如何搞好基層固定資產(chǎn)的管理問題

于恒松

近年來，隨著部隊現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，部隊固定資產(chǎn)規(guī)模急劇擴大，但是，由于固定資產(chǎn)管理方法及手段不夠完善，以致在管理中尚存在不少問題，因此，如何加強固定資產(chǎn)管理便成為基層部隊一個亟待解決的問題。

固定資產(chǎn)管理中常見的有三個問題：

1.管理制度不健全，缺乏科學的管理方法

首先，我們在固定資產(chǎn)使用管理中，沒有明確的管理制度和具體的管理措施；其次是人員分工不明、責任不清，各部門相互銜接和制約關(guān)系不清楚，導致固定資產(chǎn)長期缺乏有效的監(jiān)督管理。

2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，購置和使用比較混亂

我們在購置資產(chǎn)之后，由于缺乏技術(shù)人員，不會使用，只能“閑置”。另外由于借用手續(xù)復雜，為圖方便，會出現(xiàn)自己購買自己使用，從而造成資產(chǎn)重復購置和資金浪費。

3.管理制度堅持不經(jīng)常，部分制度流于形式

由于基層部隊每次固定資產(chǎn)的清理核實，都需要逐一比對、拍照、填表等，花費大量的人力和時間，對基層部隊的日常工作造成一定的影響。所以造成日常管理不經(jīng)常，清理核對后很快又回到原來的狀態(tài)。

因此根據(jù)以上三個問題， 我們要加強固定資產(chǎn)管理的方法措施，才能解決基層固定資產(chǎn)的管理問題。

第一，要加強宣傳教育，更新思想觀念

要增強廣大干部、戰(zhàn)士的正確使用、維護資產(chǎn)的意識，基層部隊黨委應把固定資產(chǎn)管理納入議事日程，營造主管領(lǐng)導主抓、分管領(lǐng)導具體落實的管理政策。

同時固定資產(chǎn)管理部門、使用單位應充分發(fā)揮其職能作用，從全局出發(fā)，加強監(jiān)督檢查，確保固定資產(chǎn)使用壽命，營造“人人參與，人人有責”的氛圍。

第二，要建立管理機構(gòu)，健全規(guī)章制度

基層部隊應將固定資產(chǎn)管理列入單位整體規(guī)劃，進行分類逐級管理，明確各單位和管理部門在固定資產(chǎn)管理工作中的職責權(quán)限，定點定位，責任到人。同時，健全各項規(guī)章制度，從部隊的實際出發(fā)，建立整套固定資產(chǎn)管理制度對所有固定資產(chǎn)登記建檔，弄清來源去向，按庫存、使用、閑置分類管理，通過嚴格的程序和管理手續(xù)，實行固定資產(chǎn)制度化管理。

第三，要加強監(jiān)督檢查，防止資產(chǎn)流失

在財務部門增配專門的資產(chǎn)管理人員，設(shè)置資產(chǎn)管理小組辦公室，以解決固定資產(chǎn)管理混亂局面。此外，還應重視對管理人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。

同時加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查，檢查各單位固定資產(chǎn)的使用、維護等情況，監(jiān)督資產(chǎn)購置操作運行情況。

第四，全程跟蹤管理，實行動態(tài)監(jiān)控

針對解決資產(chǎn)動態(tài)管理這難題，可在嚴格資產(chǎn)登記、核銷制度的同時，按固定資產(chǎn)折舊率，核算資產(chǎn)的新舊程度。通過對資產(chǎn)增減變動情況及時跟蹤核算，做全數(shù)額、全過程和全方位監(jiān)管，促進資產(chǎn)管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，讓固定資產(chǎn)的管理更科學化。