趙海青
摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,人們對建筑電氣工程要求越來越高,為了保障建筑電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)電氣工程造價控制,處理好建筑電氣工程施工的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,本文闡述了建筑電氣工程造價控制的重要性,對建筑電氣工程造價控制存在的問題及其措施進(jìn)行了探討分析。
關(guān)鍵詞:建筑電氣工程;造價控制;重要性;問題;措施
1 前言
隨著科技進(jìn)步的進(jìn)步發(fā)展,使得建筑市場也在向智能化、節(jié)能化方向發(fā)展,同時對建筑電氣專業(yè)也提出了更高的要求。在現(xiàn)代建筑電氣工程過程中,經(jīng)常出現(xiàn)造價超預(yù)算的現(xiàn)象,因此為了保障建筑電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益,以下就建筑電氣工程造價控制存在的問題及其措施進(jìn)行探討。
2 建筑電氣工程造價控制的重要性
建筑電氣工程造價是建筑工程成本控制的重要組成部分,同時由于建筑電氣工程比較復(fù)雜,涉及的因素較多,并且伴隨著現(xiàn)代施工材料、機(jī)械、人工等綜合成本的上漲,施工企業(yè)對建筑電氣工程進(jìn)行造價管理的重要性日益凸顯。實(shí)際施工中,電氣工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮,導(dǎo)致建設(shè)方的投資預(yù)算超標(biāo),并且還會影響施工企業(yè)的竣工結(jié)算以及經(jīng)濟(jì)效益。因此正確的認(rèn)識建筑電氣工程造價控制存在的問題,采取相應(yīng)的控制措施,才能避免類似事件的發(fā)生。
3 建筑電氣工程造價控制存在的主要問題
建筑電氣工程造價控制過程中會受到客觀原因與主觀原因的影響??陀^原因主要是由于惡劣天氣和社會性突發(fā)事件等不可抗力造成的工期延長和材料、設(shè)備的損壞以及人員、機(jī)械的窩工等現(xiàn)象。主要原因主要是受施工組織失誤、技術(shù)限制、設(shè)計(jì)變更等人為因素影響造成工程造價的提高,主觀原因通常需要盡量避免。不管哪種原因造成的不確定性最終都會影響建筑電氣工程造價控制。具體表現(xiàn)為:(1)電氣工程實(shí)際開工日期推遲的原因。工程中標(biāo)后由于各種原因沒有按時開工,建筑電氣工程實(shí)際開工時間與投標(biāo)報價階段間隔較長,由于市場價格的波動或者當(dāng)?shù)卣嫉淖畹腿斯すべY標(biāo)準(zhǔn)的提高,導(dǎo)致人工、材料、機(jī)械等施工成本上漲,從而導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。(2)電氣工程移交不及時的原因。由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延誤,造成電氣專業(yè)工作面移交不及時,電氣施工無法按計(jì)劃全面鋪開,人員、機(jī)械的反復(fù)進(jìn)退場以及材料、設(shè)備的保管難度加大。工程拖延,要想按計(jì)劃完成工期,必須額外支付趕工費(fèi),這都造成了建筑電氣工程施工成本的增加。(3)電氣工程款支付不及時的原因。這里包括工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。施工合同簽訂后,如果項(xiàng)目的第一筆啟動資金——預(yù)付款不能按時支付,將導(dǎo)致項(xiàng)目的前期工作無法正常開展,建筑電氣材料、設(shè)備采購不及時,而人工成本上升、國際匯率的不斷波動等因素影響,必將導(dǎo)致采購成本的增加。如果施工過程的進(jìn)度款支付不及時,由于資金的不到位,可能造成人工、機(jī)械的窩工現(xiàn)象,或者現(xiàn)有施工材料、機(jī)械的管理不到位,導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的增加以及損耗的加大,均造成建筑電氣工程造價超預(yù)算。
4 加強(qiáng)建筑電氣工程造價控制的措施
(1)嚴(yán)格電氣工程造價的全過程管理?,F(xiàn)代建筑電氣工程的造價管理必須要求全員參與,以及從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工階段的進(jìn)行全過程工程造價管理。從造價的科學(xué)編制入手,通過造價的執(zhí)行體系、評測體系實(shí)現(xiàn)全過程的工程造價管理目標(biāo)。施工企業(yè)在工程竣工決算后運(yùn)用工程造價評測體系對本工程造價的實(shí)施情況進(jìn)行評價,通過造價評測工作的開展能夠使企業(yè)了解工程造價管理中存在的問題,并根據(jù)問題采取措施改進(jìn),這有助于提高企業(yè)造價管理的能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,在工程造價管理體系中應(yīng)明確造價管理的流程、各部門及各崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容,以科學(xué)的造價管理體系指導(dǎo)工程造價管理工作,指導(dǎo)各崗位人員在實(shí)際工作中開展造價管理的相關(guān)職能,使建筑電氣工程造價朝著健康、平穩(wěn)的方向發(fā)展。
(2)合理應(yīng)用電氣工程施工合同加強(qiáng)造價控制。建筑電氣工程施工合同簽訂階段,甲乙雙方應(yīng)在國家2013版新清單規(guī)范《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500-2013)的指導(dǎo)下通過完善合同簽訂,明確雙方責(zé)任,預(yù)留必要的風(fēng)險費(fèi)等措施來規(guī)避風(fēng)險。例如可在合同的專用條款中注明,如果非乙方原因,例如工程實(shí)際開工日期推遲或者工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付不及時,造成人工、材料、機(jī)械成本的上漲,當(dāng)上升達(dá)到一定幅度時,乙方可以申請調(diào)整合同價款。可采取按當(dāng)?shù)卦靸r部門公布的當(dāng)季信息價執(zhí)行調(diào)整,也可對達(dá)到約定幅度以上的價格進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差。而對于客觀原因造成施工的不確定性是不可避免的,施工單位應(yīng)密切留意天氣預(yù)報發(fā)布,提早做好人員、材料、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移工作,盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,同時也可通過施工合同約定以及積極進(jìn)行費(fèi)用、工期索賠將施工單位的損失降到最低。
(3)加強(qiáng)電氣工程施工階段造價的動態(tài)管理。電氣工程造價管理是一個動態(tài)過程。施工單位除了要在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段嚴(yán)格進(jìn)行造價控制以外,還應(yīng)重點(diǎn)對施工階段的工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。首先要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用。工程開工前,建筑電氣的施工計(jì)劃已經(jīng)提交監(jiān)理審批,班組在施工過程中還要保持與駐場監(jiān)理的良好溝通關(guān)系,落實(shí)好確切的電氣工作面移交日期,在確保質(zhì)量、安全的前提下及時調(diào)整施工組織,建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度和索賠制度。其次,及時將計(jì)劃成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較,及時調(diào)整施工成本計(jì)劃。另外,通過采用先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)施工工藝等方法來減少人工工日使用量,提高勞動生產(chǎn)率;合理采購、安全運(yùn)輸、嚴(yán)格保管以降低材料消耗率;合理利用現(xiàn)場已有設(shè)施,減少措施項(xiàng)目費(fèi)等方法來避免造價超預(yù)算。此外,還應(yīng)盡量避免主觀原因造成的不確定性,減少施工組織失誤及設(shè)計(jì)缺陷或業(yè)主意愿引起的變更,加強(qiáng)事前審批、事中監(jiān)督和事后審查的程序,使電氣工程造價始終處于動態(tài)的控制之中。
(4)充分發(fā)揮電氣工程造價人員的作用。建筑電氣工程造價控制是一門綜合學(xué)科,其對預(yù)算造價人員提出了較高要求。相關(guān)造價人員不僅要熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策,還要在工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工技術(shù)、投資控制等方面具備一定的基礎(chǔ)知識。同時,施工企業(yè)還要充分發(fā)揮電氣造價管理人員的主觀能動性,在項(xiàng)目實(shí)施階段,要求他們從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面主動采取措施,除了對原合同價款的主要費(fèi)用進(jìn)行正確計(jì)量、嚴(yán)格審核外,還要派專人隨時監(jiān)督,保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生,防止超前、過量支付。當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時,應(yīng)及時向有關(guān)部門反饋,研究對策,認(rèn)真處理。另外,項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價為代價,作為工程造價管理人員應(yīng)最大限度地減少項(xiàng)目變更對造價帶來的影響,積極做好現(xiàn)場的簽證工作,及時申請費(fèi)用索賠和工期索賠,力爭將項(xiàng)目變更對工程造價的影響降到最低。
5 結(jié)束語
綜上所述,建筑電氣工程造價控制有利于整個項(xiàng)目工程項(xiàng)目的造價控制,并且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。這就要求電氣工程造價從業(yè)人員重視其存在的問題及控制措施,在具體的工作實(shí)踐中,要求結(jié)合實(shí)際,探索建筑電氣工程造價控制的新途徑、新方法,盡最大努力減少電氣工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。
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窗體頂端
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