工過程的造價管理時，由于管理人員缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，導致工程造價管理工作各個環(huán)節(jié)得不到有效的落實。

4 建筑工程項目施工過程中工程造價的控制方法分析

4.1 加強對工程量的審核，以此為基礎(chǔ)進行撥款

進度款的控制是建筑工程施工過程中工程造價管控的重要環(huán)節(jié)之一，進度款的撥付應該和實際工程量結(jié)合起來，工程建設(shè)方根據(jù)工程量的完成情況進行付款。進度款的數(shù)額應該參考投標文件上工程量清單的項目單價、工程合同等內(nèi)容，采用合同規(guī)定的計算方法進行確定。同時，在撥款之前，建設(shè)單位應該要求施工單位提交工程量預算并進行審核與現(xiàn)場驗收，避免出現(xiàn)重復計算的情況。需要注意的是，工程款的支付必須嚴格的按照合同的內(nèi)容進行。

4.2 強化合同管理，落實合同內(nèi)容

建筑工程施工是合同履行的手段，因此強化合同管理對于工程造價管理意義重大。合同管理的要點如下：首先，在合同簽訂的過程中，雙方要對合同的內(nèi)容進行嚴格的審查，保障工程進度、材料、付款、技術(shù)等方面的內(nèi)容在合同中得到清楚明確的體現(xiàn)。其次，為了避免出現(xiàn)糾紛，業(yè)主必須嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容。其三，合同是業(yè)主維護自身權(quán)益的重要工具，一旦施工單位出現(xiàn)違反合同的行為，業(yè)主可以通過法律途徑解決問題。在施工的過程中，若是遇到設(shè)計變更的情況，要及時對合同內(nèi)容進行更新。此外，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的職責，這對工程施工中出現(xiàn)的不合理之處，要及時提出改進意見。工程造價管理人員不僅要具備深厚的專業(yè)知識，還要對市場情況進行實時了解。

4.3 加強對現(xiàn)場簽證和工程變更的管理

現(xiàn)場簽證和工程變更和工程造價之間存在著十分緊密的聯(lián)系，是工程造價控制必須關(guān)注的兩個關(guān)鍵點。為了最大程度的降低這兩方面問題對造價控制的影響。首先，要做好設(shè)計圖紙的完善。結(jié)合工程具體內(nèi)容對設(shè)計圖紙進行嚴格的審查，以保障工程質(zhì)量、降低工程成本為目的，對圖紙中存在的問題進行改進完善，提升設(shè)計的科學性。其次，嚴格按照設(shè)計方案開展施工活動，若是必須對設(shè)計圖紙進行更改，必須取得建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的共同認可。其三，加強對設(shè)計變更簽證的管理。在對設(shè)計方案進行更改時，要從質(zhì)量和經(jīng)濟性等方面進行綜合考慮，由建設(shè)、設(shè)計、施工各方進行共同協(xié)商，并呈報主觀領(lǐng)導批準之后才能實施。最后，強化現(xiàn)場簽證審查。對簽證單的日期、簽名和印章等內(nèi)容進行重點審核。

4.4 加強對材料和設(shè)備采購的管控

在建筑工程施工的過程中，材料和設(shè)備耗費了大部分的資金，同時也直接影響著工程施工的質(zhì)量。因此在工程造價控制的過程中，材料和設(shè)備管控至關(guān)重要。首先，在采購環(huán)節(jié)，要結(jié)合市場行情和施工需要制定科學的采購計劃，并對不同廠商的產(chǎn)品進行對比，綜合運輸、性能、價格等多方面內(nèi)容進行選擇。其次，在材料設(shè)備進場時進行嚴格的檢查驗收，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。最后，做好材料的管理，避免因外部環(huán)境因素出現(xiàn)損耗。同時對設(shè)備進行科學的養(yǎng)護，保障其運行良好，一旦出現(xiàn)故障要及時進行維修。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目造價管理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在對施工階段工程造價進行管控的過程中，一定要重點關(guān)注現(xiàn)場簽證、工程變更、工程材料以及合同管理等方面的內(nèi)容，如此才能實現(xiàn)造價管理水平的提高，保障工程建設(shè)的順利實施。

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