關(guān)于工業(yè)與民用建筑的工程管理探討

張龍平

摘 要：現(xiàn)階段來講，我國的工業(yè)與民用建筑工程在進(jìn)行管理的時候采取的還是較為科學(xué)的制度和方法，然而這種方法依舊是有著照搬或者抄襲其他行業(yè)管理方法的行為。因此，這就使得我國的工業(yè)與民用建筑工程不能夠完全的適用，甚至不能夠與其發(fā)展要求相滿足。此外，在進(jìn)行實際使用時，較多的弊端以及缺點都開始逐漸顯露，如果不加以改進(jìn)，持續(xù)使用，就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，我們要在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而使得工業(yè)與民用建筑與整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求相符合。

關(guān)鍵詞：工業(yè)；民用建筑；工程管理

1 前言

目前國內(nèi)建筑業(yè)最為關(guān)鍵的一部分就是工業(yè)與民用建筑，其將居民生活自己工業(yè)生存的重大責(zé)任都承擔(dān)起來，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的繁榮起到著非常關(guān)鍵的意義。所以，將工業(yè)以及民用建筑管理方面的工作加強會成為政府部分未來要進(jìn)行的長期的一項事務(wù)，與此同時，要肩負(fù)起對人民以及國家的責(zé)任。文章先闡述了工業(yè)以及民用建筑的概念，之后對使工業(yè)以及民用建筑的管理工作受到影響的因素進(jìn)行了分析，最后探討了如何對工業(yè)以及民用建筑進(jìn)行行之有效的管理。

2 工程概況

本文主要以某寫字樓為例，對于建筑施工管理進(jìn)行研究。該寫字樓總共13層，地下2層，建筑面積占地1315m2.根據(jù)該工程的具體情況，針對其現(xiàn)狀以及建筑施工管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。

3 工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標(biāo)

3.1 質(zhì)量管理目標(biāo)

工業(yè)與民用建筑工程在具體施工操作過程中具備理想的質(zhì)量效果是比較重要的一個方面，這種質(zhì)量管理應(yīng)該在相應(yīng)施工操作的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，比如對于各類施工技術(shù)手段運用的全方位監(jiān)管和控制，分析其存在的各類問題和缺陷，并且采取較為理想的措施和手段進(jìn)行有效規(guī)避也就顯得極為必要，應(yīng)該作為管理要點進(jìn)行控制。

3.2 造價控制目標(biāo)

在施工過程中管理工作的落實還需要關(guān)注于經(jīng)濟(jì)性方面的相關(guān)因素，這也就是造價控制工作的基本要求所在，因此，重點加強對于造價控制的關(guān)注也就顯得極為必要，其需要圍繞著相應(yīng)工業(yè)與民用建筑工程項目的施工建設(shè)全過程進(jìn)行重點分析，了解其操作過程中涉及到的各個資金消耗內(nèi)容，如此也就能夠有助于采取相應(yīng)的關(guān)注和控制手段進(jìn)行落實，確保其造價控制更為高效合理。

3.3 進(jìn)度管理目標(biāo)

工業(yè)與民用建筑工程施工過程中消耗的時間是比較多的，其復(fù)雜性也比較突出，進(jìn)而也就需要圍繞著相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行有效管控，促使其相應(yīng)操作落實能夠和前期規(guī)劃較為符合一致，對于因為工程變更帶來的各類缺陷，能夠做到有效協(xié)調(diào)處理，盡可能避免在施工處理中出現(xiàn)各類延誤工期方面的問題。

3.4 安全管理目標(biāo)

因為工業(yè)與民用建筑工程施工過程中存在著較多的安全隱患問題，這也就導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程施工建設(shè)要求，相應(yīng)安全管理目標(biāo)也就應(yīng)該引起高度重視，促使其相應(yīng)施工操作更為規(guī)范，無論是對于施工技術(shù)操作，還是對于機械設(shè)備的運行，亦或是外界環(huán)境的不利干擾，都需要進(jìn)行全方位把關(guān)，如此也就能夠有效提升其落實安全水平。

4 加強工業(yè)和民用建筑管理的具體策略

4.1 做好管理施工進(jìn)度的工作

施工進(jìn)度即工程從由立項開始直至使客戶的需求全部達(dá)到的整個過程，因為比過程在許許多多方面的溝通以及交流均有涉及，所以，需要在各個方面一同協(xié)作施工的進(jìn)度。在這之中最為關(guān)鍵的就是投資者、施工者以及設(shè)計者的共同合作，與此同時還與獲取材料有關(guān)系。在進(jìn)行整個的管理建筑工程進(jìn)度的工作時，關(guān)系到建筑工程施工譬如建筑工程的設(shè)計方、施工方以及投資方都要進(jìn)行對發(fā)生的一些狀況進(jìn)行溝通以及交流，最及時進(jìn)行對工程進(jìn)度很好的控制以及管理，對部分發(fā)生的臨時性較大的狀況也能夠在最為及時的將其發(fā)現(xiàn)且由設(shè)計方、施工方以及投資方進(jìn)行解決措施的商量和研究。

4.2 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

對建筑工程管理人員素質(zhì)進(jìn)行提高，不斷對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)對于工程質(zhì)量以及進(jìn)度都有著一定影響，因此，建筑工程管理人員的素質(zhì)高低也在一定程度上決定了建筑工程管理方法的創(chuàng)新。如果建筑工程管理人員能夠具備工程管理的知識以及工程施工常識等基本技能，就能夠?qū)⒆约旱墓ぷ魍瓿傻母茫材軌蚣皶r給工程施工提出相關(guān)意見。所以，在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時要啟用高素質(zhì)的建筑工程管理進(jìn)行參與，在一定程度上將國內(nèi)工程管理方法落后的狀況進(jìn)行改變。

4.3 將管理施工質(zhì)量的工作進(jìn)行行之有效的增強

在我國建筑行業(yè)飛快發(fā)展的同時，建筑行業(yè)的施工技術(shù)非常重要，對于建筑工程施工的過程，施工技術(shù)的好壞直接影響著建筑的質(zhì)量，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國每個工程在施工的階段，都要求對建筑施工人員的安全進(jìn)行保障，因此，需要對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量的管理，從而更好的確保建筑施工的質(zhì)量，間接保證工人的人身安全，防止出現(xiàn)不必要的損失與傷害。

4.4 加強施工材料管理

對于工業(yè)與民用建筑工程施工過程中涉及到的各類施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理需要體現(xiàn)出嚴(yán)格性和全面性，了解到相應(yīng)施工材料操作過程中可能涉及到的所有施工材料基本需求，并且結(jié)合其需求從入場環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如此也就能夠促使相應(yīng)施工材料方面的試驗檢測得到較好推進(jìn)落實，最終也就能夠保障了相應(yīng)施工材料的可靠性效果。當(dāng)然，這種施工材料方面的嚴(yán)格把關(guān)，并非僅僅是從入場時的試驗檢測入手進(jìn)行質(zhì)量層面的嚴(yán)格把關(guān)控制，還需要重點從經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行嚴(yán)格控制，促使其施工材料的采購成本能夠得到較好運用，進(jìn)而也就能夠有效促使其相應(yīng)施工材料的運用能夠體現(xiàn)出理想的實效性價值，有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的一些經(jīng)濟(jì)浪費，當(dāng)然，后續(xù)具體施工材料應(yīng)用過程中涉及到的相關(guān)材料應(yīng)用價值也需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障相應(yīng)施工材料的運用能夠較為高效，降低浪費缺陷。

4.5 加強施工設(shè)備管理

施工設(shè)備同樣也已經(jīng)成為了當(dāng)前我國工業(yè)與民用建筑工程施工過程中比較重要的一個方面，這種施工設(shè)備方面的管理主要就是為了促使相應(yīng)設(shè)備的運用能夠滿足于施工技術(shù)操作的基本需求，促使其能夠較好符合于各個環(huán)節(jié)的基本操作。當(dāng)然，這種機械設(shè)備方面的運用管理同樣也應(yīng)該重點圍繞著安全以及質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行把關(guān)，促使其應(yīng)用運行效率能夠?qū)崿F(xiàn)最大化落實。當(dāng)然，結(jié)合這種施工設(shè)備方面的管控執(zhí)行，不僅僅要從相應(yīng)施工操作環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同樣也需要重點加強對于間歇期檢修操作的可靠落實，確保相關(guān)檢修工作的落實較為有效，能夠針對其存在的各類隱患和故障進(jìn)行排查解決，避免出現(xiàn)任何事故缺陷。

4.6 不斷對工程管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和概括

在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行其管理方式的不斷改革和創(chuàng)新。雖然我國在工程管理工作上的起步比較晚，但在經(jīng)過多年的工程管理工作后，工程管理人員也相應(yīng)儲備了一些管理經(jīng)驗，對于建筑工程管理人員，前輩們所積累的豐富經(jīng)驗是非常寶貴的，是一筆巨大的財富，在工程管理的發(fā)展和進(jìn)步方面發(fā)揮著巨大的作用。

5 結(jié)語

管理工業(yè)以及民用建筑工程的工作，與發(fā)展國家建筑行業(yè)和人們的日常生活，及部分單位與企業(yè)對建筑的要求都有著很大的關(guān)系，我國有關(guān)人員應(yīng)該將為國家與人民服務(wù)的態(tài)度作為，管理將行業(yè)的工程做好，只有在施工安全，管理進(jìn)度，施工質(zhì)量等等方面工作，才可以使管理工業(yè)以及民用建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步得到更好的加強與改進(jìn)，能夠讓建筑將本身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到更好的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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