淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理

孫林 胡楠楠

摘 要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達(dá)到對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制，同時(shí)也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；施工管理

1 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，構(gòu)件完善的質(zhì)量管理體系，有效保障土木工程施工質(zhì)量。盡管我國(guó)土木工程施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的施工質(zhì)量控制過程中，很多問題仍然存在。

2 土木工程施工質(zhì)量控制

2.1 深入研究現(xiàn)當(dāng)代工程施工質(zhì)量的控制方案

對(duì)現(xiàn)代工程施工質(zhì)量的控制進(jìn)行深入研究，將為土木工工施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定良好的基礎(chǔ)。使現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)完善自身質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工管理構(gòu)架與工作流程構(gòu)件為基礎(chǔ)建立質(zhì)量管理控制體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況將其完善，使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。并盡量避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況而造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。可續(xù)的質(zhì)量管理體系。能促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的可續(xù)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工規(guī)劃管理

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。因施工規(guī)劃工作開展不當(dāng)造成工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的案例屢見不鮮，施工規(guī)劃已經(jīng)成為影響現(xiàn)袋土木工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)施工中使用材料的存放地點(diǎn)、設(shè)備存放點(diǎn)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以滿足工程施工需求，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工企業(yè)的控制管理

施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行土木工程施工質(zhì)量管理措施，以保障工程質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡查與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁跕可以監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理體系有利于保障公告稱施工的質(zhì)量，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，能保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工的要求。

3 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

（1）現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)件基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)發(fā)展，為保證工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備掩護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（3）現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理沒頂基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

4 土木工程施工質(zhì)量控制措施探析

4.1 加強(qiáng)施工人才管理與培養(yǎng)

施工人才是土木建筑工程施工的關(guān)鍵和重點(diǎn)，因?yàn)橥聊窘ㄖこ淌┕さ闹饕獔?zhí)行者是施工人才，他們的素質(zhì)水平與能力直接影響這土木建筑工程施工的質(zhì)量與效益。因此，加強(qiáng)對(duì)于土木建筑工程施工人才的管理與培訓(xùn)，對(duì)于加強(qiáng)土木建筑工程施工質(zhì)量以及效益有著重要的作用。首先，土木建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于哪些高素質(zhì)水平與能力的人才的招聘。引進(jìn)哪些高素質(zhì)人才，為土木建筑工程施工企業(yè)注入新鮮的血液，努力提高土木建筑工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此建立完善的人才培訓(xùn)體系。努力提高施工人員素質(zhì)與水平。明確施工人員責(zé)任意識(shí)，讓施工人員掌握新技術(shù)，新材料，保證土木建筑工程施工質(zhì)量。

4.2 施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制

在現(xiàn)階段的土木工程建筑中，要求施工企業(yè)應(yīng)在人員配備以及組織管理啊還有檢測(cè)程序、施工方法等諸多環(huán)節(jié)上采取各種措施來加強(qiáng)管理，并對(duì)施工時(shí)所需求的施工材料以及半成品等，明確其實(shí)際質(zhì)量要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而在針對(duì)施工作業(yè)時(shí)所需要的鋼筋以及水泥這種大宗原材料，應(yīng)該采取多源頭、對(duì)渠道的選購，以節(jié)省采購費(fèi)用，并對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋以及水泥等材料做到“雙控”，沒通過檢驗(yàn)和驗(yàn)證的建筑材料是絕對(duì)不允許應(yīng)用到工程建筑當(dāng)中的。而對(duì)于哪些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料應(yīng)予以立即清償處理。另外，在現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)過程中，應(yīng)將哪些屬于鋼筋焊接作業(yè)完成的半成品其自身的質(zhì)量檢查而作為這些現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)的重點(diǎn)。在檢查過程中可以選擇使用目測(cè)或者是檢查有機(jī)結(jié)合的方法來對(duì)其進(jìn)行檢查作業(yè)。

4.3 抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制要點(diǎn)

土木建筑工程建設(shè)的具體實(shí)施，必須提前制定相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)，通過提前制定相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步完成對(duì)于土木建筑工程建設(shè)的指導(dǎo)以及施工。建筑工程組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑工程的全面經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于促進(jìn)建筑工程建設(shè)有這重要的作用。加強(qiáng)建筑工程組織設(shè)計(jì)，是做好土木建筑工程建設(shè)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)度控制的關(guān)鍵主要有進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度審批、進(jìn)度計(jì)劃審查與調(diào)整等。相比于進(jìn)度控制要點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)要復(fù)雜很多，涉及到設(shè)計(jì)、勘察、施工以及設(shè)備安裝的全過程，主要控制點(diǎn)有人、材、機(jī)、環(huán)境、方法等這五個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)于這五個(gè)方面的控制，也就相當(dāng)于做好了土木建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在質(zhì)量控制以及速度控制中，施工企業(yè)還應(yīng)該合理調(diào)整二者之間的關(guān)系，做到質(zhì)量控制以及速度控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

4.4 健全土木建筑工程內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)中，包括設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目的建設(shè)管理中，要積極的調(diào)動(dòng)這三個(gè)部門的綜合管理的作用，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。在安全管理的工作上，要實(shí)行從方針到策劃、從策劃到實(shí)施、從實(shí)施到檢查和糾正措施、再到管理評(píng)審的方法，不斷改進(jìn)職業(yè)健康的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)化的管理。一是要開展安全管理的專項(xiàng)活動(dòng)，突出安全管理的重點(diǎn)，實(shí)行安全貴站的培訓(xùn)，積極建設(shè)安全管理模板化和是夠不夠安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。二是減少習(xí)慣性的安全違章行為，建立安全和風(fēng)險(xiǎn)管理題寫，全面建設(shè)土木工程安全的健康環(huán)境評(píng)價(jià)方式，積極開展安全的自我評(píng)價(jià)活動(dòng)。

5 結(jié)束語

總而言之，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程中。實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量了。因此，要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建筑用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，同時(shí)，還要指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

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