建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討

廖樂明

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的逐步加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，作為建筑施工企業(yè)的管理人員，就需要增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理的重視，從而根據(jù)真實(shí)項(xiàng)目施工狀況制定創(chuàng)新管理的方法，確保項(xiàng)目工程順利完成施工。本文簡要針對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施工管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，目的在于進(jìn)一步提高施工質(zhì)量及效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新思考

1 前言

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，建筑企業(yè)只有把握好項(xiàng)目施工管理這一環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，并在建筑行業(yè)市場(chǎng)中立于不敗的地位。當(dāng)前，各個(gè)建筑企業(yè)都逐步形成自身的管理模式，但在實(shí)踐運(yùn)營中，仍然存在很多問題和不足之處。為了滿足社會(huì)的發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要因此，建筑施工企業(yè)要在項(xiàng)目施工管理上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以推廣企業(yè)文化，并不斷提升自身企業(yè)的品牌效應(yīng)。

2 質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

2.1 質(zhì)量保證體系、管理制度和責(zé)任人

在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解質(zhì)量保證體系以及管理制度，明確責(zé)任人，完成質(zhì)量技術(shù)交底，施工組要切實(shí)了解并把握質(zhì)量技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書上的具體細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制建筑材料以及配件的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)各工種都要有專業(yè)的技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并根據(jù)管理制度嚴(yán)格開展管理工作，每個(gè)級(jí)別的技術(shù)管理人員要有一定的權(quán)利限制，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到各有專職，各司其職，責(zé)任具體到人。

2.2 施工工序

要想切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量，有關(guān)人員就要全面控制施工的全過程，重點(diǎn)控制施工工序，在進(jìn)行施工時(shí)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，在關(guān)鍵位置設(shè)置質(zhì)量控制中心，并且最好要有專人負(fù)責(zé)。

2.3 全程質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制，包含整個(gè)施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測(cè)評(píng)以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

3 成本管理的優(yōu)化措施

3.1 資金使用計(jì)劃及成本預(yù)算

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要控制好成本，對(duì)于業(yè)主招標(biāo)文件所要求的所有條件要進(jìn)行深入細(xì)致的理解以及研究，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。以施工圖為依據(jù)，認(rèn)真核算工作量，根據(jù)有關(guān)定額進(jìn)行組價(jià)，要進(jìn)行多次必要的市場(chǎng)詢價(jià)，總結(jié)出結(jié)束建筑工程項(xiàng)目要用到的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等成本。在制定報(bào)價(jià)方案時(shí)，要深入理解招標(biāo)文件的內(nèi)容；在編寫標(biāo)書時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)定，避免施工過程中的意外事件，提前做好索賠方案。招標(biāo)時(shí)，要注意合同的簽訂。在進(jìn)行簽訂合同時(shí)，對(duì)于合同的內(nèi)容要深入理解與分析，對(duì)于合同條款要能夠做到熟練把握與應(yīng)用，在法律范圍內(nèi)避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。有些建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)主制定分包，在這種情況下，要細(xì)化并明確規(guī)定管理職責(zé)，做到責(zé)任明確，避免由于指定分包帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)后，在興奮之余，有關(guān)技術(shù)人員也要及時(shí)評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益，以合同條款、施工條件、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，原則為標(biāo)價(jià)分離，計(jì)算工程項(xiàng)目的費(fèi)用和責(zé)任目標(biāo)成本，嚴(yán)格管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，不可以隨意突破。

3.2 成本控制及竣工結(jié)算

對(duì)于建筑工程來說，要想保證其質(zhì)量，要控制好施工成本，為此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，必須優(yōu)化施工方案。在制定科學(xué)合理的施工方案時(shí)，細(xì)致審核施工組織的設(shè)計(jì)，每個(gè)階段的施工方案要具有針對(duì)性，在最大程度上進(jìn)行好優(yōu)化工作，同時(shí)要注意新技術(shù)以及新工藝在施工上的應(yīng)用。其二，需要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理控制。要對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理有效的控制，盡量減少施工日程，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低建筑材料的成本――采購價(jià)格以及材料消耗量，與此同時(shí)，要及時(shí)保養(yǎng)施工機(jī)械，合理利用租賃的機(jī)械，避免因?yàn)闄C(jī)械損壞而影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。

在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，要做到仔細(xì)認(rèn)真地分析整個(gè)建筑工程所有的費(fèi)用，避免不必要的缺漏現(xiàn)象的發(fā)生。這樣以來，可以保障竣工結(jié)算的準(zhǔn)確無誤，而且在結(jié)算時(shí)可以回顧整個(gè)建筑過程，有利于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，方便以后的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要以當(dāng)前的施工條件以及合同上規(guī)定的時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要科學(xué)并切實(shí)可行。在施工之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工方法的選擇要保證準(zhǔn)確合理性，施工流水作業(yè)要提前安排好。不同專業(yè)工種之間的搭接配合對(duì)于建筑工程的有序進(jìn)行，要保證合理安排，協(xié)調(diào)一致，同時(shí)，勞動(dòng)力的分離要科學(xué)合理。施工物資要保證充分及時(shí)供應(yīng)，與此同時(shí)，要注意資金的使用，盡量把握并掌握好建筑工程各個(gè)階段的目標(biāo)工期以及總工期。進(jìn)行施工時(shí)，要盡量根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于資金、人力以及物資的分配要科學(xué)合理，避免不足和過剩現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2 施工資源

在建筑工程中，施工資源均是有限的，合理配置資源是保證施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作。合理配置資源不僅包括合理配置人力資源，還包括合理配置物力資源。因此，在配置施工資源時(shí)，一方面要保證人力資源安排均衡，在不同時(shí)間段，不同崗位的人正常工作；另一方面要保證合理分配物力資源，根據(jù)每天應(yīng)有的施工進(jìn)度，合理分配每天的施工材料，避免出現(xiàn)物力累積或不足的現(xiàn)象，對(duì)于一些施工機(jī)械，保證其在需要時(shí)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工作后及時(shí)出場(chǎng)，從而保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

4.3 技術(shù)保障

所謂技術(shù)保障，就是要及時(shí)了解各種施工新興技術(shù)，學(xué)習(xí)掌握高效的施工技術(shù)，特別是在一些關(guān)鍵工序上，如果技術(shù)水平較高，那么必然能夠提高施工效率，保證施工進(jìn)度。

5 安全管理的優(yōu)化措施

5.1 安全生產(chǎn)制度

由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實(shí)際施工過程中，落實(shí)安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

5.2 安全生產(chǎn)資金

所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個(gè)人，確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報(bào)等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。

5.3 安全生產(chǎn)檢查

除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對(duì)于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此營造出安全工作環(huán)境。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其管理的創(chuàng)新關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，作為企業(yè)分公司的項(xiàng)目部，它代表著了整個(gè)企業(yè)的形象，是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，只有在建筑工程項(xiàng)目的施工管理這一環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫圣芹.試論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思維[J].城市建設(shè)理論研究，2013（1）.